Narzędzia:
Czy osoba pracująca w kadrach może powiedzieć „nie”, nie tracąc profesjonalizmu? Jak zadbać o pracowników, jednocześnie chroniąc interes organizacji? Dlaczego asertywność nie oznacza konfliktu, a empatia staje się jedną z najważniejszych kompetencji w HR? O granicach, emocjach i miejscu działów kadrowo-HR w organizacji rozmawiamy z Magdaleną Król, autorką książki poświęconej budowaniu świadomego i odpowiedzialnego HR „Dobra kadrowa. Jak mówić „nie”, stawiać granice i budować szacunek”.
23 lutego 2026 r. przypada Ogólnopolski Dzień Walki z Depresją, który został ustanowiony przez Ministra Zdrowia w 2001. Jak pokazują dane Światowej Organizacji Zdrowia depresja jest czwartą najpoważniejszą chorobą na świecie i jedną z głównych przyczyn samobójstw. Ale jak pokazuje WHO niebawem stanie się pierwszą. Obejrzyj poradę video psycholog Olgi Mac i dowiedz się więcej na ten temat.
Ferie zimowe to w wielu firmach największa fala urlopowa w I kwartale. Dla HR to nie tylko logistyka grafików, ale też emocje, poczucie sprawiedliwości, przeciążenia i ryzyko, że „urlop” będzie tylko w kalendarzu, a nie w głowie pracownika.
Styczeń ma w sobie coś z „resetu”: kalendarz czysty, cele ambitne, a ludzie nagle wierzą, że od poniedziałku wszystko będzie łatwiejsze. W kadrach i HR ten „noworoczny optymizm” potrafi być jednocześnie błogosławieństwem i źródłem chaosu — bo kiedy wszyscy chcą „w tym roku lepiej odpoczywać”, to ktoś musi to ubrać w plan, proces i rozsądek.
Poniżej masz zestaw dobrych praktyk dla przełożonego, żeby nie zrobić z urlopu „pracy z widokiem na morze”, a jednocześnie nie sparaliżować firmy, gdy wydarzy się coś naprawdę krytycznego.
„Absurdalne” powody zwolnienia to nie tylko ciekawostka. Dla pracownika to często mocny cios psychologiczny, a dla kadr: ryzyko sporu, reputacji i spadku morale. Da się to połączyć w bardzo praktyczny sposób: dlaczego takie zwolnienia bolą bardziej i co HR może zrobić, żeby minimalizować szkody.
Jak wynika z najnowszego badania Stowarzyszenia Koalicja Bezpieczni w Pracy, nieodpowiednie traktowanie przez przełożonego jest najczęstszym zagrożeniem psychospołecznym w polskich firmach. Ponad 60% ankietowanych deklaruje obecność tego zjawiska, które negatywnie wpływa m.in. na ich zdrowie psychiczne. Większość pracowników przyznaje, że doświadczenia te pogorszyły ich stan psychiczny. Z kolei niektórzy ankietowani twierdzą, że ich wzmocniły. Niestety, zdaniem pracowników, tylko 29% firm podejmuje działania przeciwko zagrożeniom psychospołecznym.
Komunikacja w zespole to fundament współpracy, budowania zaufania i osiągania wspólnych celów. Choć brzmi banalnie, w praktyce często bywa źródłem wyzwań – od nieporozumień po konflikty. Dlatego przygotowaliśmy 10 prostych, ale skutecznych zasad, które pomogą usprawnić codzienną wymianę informacji i uczynić zespół bardziej zgranym i efektywnym.
Informacja zwrotna to potężne narzędzie – może motywować, rozwijać i inspirować do działania. Ale może też ranić, demotywować i blokować, jeśli zostanie przekazana niewłaściwie. Dlatego tak ważne jest, by zarówno dawanie, jak i przyjmowanie feedbacku odbywało się w sposób świadomy i empatyczny. Oto jak to robić, by wspierać rozwój – bez stresu i napięcia.
Czy potrafisz spojrzeć na problem oczami drugiej osoby? Umiejętność zmiany perspektywy to dziś nie tylko wyraz empatii, ale kompetencja strategiczna. W zróżnicowanym środowisku pracy pozwala lepiej się komunikować, skuteczniej rozwiązywać problemy i tworzyć silniejsze zespoły.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
