Dobra kadrowa nie musi być zawsze dostępna. O granicach, asertywności i nowej roli HR – rozmowa z Magdaleną Król
Czy osoba pracująca w kadrach może powiedzieć „nie”, nie tracąc profesjonalizmu? Jak zadbać o pracowników, jednocześnie chroniąc interes organizacji? Dlaczego asertywność nie oznacza konfliktu, a empatia staje się jedną z najważniejszych kompetencji w HR? O granicach, emocjach i miejscu działów kadrowo-HR w organizacji rozmawiamy z Magdaleną Król, autorką książki poświęconej budowaniu świadomego i odpowiedzialnego HR „Dobra kadrowa. Jak mówić „nie”, stawiać granice i budować szacunek”.
Z artykułu dowiesz się:
- Dlaczego stawianie granic w pracy kadrowej bywa tak trudne?
- Jak mówić „nie”, żeby nie brzmieć ostro ani konfrontacyjnie?
- Czy empatia, łagodność i relacje to nadal „miękkie tematy”, czy już twarde kompetencje HR?
- Jak kadrowa może zadbać o człowieka, nie tracąc z oczu interesu organizacji?
