Narzędzia:
Wraz z ewolucją rynku pracy i wejściem na nie nowych pokoleń, takich jak Zetki i Alfa, pojawiają się nowe oczekiwania i wymagania od przyszłego miejsca pracy. Te pokolenia, wychowane w erze cyfrowej i zintegrowane z technologią od najmłodszych lat, mają specyficzne potrzeby, które będą miały wpływ na kształtowanie przyszłych miejsc pracy.
Obecnie co raz bardziej popularnym rozwiązaniem w zakresie organizacji czasu pracy jest tzw. „czterodniowy tydzień pracy”. W ramach tego podejścia firmy umożliwiają swoim pracownikom skrócenie standardowego tygodniowego harmonogramu o jeden dzień. Prognozuje się, że w 2024 roku więcej firm niż dotychczas będzie oferować tę opcję.
Polki tworzą i prowadzą nowoczesne biznesy, co od 15 lat obserwujemy wśród finalistek i laureatek konkursu Sukcesu Pisanego Szminką. Nowe dane wskazują, że co piąta respondentka korzysta już z narzędzi sztucznej inteligencji w swojej pracy. Jednocześnie rodzime przedsiębiorczynie dostrzegają potencjał różnorodności i z odwagą chcą tworzyć włączające zespoły – trzy na cztery respondentki zatrudniłyby w swoim zespole osobę powyżej 50 roku życia, a 58 proc. – osobę z niepełnosprawnością lub neuroatypową. Sukces Pisany Szminką przedstawia wyniki trzeciej części raportu „Bizneswoman Roku: Polki i przedsiębiorczość 2023”.
Nadchodzący nowy rok dla wielu stanowi motywację do zmiany pracy. Kobiety przy wyborze nowego pracodawcy znacznie większą wagę niż mężczyźni przykładają do kultury People first, stawiającej na pierwszym miejscu pracowników, jak wynika z danych zebranych przez Jobbli. Jednocześnie niemal 90 proc. kobiet i ponad 70 proc. mężczyzn deklaruje, że liczy się dla nich to, by zakres działania potencjalnego pracodawcy zgadzał się z ich wartościami. Z wiekiem przy szukaniu pracy spada znaczenie wysokości wynagrodzeń na rzecz ich transparentności. Polska platforma doradztwa zawodowego Jobbli uruchamia dostęp do ponad stu kursów, przydatnych przy szukaniu zatrudnienia w najpopularniejszych zawodach.
W dzisiejszym zglobalizowanym środowisku pracy, kwestie związane z zakończeniem zatrudnienia stają się coraz bardziej istotne. Jednym z kluczowych aspektów tego procesu jest sposób, w jaki pracownik decyduje się zakończyć swoją pracę. Cicha i głośna rezygnacja to dwa różne podejścia, które mogą mieć znaczące konsekwencje dla pracownika, pracodawcy i ogólnej atmosfery w miejscu pracy.
W dzisiejszym złożonym środowisku biznesowym firmy poszukują nowych sposobów zarządzania, które pomogą im skutecznie osiągać cele i reagować na dynamicznie zmieniające się wyzwania. Jednym z takich nowoczesnych narzędzi jest metoda OKR.
Współczesne organizacje prężnie się rozwijają, a technologie, narzędzia i metody pracy zmieniają się z niebywałą prędkością. W tym dynamicznym środowisku pojawia się coraz większa potrzeba wymiany wiedzy i umiejętności między pracownikami różnych pokoleń. W odpowiedzi na te wyzwania, wiele firm przyjmuje koncepcję reverse mentoringu.
W połowie września zakończyła się pierwsza edycja programu „Nowa Ty w IT. Profesjonalizm nie ma płci” realizowanego przez Centralny Ośrodek Informatyki. Inicjatywa ma zachęcać osoby myślące o przebranżowieniu się do rozpoczęcia kariery w branży nowych technologii. Do programu zgłosiło się ponad 4 tysiące zainteresowanych. Po pięciu miesiącach intensywnej nauki wyłoniono 23 osoby, które będą mogły odbyć staż w organizacji, a w przyszłości zasilić szeregi pracowników Centralnego Ośrodka Informatyki. Kolejna edycja planowana jest na pierwszy kwartał 2024 roku.
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, gdzie tempo zmian jest wyjątkowo szybkie, dział HR (Zasobów Ludzkich) odgrywa kluczową rolę w tworzeniu i utrzymaniu konkurencyjnej przewagi firmy. Zadania HR, takie jak rekrutacja, zarządzanie wynagrodzeniami, szkolenia i rozwój pracowników, a także zarządzanie danymi personalnymi, stają się coraz bardziej skomplikowane i wymagające. W odpowiedzi na te wyzwania, automatyzacja w HR zyskuje na znaczeniu jako rozwiązanie, które przyspiesza procesy, eliminuje błędy i zapewnia efektywność.
Pokolenie Z, które obejmuje osoby urodzone w latach 1997-2012, stanowi nowe wyzwanie dla dzisiejszych liderów i menedżerów. W miarę rozwoju technologii i zmian na rynku pracy, coraz większa liczba organizacji decyduje się na wdrożenie pracy zdalnej, co wymaga odpowiednich strategii zarządzania, aby skutecznie kierować pokoleniem Z.
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas