Tomasz Marchel

Przyciąganie talentów to jeden z najważniejszych obszarów prac zespołów działu HR. Wszyscy wiedzą, że stanowią oni przewagę każdego przedsiębiorstwa na silnie konkurencyjnym rynku. Oprócz tej oczywistej korzyści jest jeszcze wiele innych plusów.

Praca w organizacji z rozbudowaną hierarchią wymaga posiadania odpowiednich kompetencji komunikacyjnych. Dotyczy to zarówno menadżerów zarządzających zespołami, jak i szeregowych pracowników. W dużych firmach komunikacja bardzo często będzie prowadzona z wykorzystaniem nowoczesnych technologii. Chcąc prowadzić ją skutecznie warto poznać elementy, które mogą wywoływać niepokój w komunikacji cyfrowej. Jest to o tyle ważne, że w świecie realnym bardzo często nie będą występowały takie problemy.

Oceny roczne, kwartalne, miesięczne powinny przede wszystkim motywować pracownika do większego zaangażowania w pracę. Jest to bardzo trudne do osiągnięcia. Warto spojrzeć na nie z drugiej strony i zastanowić się, co zrobić, by ocena nie była elementem obniżającym motywację.

Praca zespołowa w naturalny sposób prowadzi do powstawania interakcji między ludźmi. To z kolei jest podstawą do różnych stylów zachowania się osób. Określenie sposobów, w które ludzie postępują z innymi i tego, w jaki sposób sami się zachowują będzie podstawą do wykrzesania z zespołu nowych możliwości lub załagodzenie pojawiających się konfliktów. Jednym z narzędzi, które pomogą określić style zachowania się ludzi w pracy zespołowej jest model DISC?

Zarządzanie przedsiębiorstwem i przewodzenie zespołom ludzkim to proces nieustannego dostosowywanie się do zmian. To one kształtują nasz współczesny świat i każdy menadżer powinien posiadać umiejętność szybkiego dopasowania się do nowej sytuacji. W tym obszarze warto jednak obserwować poczynania innych, uczyć się na ich błędach, ale także korzystać z prawidłowych rozwiązań. Jednym słowem warto wiedzieć, jakie zmiany zachodzą w sferze szeroko rozumianego zarządzania, by umieć stawić im czoła.

Świat zarządzania składa się z podejmowania wielu różnorodnych decyzji. W natłoku spraw i wielokierunkowych analizach zdarzą się sytuacje, w których menadżer podejmie złą decyzję. Nie jest ona końcem świata. Warto umieć się przyznać do popełnienia błędu i wyciągnąć z niego odpowiednie wnioski. Umiejętność przyznania się do błędu wymaga zrozumienia, dlaczego tak niechętnie dochodzimy do stwierdzenia, że coś nie poszło po naszej myśli. Poznanie 4 powodów, dlaczego tak się dzieje ułatwi podejmowanie lepszych decyzji.

Współczesny świat i konieczność ciągłego dostosowywania się do zmian wymaga zarówno od menadżera, jak i podległych mu pracowników stałego rozwoju. Jego efektem jest rozwój kompetencji. W obszarze głównego zainteresowania powinny znajdować się 4 kluczowe kompetencje, które zyskują szczególnego znaczenia w XXI wieku. Są to: krytyczne myślenie, kreatywność, komunikacja oraz kooperacja.

Jest wiele czynników, które pozwalają stwierdzić, czy mamy do czynienia ze skutecznym menadżerem. Wśród licznych modeli na uwagę zasługuje ten, który wskazuje na kluczowe obszary, nad którymi musi pracować kierownik. Model wskazujący na 3 koła zębate przywództwa odnosi się do przywództwa i zarządzania, narzędzi i technologii oraz umiejętności i wywierania wpływu na innych. Cechy te są o tyle kluczowe, iż znajdują odzwierciedlenie zarówno w klasycznym przywództwie, jak i tym które jest prowadzone na odległość.

Nie ulega wątpliwości, że ludzie to istoty społeczne, które do prawidłowego funkcjonowania potrzebują współistnieć z innymi ludźmi. Sytuacja wzajemnego zajmowania tego samego środowiska sprawia, że w grupie ludzi zawsze pojawiają się pewne zależności. Jedni dominują, inni są ulegli. Ze wszystkim zachowaniami silnie powiązana jest psychologia, która poprzez liczne badania wskazuje na pewne ogólne schematy postępowania ludzi, które pozwalają przewidzieć ich zachowania. To swoiste wywieranie wpływu na innych powinno znaleźć się w obszarze zainteresowania każdego skutecznie działającego menadżera.

Działalność współczesnego przedsiębiorstwa to bardzo różnorodne zadania. Nawet w najmniej zaawansowanych branżach lista zadań do wykonania jest bardzo długa. Jednym z najtrudniejszych obszarów prac jest zarządzanie ludźmi. W jego obszarze o końcowym sukcesie bardzo często decyduje postać menadżera. Dobrze, kiedy wraz z przydzielonymi mu funkcjami staje się on realnym przywódcą zespołu. To właśnie przywództwo jest tym, co rzeczywiście wpływa na zachowanie ludzi. Dlatego stanowi kluczowy obszar działalności każdego przedsiębiorstwa i menadżera.