Joanna Górska

Rotacja pracowników jest naturalnym zjawiskiem w warunkach rynku pracy. Jest podaż, jest popyt, pozostaje kwestia ceny. W tym przypadku będzie to raczej rachunek korzyści i kosztów. Z chwilą, gdy decyzja o zmianie pracy jest podjęta, z reguły ma charakter nieodwracalny. Można ją tylko odsunąć w czasie. Rotacja pracowników zwykle ma charakter nieunikniony. Sprawdź, jakie działania podejmować, by ją monitorować i jej zapobiec.

Czy rozluźnienie ścisłych relacji społecznych i dystans zawodowy podczas pracy zdalnej mogą zapobiegać dysfunkcjonalnym konfliktom w miejscu pracy? Są one bowiem naturalne. Rzecz w tym, by zajadły lokalny konflikt ustąpił miejsca rzeczowej konfrontacji argumentów i racji stron, co zawsze wiąże się z potrzebą zdystansowania. Czy poza wszystkimi ograniczeniami i zaletami pracy zdalnej rozluźnienie relacji społecznych jest szansą dla zapobiegania nieporozumieniom i konfliktom interpersonalnym w miejscu pracy?

Nie pytamy czy, ale jak sprawnie pozbieramy się w naszych organizacjach lub nierzadko, poza nimi. Ktoś powiedział „nic już nie będzie takie samo”. Na czas lockdown próbie zostały poddane nasze relacje, i te bliższe rodzinne, i te luźniejsze zawodowe. Wszyscy wychodzimy z tego na swój sposób odmienieni.

„Mierzymy się dziś z nadzwyczajną sytuacją, która uniemożliwia większości przedsiębiorstw prowadzenie regularnej działalności biznesowej” – podnoszą prezesi czołowych polskich firm. Jak nigdy wcześniej, możliwość pracy zdalnej nabrała dzisiaj kluczowego znaczenia. Jeszcze niedawno stanowiła organizacyjny przywilej, pewien dodatkowy bonus, który przyciągał pożądanych kandydatów do firm stale konkurujących o ograniczone kwalifikowane zasoby pracownicze. Dzisiaj praca zdalna jest wymogiem czasu oraz sytuacji i jako taka powinna zapewniać niezakłócone funkcjonowanie i ciągłość realizacji zadań na stanowiskach, na których jest możliwa do zastosowania.

Określenie zdalny (na odległość) jest w ostatnich tygodniach na ustach całego świata. Jak nigdy dotąd, nabiera szczególnego znaczenia w relacjach międzyludzkich. Jak w tych warunkach zapewnić ciągłość podstawowych funkcji społecznych, w tym funkcji nauczania i doskonalenia?

Pracowników uczących się zdalnie trzeba odpowiednio zmotywować. E-learning – coraz chętniej wykorzystywany w dobie koronawirusa – wiąże się bowiem z ograniczeniem, a niekiedy wyłączeniem osobistego kontaktu. Grozi to malejącą aktywnością uczestników szkolenia e-learningowego. Może temu zapobiec jednak stały monitoring, ewaluacja percepcji i skuteczne instrumenty motywacyjne.