menedżer

Zarządzanie efektywnością pracowników w projektach - rola narzędzi PM i menedżerów HR

Zarządzanie efektywnością pracowników w projektach - rola narzędzi PM i menedżerów HR

Organizacje przywiązują obecnie coraz większą wagę do skutecznego zarządzania efektywnością pracy zespołów projektowych. W erze zdalnych i hybrydowych modeli pracy, dynamicznych zmian i wielozadaniowości istotne jest bowiem nie tylko monitorowanie postępów, ale przede wszystkim mądre planowanie i umiejętne motywowanie ludzi. Jakie zadania stoją dziś więc przed menedżerami HR i project managerami, aby wspólnie osiągać cele biznesowe? Odpowiadamy.

Zarządzanie zespołami heterogenicznymi to prawdziwe wyzwanie współczesnego menedżera

Zarządzanie zespołami heterogenicznymi to prawdziwe wyzwanie współczesnego menedżera

Różnorodność zespołu to zarówno wyzwanie, jak i szansa, która może stać się fundamentem sukcesu firmy. Współczesny menedżer musi posiadać cechy pozwalające na skuteczne zarządzanie takimi zespołami, budowanie więzi z pracownikami i pokonywanie trudności wynikających z ich zróżnicowania. O tym, jak wykorzystać potencjał różnorodności w zarządzaniu, opowie Iwo Konopek w swoim panelu, który prowadził podczas V edycji konferencji HR Master.

Z artykułu dowiesz się:
  • Jakie cechy powinien mieć współczesny menedżer, aby pokonać trudności wynikające z zarządzania zróżnicowanym zespołem?
  • Co wyróżnia dobrego lidera i pomaga w nawiązaniu więzi z członkami zespołu?
  • Jakim wyzwaniom musi podołać współczesny menedżer?

Obejrzyj też:

Przeczytaj też więcej artykułów

Budowanie zespołów – jakie cechy powinien mieć współczesny menedżer

Budowanie zespołów – jakie cechy powinien mieć współczesny menedżer

Obecnie na rynku mamy cztery pokolenia – odchodzące pokolenie Baby Boomer, pokolenie X, Y i Z. Niebawem na rynek pracy wejdzie pokolenie Alfa. Jednak zanim to nastąpi, menedżerowie nie mają łatwego orzecha do zgryzienia, gdyż każde z tych pokoleń wymienionych ma różne postawy, wymagania i potrzeby. Obejrzyj wywiad Anny Kosteckiej z Iwo Konopkiem psychoterapeutą Gestalt, trenerem biznesu, coachem biznesu i superwizorem. Dowiedz się, jakie wyzwania i pułapki czekają menedżerów. Jakie wskazówki możemy im udzielić?

Z artykułu dowiesz się:
  • Czego powinien nauczyć się każdy menedżer, który chce zarządzać zespołem?
  • Dlaczego rola menedżerów i liderów w firmie jest niezwykle istotna dla osiągania sukcesu organizacyjnego?
  • Czy rzeczywiście to prawda, że słaby menedżer jest powodem odejścia pracowników?
  • Czy nawet obecność nawet jednego, złego menedżera może prowadzić do poważnych kosztów, zarówno finansowych, jak i organizacyjnych?
  • Jak powinni się komunikować menedżerowie z pracownikami biorąc pod uwagę, że zarządzają wielopokoleniowymi zespołami?
  • Jakie wskazówki możemy udzielić menedżerom, aby poprawili swoje umiejętności zarządzania zespołem?

Obejrzyj też:

Przeczytaj też:

Kto nadaje się na szefa

Kto nadaje się na szefa

W każdym miejscu pracy może pojawić się szef, który swoim zachowaniem i stylem zarządzania może utrudniać pracę i niszczyć atmosferę w zespole. Choć może brzmieć to banalnie, rolą szefa jest nie tylko organizowanie pracy i nadzór nad nią, ale również wszystkie działania, które mają na celu usprawnianie tej pracy. Jedną z ważnych umiejętności szefa, jest budowanie ogólnie pojętej atmosfery pracy, która sprzyja pracownikom.

Z artykułu dowiesz się:
  • Jakie umiejętności powinien mieć szef, aby budować zespół?
  • Na co w takim razie powinniśmy zwracać uwagę?
  • Jak rozpoznać osobę, która nie będzie w stanie sprostać kierowaniu innymi, choć ma odpowiednią wiedzę specjalistyczną oraz doświadczenie?

Obejrzyj też:

Przeczytaj też:

Mimo tego, że już od dawna odchodzi się od założenia, że „praca ma być wykonana, a nie lubiana” - nadal spotyka się szefów, którzy relacje interpersonalne marginalizują czy wręcz po prostu ich nie zauważają.

Ile kosztuje firmę zły menedżer

Ile kosztuje firmę zły menedżer

Prawdopodobnie każdy z nas spotkał na swojej zawodowej drodze niekompetentnego czy toksycznego menedżera lub lidera. Może nawet teraz Twoja firma ma w swoich szeregach jednego lub więcej z nich i zastanawia się jak sobie poradzić z tym problemem. Jakie działania należy podjąć?

Z artykułu dowiesz się:
  • Dlaczego rola menedżerów i liderów w firmie jest niezwykle istotna dla osiągania sukcesu organizacyjnego?
  • Dlaczego obecność nawet jednego, złego menedżera może prowadzić do poważnych kosztów, zarówno finansowych, jak i organizacyjnych?
  • W jaki sposób firma powinna działać, aby poprawić lub zastąpić złych liderów?
  • Jakie kroki powinna podjąć firma, aby skutecznie radzić sobie ze złym menedżerem?
  • Jaki jest koszt utrzymywanie złych menedżerów dla organizacji?
  • Jakie są sposoby podniesienia ogólnych umiejętności i skuteczności liderów w organizacji?
  • Jakie jest najlepsze podejście do redukcji kosztów związanych z niewłaściwymi liderami?

Przeczytaj też:

Najważniejsze jest rozpoznanie sytuacji, podjęcie działań i rozwiązanie problemu. Najgorsze, co organizacja może zrobić to „zamieść problem pod dywan”, udawać, że nic poważnego się nie dzieję i czekać, aż sytuacja sama się jakoś rozwiąże.

Psychologiczne zasady w pracy skutecznego menadżera

Psychologiczne zasady w pracy skutecznego menadżera

Nie ulega wątpliwości, że ludzie to istoty społeczne, które do prawidłowego funkcjonowania potrzebują współistnieć z innymi ludźmi. Sytuacja wzajemnego zajmowania tego samego środowiska sprawia, że w grupie ludzi zawsze pojawiają się pewne zależności. Jedni dominują, inni są ulegli. Ze wszystkim zachowaniami silnie powiązana jest psychologia, która poprzez liczne badania wskazuje na pewne ogólne schematy postępowania ludzi, które pozwalają przewidzieć ich zachowania. To swoiste wywieranie wpływu na innych powinno znaleźć się w obszarze zainteresowania każdego skutecznie działającego menadżera.

Z artykułu dowiesz się:
  • Jakie są zasady, które powinny znaleźć się w obszarze zainteresowania każdego menadżera?

Przeczytaj też:

Jakie kary zgodnie z prawem może zastosować pracodawca wobec podwładnych – porady dla menedżera

Plakat: Jakie kary zgodnie z prawem może zastosować pracodawca wobec podwładnych – porady dla menedżera

Sprawdź 7 sankcji, które może wdrożyć menedżer, aby zgodnie z prawem ukarać pracownika. Jedną z nich jest ograniczanie kompetencji czy zwiększanie kontroli. Karę trzeba rozważyć indywidualnie wobec każdego z pracowników.

Jakie 3 prawa psychologiczne menedżer powinien wykorzystywać w codziennej pracy

Każda osoba odpowiedzialna za zarządzanie zasobami ludzkimi i realizowanie dużych projektów systematycznie powinna czerpać wiedzę z prac psychologicznych. Może tam bowiem znaleźć wiele skutecznych wskazówek, jak zarządzać zachowaniem ludzi. Sprawdź, jakie zasady menedżer powinien wprowadzić do działalności zespołowej i indywidualnej.

Z artykułu dowiesz się:

Co to jest efekt aureoli, samospełniająca się przepowiednia i ramowanie sytuacji

W pracach psychologicznych bada się:

  • odbiór społeczny osoby przez innych,
  • motywacja,
  • zaangażowanie,
  • budowania wizerunku,
  • relacje międzyludzkie.

Psychologia jako nauka badająca różne mechanizmy i prawa rządzące zachowaniem ludzi pozwala odkryć wiele teoretycznych koncepcji. Następnie wpływ tych odkryć sprawdzany jest w badaniach naukowych i przekładany na realne sytuacje, w których znajdujemy się jako ludzie. To z kolei pozwala wyciągnąć wnioski, które przekładane są na konkretne wskazówki poprawiające ludzkie zachowanie.

Ze względu na bogaty zakres prac badawczych, jak również fakt, iż psychologia znajduje się na pograniczu wielu nauk, każdy skutecznie działający menadżer powinien korzystać z jej dobrodziejstw. Co więcej, bardzo często instynktowne zachowania znajdują swoje poparcie w pracach psychologicznych. Nieświadome korzystanie z praw i reguł daje pozytywne skutki. Poznanie tych zasad pozwoli osiągać jeszcze lepsze wyniki.

Kluczowe więc wydaje się poznanie praw rządzących zachowaniem ludzi.

Jakie nowe umiejętności powinni nabyć menedżerowie po pandemii

Pandemia COVID-19, zamknięcie wielu miejsc pracy wywołało prawdziwie sejsmiczne i wybuchowe zmiany we wszystkich dziedzinach życia i gospodarki. Większość z tych zmian i tak zwana nowa normalność zostaną już z nami na stałe. Zmianie muszą ulec również niektóre kompetencje, sposób podejścia i organizacja pracy. Ta nowa era wymaga ulepszonego zestawu umiejętności menadżerskich i liderskich – takich, które znaliśmy przed pandemią, ale które rzadko były praktykowane lub mało doceniane. Sprawdź, jak przygotować dla pakiet szkoleń dla menedżerów.

Z artykułu dowiesz się:
  • Co się zmieniło z punktu widzenia menedżerów w trakcie pandemii i co zostanie na stałe
  • Jakie kompetencje menedżerskie i liderskie nabrały większego znaczenia, a tym samym wymagają dodatkowych szkoleń i kształcenia
  • Jakie proste działania mogą pomóc menadżerom być bardziej empatycznymi
  • W jaki sposób skutecznie zarządzać zespołami hybrydowymi

Kryzys i trudna sytuacja ekonomiczna może mieć duży wpływ na cięcia kosztów, zwłaszcza w kwestii szkoleń z nowych kompetencji, szczególnie menedżerskich. Jednak obecnie bardziej niż kiedykolwiek wcześniej odpowiednio wykwalifikowani i przygotowani do pracy w nowych warunkach liderzy mogą odegrać bardzo istotną rolę w wychodzeniu z kryzysu i zarządzaniu trudną sytuacją. Oni także potrzebują wsparcia kompetencyjnego, aby lepiej radzić sobie w swoich rolach i zupełnie nowych dla nich sytuacjach.

Co się zmieniło z punktu widzenia menedżerów w trakcie pandemii i co zostanie na stałe:

  • Nowe sposoby komunikacji: od bezpośredniego dawniej kontaktu z pracownikami w biurach i fabrykach do komunikacji cyfrowej, zdalnej.
  • Nowe sposoby pracy: od stałej do elastycznej, w biurze i w dowolnym miejscu. Mamy hybrydowe zespoły, godziny i miejsce pracy stało się dla wielu pracowników bardzo elastyczne. Oczywiście w większości dotyczy to pracowników biurowych.
  • Nowe podejście do pracy: od sprawdzonej i rutynowej po zwinną i odporną na kryzysy.

Jak przekazywać dobre i złe informacje zespołowi – skuteczne porady dla menedżera

Praca menadżera nierozerwalnie związana jest z przekazywaniem różnych informacji. Jedne z nich są dobre i warto je przekazywać, inne niestety złe i lepiej ich nie komunikować. Nie zawsze jednak można scedować to zadanie na innego pracownika. Dlatego warto poznać kluczową kompetencję skutecznego menedżera – przekazywanie dobrych i złych informacji.

Z artykułu dowiesz się m.in.:
  • Jak wykorzystać cały potencjał sytuacji, w której się znajdujesz, gdy musisz przekazać zespołowi złe lub dobre wiadomości
  • Dlaczego sukces warto komunikować osobiście i samodzielnie
  • Jak przeprosić za ewidentne niedociągnięcia
  • Jak odwrócić uwagę od siebie, przekazując złe informacje
Sztuka kompromisu w zarządzaniu projektem

Sztuka kompromisu w zarządzaniu projektem – rozwiąż 8 dylematów menadżera projektu

Zarządzanie projektem jest wyzwaniem wymagającym od menadżera szerokiego zakresu umiejętności. Trzeba nie tylko umieć wyznaczać realne cele dla siebie i zespołu, skutecznie zarządzać budżetem czy jasno komunikować światu zewnętrznemu kolejne etapy realizacji działania. Trzeba także, co jest jedną z największych trudności, godzić wiele różnorodnych interesów. Interesów, które niekiedy są względem siebie sprzeczne. Trzeba opanować trudną sztukę kompromisu.

Tylko inteligentny emocjonalnie menedżer poradzi sobie w sytuacji kryzysu

Tylko inteligentny emocjonalnie menedżer poradzi sobie w sytuacji kryzysu

Nie pytamy czy, ale jak sprawnie pozbieramy się w naszych organizacjach lub nierzadko, poza nimi. Ktoś powiedział „nic już nie będzie takie samo”. Na czas lockdown próbie zostały poddane nasze relacje, i te bliższe rodzinne, i te luźniejsze zawodowe. Wszyscy wychodzimy z tego na swój sposób odmienieni.

Z artykułu dowiesz się:
  • Jaką wiedzę posiada inteligentnie emocjonalny menedżer
  • Na czym polega rola informacyjna menedżera
  • Jakie cechy powinien mieć menedżer w najbliższej przyszłości
  • Co jest obecnie najważniejszym celem przywództwa w organizacjach
7b26ecc1f56dc72805d123f672772fa8af244626-medium

Obowiązki w zakresie BHP menedżera – ponoszenie kosztów, podatki, składki

Pytanie:

Proszę o poradę w sprawie badań lekarskich oraz szkoleń BHP osoby zatrudnionej w ramach kontraktu menadżerskiego. Z zapisów umowy wynika, że zarządzający jest zobowiązany poddać się wstępnym, okresowym i kontrolnym badaniom lekarskim oraz odbyć wstępne i okresowe szkolenia BHP. Natomiast do obowiązków spółki należy ponoszenie kosztów szkoleń oraz zwrot wydatków poniesionych przez zarządzającego niezbędnych do należytego świadczenia usług. Czy w związku z tym spółka ponosi koszty szkoleń i badań lekarskich? Czy zarządzający korzysta ze zwolnienia z podatku dochodowego od osób fizycznych i oskładkowania ZUS od wymienionych świadczeń?

Kontakt

Masz pytanie?
Skontaktuj się z nami

+48 22 518 29 29

Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone

Obserwuj nas

fb-logo ink-logo inst-logo