Narzędzia:
„Mierzymy się dziś z nadzwyczajną sytuacją, która uniemożliwia większości przedsiębiorstw prowadzenie regularnej działalności biznesowej” – podnoszą prezesi czołowych polskich firm. Jak nigdy wcześniej, możliwość pracy zdalnej nabrała dzisiaj kluczowego znaczenia. Jeszcze niedawno stanowiła organizacyjny przywilej, pewien dodatkowy bonus, który przyciągał pożądanych kandydatów do firm stale konkurujących o ograniczone kwalifikowane zasoby pracownicze. Dzisiaj praca zdalna jest wymogiem czasu oraz sytuacji i jako taka powinna zapewniać niezakłócone funkcjonowanie i ciągłość realizacji zadań na stanowiskach, na których jest możliwa do zastosowania.
Pracownicy coraz chętniej rozmawiają o poziomie swoich wynagrodzeń, nie tylko między sobą, także otwarcie komunikują swoje oczekiwania pracodawcom. W ogłoszeniach o pracę coraz częściej można znaleźć stawki godzinowe lub przedział proponowanych wynagrodzeń. Pracownicy korzystają z dostępnych raportów płacowych i wykorzystują tę wiedzę w rozmowie z pracodawcą.
Motywacja w pracy daje nam energię do działania, czujemy się zainspirowani, produktywni i chcemy się angażować. Nie grozi nam wypalenie zawodowe i nie myślimy o opuszczeniu firmy. Mamy wpływ na to, co dzieje się w firmie, widzimy, że naszą pracą przyczyniamy się do rozwoju firmy. To obraz idealny. Rzeczywistość stawia nam jednak w tym zakresie spore wyzwania.
Zaangażowania nie można kupić. To jest dobrowolny wybór pracownika czy chce, czy też nie chce być zaangażowany. Jednak do pracodawcy i lidera należy stworzenie takich warunków, aby pracownikowi ten wybór ułatwić. Sprawdź, jak to skutecznie robić.
Spora część firm deklaruje, że regularnie, przynajmniej raz w roku bada poziom zaangażowania i satysfakcji pracowników. Ale to nie wystarczy. Ankieta zaangażowania jest jak badanie pulsu organizacji. Najważniejsze jest to, co następuje po ankiecie, czyli działania naprawcze.
Sytuacja, w której pracownik i przełożony pracują w różnych miejscach sprawia, że od obu stron oczekuje się znacznie większej dojrzałości i poczucia obowiązku, bowiem ta praca wymaga dokładniejszego planowania, nakierowania na cel i odpowiedzialności. Poznaj najważniejsze zasady związane z zarządzaniem pracą zdalną.
Chociaż w polskim prawie pracy nie ma zdefiniowanego pojęcia „elastyczny czas pracy” to jego rozwiązania są często stosowane i stają się coraz bardziej istotne w pozyskaniu nowych pracowników, a także zatrzymaniu zatrudnionej już kadry. Co dokładnie kryje się za tym sformułowaniem? Są to rozwiązania w zakresie czasu pracy, które pozwalają na dostosowanie się przedsiębiorców do zmiennych potrzeb rynku, nowych technologii, a także oczekiwań pracowników.
Copyright © Wszelkie prawa zastrzeżone
