Narzędzia:
Picie alkoholu jest głęboko zakorzenione w naszej kulturze. Pijemy, gdy jest nam smutno, pijemy również, gdy świętujemy. Podczas uroczystości rodzinnych alkohol często jest punktem obowiązkowym. Nasze przywiązanie do alkoholu widać nawet podczas imprez urodzinowych dla dzieci, gdzie otwierane jest „piccolo”. Mimo tego, że jest to napój bezalkoholowy, jest często pierwszy punkt naszej „edukacji” do picia i wszechobecności świętowania z alkoholem.
Ocena okresowa pracownika powinna być obiektywna, szczegółowa i w maksymalnym stopniu odzwierciedlać rzeczywistość. Powinna także odbywać się w odniesieniu do pewnych reguł. Wszystko to ma doprowadzić do wskazania obszarów, w których pracownik osiąga zadowalające rezultaty i tych, w których powinien się rozwijać. Oceniający powinien unikać czynników, które zakłócałyby dokonanie obiektywnej oceny.
Samo dokonanie oceny pracownika to pierwszy krok w procesie szeroko rozumianego zarządzania zespołem. W kolejnym należy tę ocenę przekazać głównemu zainteresowanemu. Wymaga to odpowiedniego przygotowania. Jednym z ciekawszych modeli przebiegu rozmowy oceniającej jest schemat dwukierunkowy zamknięty, czyli problem solving.
Oceny roczne, kwartalne, miesięczne powinny przede wszystkim motywować pracownika do większego zaangażowania w pracę. Jest to bardzo trudne do osiągnięcia. Warto spojrzeć na nie z drugiej strony i zastanowić się, co zrobić, by ocena nie była elementem obniżającym motywację.
Viktor Frankl, legendarny austriacki psychoterapeuta, autor wielu książek o poczuciu sensu, przekonywał, że człowieka należy „przeceniać", aby pozwolić mu osiągać to, co rzeczywiście jest zdolny osiągnąć.
Instytut Gallupa od dawna podkreśla, że za zaangażowanie pracowników w zespole w ponad 70% odpowiada jego lider. Bycie liderem to wyzwanie na wielu płaszczyznach. Często umknąć mogą pierwsze sygnały spadku zaangażowania pracowników. Umiejętność dostrzegania pierwszych oznak spadku zaangażowania jest bardzo istotna, ponieważ zrozumienie przyczyn i odpowiednia reakcja oraz plan naprawczy mogą zająć trochę czasu. Im wcześniej uda się wykryć te oznaki, tym szybciej i łatwiej będziemy mieli szanse powstrzymać i odwrócić ten trend.
Ocenienie jest jednym z podstawowych obszarów życia człowieka. Od najmłodszych lat podlegamy ocenie innych i sami oceniamy. W dorosłym życiu z ocenianiem mamy do czynienia m.in. w pracy zawodowej, w której przybiera ono formę okresowych ocen pracowniczych. Tu należy zwrócić szczególną uwagę na funkcje takiej oceny. Ma to bowiem ogromy wpływ na funkcjonowanie pracownika w przedsiębiorstwie.
Obecnie ludzie zmieniają pracę częściej i szybciej niż w poprzednich pokoleniach. Zatrzymanie tak zwanych talentów, czyli najlepszych pracowników jest priorytetem dla wszystkich organizacji. Mobilność wewnętrzna jest jednym ze sposobów na radzenie sobie z tym wyzwaniem.
Nowy rok skłania nas do nowych wyznań, do myślenia o tym co dalej. Zapewne jest to dobra okazja zacząć wdrażać coś nowego. Tylko czy to rzeczywiście jest to dla nas obiektywnie dobry moment wyjaśnia w poradzie video Olga Mac.
Zapraszamy na II część filmu - Jak zarządzać czasem, w którym Olga Mac, psycholog, ekspert Mental Health at Work opowiada, jak prawidłowo zarządzać czasem.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
