Narzędzia:
Przez ostatnie lata pracodawcy prześcigali się w wymyślaniu nowych, ciekawych benefitów, które z jednej strony przyciągną kandydatów do pracy, a z drugiej, obecnych pracowników zwiążą jeszcze mocnej z firmą. Opieka medyczna, ubezpieczenie i karta sportowa to korzyści, które proponują niemalże wszystkie firmy na rynku. Duża konkurencja o kandydata sprawiła, że na liście świadczeń dodatkowych oferowanych przez pracodawców pojawiły się rzeczy niestandardowe – np. dni wolne w urodziny.
W związku z epidemią COVID-19 firmy coraz częściej cierpią na brak płynności finansowej i są zmuszane do (nierzadko grupowych) zwolnień, zaś rynek pracownika oficjalnie się skończył. Wielu zatrudnionych obawia się również w tym momencie podjęcia ryzykownych kroków i szukania nowych miejsc pracy. Niektóre branże stoją jednak przed innymi dylematami.
Temat Employee Experience znalazł się jako jeden z głównych celów na mapie działań i strategii wielu firm. Organizacje zdają sobie sprawę z pilności i przewagi konkurencyjnej, jaką daje inwestowanie w budowanie pozytywnego doświadczenia pracowników. Czas niespodziewanego kryzysu, jaki zgotował nam koronawirus, może okazać się bardzo ważnym momentem na zbadanie, jakie doświadczenie pracownika budowaliśmy do tej pory, a jakie powinniśmy zacząć tworzyć od teraz.
W okresie kryzysu związanego z silnym zakłóceniem rutynowego funkcjonowania przedsiębiorstw często powstaje ważne wyzwanie dla zarządów przedsiębiorstw dotyczącego tego, w jak sposób można zwiększyć zaangażowanie i efekty pracy osób pracujących na tzw. „pierwszej linii”. Wyniki pracy tych osób mają bowiem bezpośredni wpływ na wrażenia i satysfakcję klientów lub na wyniki ekonomiczne. Ten problem w bardzo dużym nasileniu wystąpił w przypadku pandemii koronawirusa, gdzie dodatkowo pracownicy „pierwszej linii” są również pracownikami często kontaktującymi się z klientami, dostawcami i kontrahentami oraz wykonują pracę fizyczną. Sprawdź, jak firma może skutecznie zapobiec mniejszej motywacji do pracy swoich pracowników w tym kluczowym dla firmy okresie.
Szukasz pomysłów na to jak pochwalić swoich współpracowników czy im podziękować? Możliwości jest mnóstwo i jedyne, co je ogranicza, to Twoja wyobraźnia. Możesz przekazać swoje wyrazy uznania i powiedzieć swoim współpracownikom, jak bardzo doceniasz ich wkład w dowolny dzień roku, miesiąca czy tygodnia. Zaufaj zasadzie, że nie potrzebujesz ku temu specjalnej okazji. Małe niespodzianki i drobne gesty, powtarzane przez pracowników HR cyklicznie przez cały rok, pomagają w zbudowaniu w ludziach poczucia, że ich praca jest ważna i szanowana.
Zadaniem HR-owców jest zbudowanie wśród dojrzałych pracowników świadomości, że podnoszenie kompetencji jest obecnie integralną częścią zawodowej drogi. Jednocześnie nie powinni oni zapominać o regularnym docenianiu ogromu zdobytej przez nich do tej pory wiedzy. Podpowiadamy, jakie kluczowe elementy należy wziąć pod uwagę, aby tego typu starania zakończyły się sukcesem.
„Mierzymy się dziś z nadzwyczajną sytuacją, która uniemożliwia większości przedsiębiorstw prowadzenie regularnej działalności biznesowej” – podnoszą prezesi czołowych polskich firm. Jak nigdy wcześniej, możliwość pracy zdalnej nabrała dzisiaj kluczowego znaczenia. Jeszcze niedawno stanowiła organizacyjny przywilej, pewien dodatkowy bonus, który przyciągał pożądanych kandydatów do firm stale konkurujących o ograniczone kwalifikowane zasoby pracownicze. Dzisiaj praca zdalna jest wymogiem czasu oraz sytuacji i jako taka powinna zapewniać niezakłócone funkcjonowanie i ciągłość realizacji zadań na stanowiskach, na których jest możliwa do zastosowania.
Pracownicy coraz chętniej rozmawiają o poziomie swoich wynagrodzeń, nie tylko między sobą, także otwarcie komunikują swoje oczekiwania pracodawcom. W ogłoszeniach o pracę coraz częściej można znaleźć stawki godzinowe lub przedział proponowanych wynagrodzeń. Pracownicy korzystają z dostępnych raportów płacowych i wykorzystują tę wiedzę w rozmowie z pracodawcą.
Motywacja w pracy daje nam energię do działania, czujemy się zainspirowani, produktywni i chcemy się angażować. Nie grozi nam wypalenie zawodowe i nie myślimy o opuszczeniu firmy. Mamy wpływ na to, co dzieje się w firmie, widzimy, że naszą pracą przyczyniamy się do rozwoju firmy. To obraz idealny. Rzeczywistość stawia nam jednak w tym zakresie spore wyzwania.
Zaangażowania nie można kupić. To jest dobrowolny wybór pracownika czy chce, czy też nie chce być zaangażowany. Jednak do pracodawcy i lidera należy stworzenie takich warunków, aby pracownikowi ten wybór ułatwić. Sprawdź, jak to skutecznie robić.
Copyright © Wszelkie prawa zastrzeżone
