Narzędzia:
Klimat biznesowy bardzo się zmienił w ciągu ostatnich kilku lat. Doświadczenia są teraz wszystkim. HR jako funkcja będzie musiał dostosować do nowych warunków i nowej, biznesowej rzeczywistości. Decyzja firmy Airbnb, aby nie mieć szefa działu zasobów ludzkich, a nawet działu zasobów ludzkich, wywołała sporo dyskusji w środowisku HRowym. Zamiast tego firma stworzyła Employee Experience Group, czyli zespół odpowiedzialny za tworzenie doświadczeń pracowników. Na czele tego zespołu stanął szef Employee Experience. Czy takie inicjatywy wróżą szybki koniec dla tradycyjnie rozumianych HRów?
Od marca 2020 uczymy się wszyscy na nowo pracować. Pracujemy z domu, na tzw. home office. Czy jesteśmy efektywni? Czy chcemy pozostać w domu czy wracać do biur? Jak mądrze wykorzystać powroty aby umocnić markę pracodawcy?
8 marca 2020 r. weszła w życie „specustawa” mająca na celu walkę z epidemią koronawirusa. Po raz pierwszy w polskim prawie znalazł się w niej przepis, który umożliwia (czy wręcz zachęca pracodawców), aby kierować pracowników do pracy zdalnej. Praca zdalna to coś innego, niż „telepraca” obwarowana wieloma obostrzeniami w Kodeksie pracy. Sprawdź, na czym polega różnica.
38. edycja raportu „Monitor Rynku Pracy” realizowanego przez Instytut Badawczy Randstad prezentuje się z perspektywy HR dość optymistycznie. Jednym z pozytywnych wniosków sondażu jest mianowicie spadek poziomu rotacji pracowników między firmami. Czy to dobre informacje dla kadrowych i działów personalnych?
W IV kwartale 2019 roku skrócił się czas poszukiwania nowej pracy – taką informację znajdziemy w najnowszym raporcie „Monitor Rynku Pracy”, który opracowała firma Randstad. Jest to sondaż kwartalny, przeprowadzany za pomocą ankiet online na grupach respondentów w wieku od 18 do 64 lat, pracujących minimum 24 godziny w tygodniu (wspomniana próba obejmowała 1000 osób).
Rzeczpospolita[i] apeluje – skala rocznych rotacji spowodowanych dobrowolnym odejściem z pracy wynosi już 16%, podczas gdy jeszcze w 2016 były one na poziomie 10%. Największy problem z utratą załogi ma branża transportu, spedycji i logistyki, a poszukiwania wyższego wynagrodzenia oraz lepszych możliwości kariery to tylko wierzchołek góry lodowej.
Plany Pracodawców to sondaż Instytutu Badawczego Randstad, w którym respondentami są pracodawcy wyrażający opinie w najważniejszych obszarach ich działalności, takich jak planowane zmiany w poziomie zatrudnienia i wynagrodzeń, czy prognozy dotyczące kondycji firm i gospodarki. Tegoroczne badanie, przeprowadzone w okresie od 8 października do 7 listopada 2019 roku w 1000 organizacjach, pokazuje między innymi, że wzrost płacy minimalnej będzie prowadzić do zaniechania podwyżek na stanowiskach wyższego szczebla, ale i podwyższenia cen usług czy produktów oraz redukcji etatów w miejscach, których właściciele obawiają się recesji (24% sondowanych).
Niektóre firmy, w szczególności zatrudniające pracowników rozchwytywanych na rynku pracy (np. programistów czy wysokiej klasy specjalistów) prześcigają się w elastycznych rozwiązaniach związanych z zatrudnieniem, aby ci najlepsi podjęli zatrudnienie właśnie u nich i zostali jak najdłużej. Jednym z takich rozwiązań jest praca zdalna, która wymaga innego zarządzania niż ta standardowa w biurze.
Zarówno naukowcy, jak i specjaliści (w tym Klaus Schwab, przewodniczący Światowego Forum Ekonomicznego) są zdania, że czwarta rewolucja przemysłowa i gwałtowny rozwój technologii, których jesteśmy obecnie świadkami, nie tylko znacząco wpłyną na kierunek zmian na rynku pracy, lecz mają również szansę całkowicie przedefiniować jej charakter[i], odciskając również piętno na działach HR. Czego możemy zatem spodziewać się w tym obszarze w najbliższym dziesięcioleciu? Poniżej znajdziesz kilka wniosków z raportu Infuture Hatalska Foresight Institute, przeprowadzonego pod patronatem Samsunga w kwietniu 2019 roku.
Copyright © Wszelkie prawa zastrzeżone
