Strefa HR

Coaching

Coaching w HR w 2026 roku: co mówią najnowsze badania i jak wykorzystać to w praktyce?

Jeszcze kilka lat temu coaching w firmach był traktowany jak „miękki benefit”. Dziś? Coraz częściej to narzędzie biznesowe, które ma konkretny wpływ na wyniki, retencję i zaangażowanie pracowników.

Praktyki rozwojowe i budowa kultury uczenia się

W wywiadzie z Katarzyną Pilarczyk, który przeprowadziła Anna Kostecka najczęściej pada zwrot „uczyć się”. To nie przypadek — rozwój w firmie to mieszanka mentoringu, doświadczeń i rozmów, a nie gotowy schemat. Krótko, praktycznie i po ludzku: co działa, jak mierzyć i jak zaangażować ludzi? Oglądaj.

Zarządzanie talentami – jak rozwijać potencjał w globalnej organizacji?

Zarządzanie talentami to dziś nie tylko domena działów HR, ale strategiczny proces wpływający na rozwój całej organizacji. Jak podejść do niego w firmie obecnej na wszystkich kontynentach, o wielopokoleniowych zespołach i zróżnicowanej kulturze pracy? Poznaj kulisy tego, jak w PPG tworzy się środowisko sprzyjające identyfikowaniu i rozwijaniu talentów – i dlaczego każdy pracownik powinien brać za to odpowiedzialność. Nie przegap rozmowy z Katarzyną Pilarczyk, Learning Leader w PPG na Europę.

Więcej w kategorii Coaching »

Cyberbezpieczeństwo w HR

Cyberprzestępcy nie idą na urlop. Jak dział HR powinien zabezpieczyć dane w sezonie wakacyjnym

W połowie lipca kalendarze zaczynają świecić pustkami. Jedni pracownicy są już na urlopie, inni odliczają dni do wyjazdu, a pozostali przejmują dodatkowe obowiązki. W dziale HR oznacza to zastępstwa, przekazywanie spraw, pracę poza biurem i częstsze działanie pod presją czasu. To idealne warunki nie tylko do wypoczynku, ale również do popełnienia kosztownego błędu.

Incydenty i wycieki danych – co powinien wiedzieć dział HR

Wyciek danych czy incydent cyberbezpieczeństwa to nie tylko problem działu IT. Działy HR często jako pierwsze mają kontakt z informacjami osobowymi i od ich reakcji zależy dalszy bieg zdarzeń. Jak rozpoznać incydent? Co należy zrobić krok po kroku? I dlaczego współpraca z IOD i zespołem bezpieczeństwa ma dziś kluczowe znaczenie?

Praca zdalna a bezpieczeństwo danych osobowych – praktyczne wyzwania i dobre praktyki

Praca zdalna przyniosła wygodę, ale też nowe ryzyka – szczególnie w zakresie ochrony danych osobowych. Działy HR i kadrowo-płacowe przetwarzają jedne z najbardziej wrażliwych danych w firmie. Jak zabezpieczyć je w środowisku domowym? Co może pójść nie tak i jak się przed tym chronić? Oto zestaw najważniejszych ryzyk i dobrych praktyk, które podpowiada Borys Łącki – praktyk i promotor pragmatycznego cyberbezpieczeństwa, specjalista ds. cyberbezpieczeństwa – Security Ninja z firmy LogicalTrust.

Więcej w kategorii Cyberbezpieczeństwo w HR »

Onboarding i Offboarding

Onboarding skrócony o 30% – szybciej, ale bez utraty jakości

Onboarding to nie tylko formalności, ale przede wszystkim kluczowy moment, w którym nowy pracownik decyduje, czy zwiąże się z firmą na dłużej. Skrócenie tego procesu nawet o jedną trzecią brzmi kusząco – ale jak to zrobić, by nie spalić startu? Oto praktyczne spojrzenie na wyzwania i rozwiązania.

Onboarding pracownika – jak skutecznie wdrożyć nową osobę w pierwszych 30 dniach

Onboarding pracownika to jeden z kluczowych procesów HR, który wpływa na zaangażowanie, efektywność i retencję. Zobacz, jak zaplanować pierwsze 30 dni, by nowy pracownik poczuł się częścią zespołu i został z Tobą na dłużej.

Nowoczesny proces onboardingu - nowe trendy i najlepsze praktyki

Onboarding to proces wdrażania nowych pracowników do firmy. Ma on na celu zapoznanie ich m.in. z kulturą i wartościami firmy, strukturą organizacyjną, zespołem współpracowników, obowiązkami, czy też politykami firmy. Bezpośredni przełożony powinien także zapoznać pracownika ze swoimi oczekiwaniami, a po zakończeniu procesu wdrożenia, wyznaczyć mu cele i priorytety.

Więcej w kategorii Onboarding i Offboarding »

Trendy HR

Młodzi wchodzą na rynek pracy w trudnych warunkach. Konkurencja rośnie, a AI budzi obawy - analiza OLX

Dane OLX Praca pokazują, że znalezienie pierwszej pracy w segmencie white collar teoretycznie nie powinno stanowić problemu. Zatrudnienie dla osób bez doświadczenia oferuje administracja biurowa, w przypadku której ogłoszenia, w których nie było wymagane doświadczenie, stanowiły 41% (dane za styczeń-lipiec 2026 r.). Co druga tego typu oferta dotyczyła pracy w ubezpieczeniach, a co trzecia w służbie zdrowia i bankowości.

Koniec z owocowymi czwartkami? Co czwarty Polak wymieniłby je na psa w biurze

Choć kultura pet-friendly office zyskuje w Polsce na popularności, obecność psów i kotów w przestrzeni biurowej wciąż budzi skrajne emocje – od entuzjazmu po obawy o komfort pracy. Aby sprawdzić, jak to wygląda w praktyce, w najnowszym badaniu InterviewMe zapytano ponad 660 Polaków o ich doświadczenia i oczekiwania związane z obecnością zwierząt w biurze. Zebrane dane pokazują, że dla wielu z nas możliwość pracy z pupilem jest cenniejsza niż popularne, biurowe dodatki, ale nie zastąpi dobrej pensji i najważniejszych benefitów.

Elastyczne godziny ważniejsze niż home office. Czego dziś oczekują pracownicy?

Praca zdalna nie zniknęła z listy oczekiwań pracowników, ale przestała być jej najważniejszym punktem. Dziś zatrudnieni chcą przede wszystkim większego wpływu na to, kiedy wykonują swoje obowiązki. Z badania Personnel Service wynika, że 39 proc. Polaków za najbardziej atrakcyjne rozwiązanie uznaje elastyczny czas pracy. Możliwość pracy zdalnej w wybrane dni wskazuje 28 proc. ankietowanych.

Więcej w kategorii Trendy HR »

AI

AI w kadrach a dane pracowników – czego nie wolno wpisywać do ChatGPT

Sztuczna inteligencja może znacznie ułatwić pracę działów kadr i HR, ale korzystanie z ChatGPT i innych narzędzi AI wiąże się z ryzykiem ujawnienia danych pracowników. Problemem może być nie tylko przesłanie dokumentu, lecz także wpisanie danych osobowych bezpośrednio w prompt. Sprawdź, jakie informacje wymagają szczególnej ostrożności, kiedy konieczna jest anonimizacja danych oraz dlaczego przed użyciem AI trzeba sprawdzić zasady obowiązujące w firmie.

AI zmienia pracę kadr. Jakich kompetencji nie zastąpi technologia?

Sztuczna inteligencja coraz lepiej radzi sobie z zadaniami, które jeszcze niedawno zajmowały sporą część dnia specjalisty ds. kadr: przygotowuje dokumenty, analizuje dane, tworzy raporty, tłumaczy i pomaga wyszukiwać informacje. To jednak nie oznacza, że człowiek przestaje być potrzebny. Zmienia się natomiast to, za co organizacja będzie szczególnie cenić pracownika działu kadrowego. Obejrzyj webinar Anny Majkowskiej i dowiedz się więcej na ten temat.

Sztuczna inteligencja, prawdziwe paragrafy. 2 sierpnia zaczęły obowiązywać kolejne przepisy AI Act

Sztuczna inteligencja w europejskich firmach wkracza w nowy etap. AI Act – pierwsze na świecie kompleksowe przepisy regulujące wykorzystanie sztucznej inteligencji – jest wdrażany etapami, ale co ważne, 2 sierpnia 2026 r. weszły w życie kolejne istotne regulacje. Choć przedsiębiorcy wykorzystujący systemy wysokiego ryzyka, w tym rozwiązania stosowane w rekrutacji i zarządzaniu pracownikami, mają czas do 2 grudnia 2027 roku na spełnienie wszystkich wymogów, byłoby błędem uznać, że zmiany można odłożyć na później. To właśnie teraz firmy powinny uporządkować sposób korzystania z AI, podnieść kompetencje pracowników i przygotować się na kolejne etapy wdrażania rozporządzenia.

Więcej w kategorii AI »

Wynagrodzenia

Pensje pod lupą. Pracownicy będą mogli wkrótce pytać, skąd biorą się różnice w wynagrodzeniach

Temat jawności wynagrodzeń budzi zrozumiałe emocje, jednak nie chodzi w niej o porównywanie własnej pensji z zarobkami osób pracujących przy sąsiednim biurku ani o publiczne ujawnianie stawek konkretnych osób. Jak zwracają uwagę eksperci Gi Group Holding, nowe przepisy mają przede wszystkim przeciwdziałać dyskryminacji płacowej kobiet i mężczyzn wykonujących taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości. Chodzi również o jasne zasady wynagradzania, oparte na obiektywnych kryteriach, takich jak kwalifikacje, umiejętności czy zakres odpowiedzialności. Temat powraca 18 września, w Międzynarodowy Dzień Równej Płacy, gdy w Polsce nadal trwają prace nad pełnym wdrożeniem unijnej dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń.

Jawność wynagrodzeń nadchodzi. Jak sztuczna inteligencja może pomóc HR przygotować się na nowe obowiązki?

Dyrektywa o jawności wynagrodzeń zmieni sposób, w jaki firmy zarządzają płacami, strukturą stanowisk i komunikacją z pracownikami. Wiele organizacji dopiero zaczyna się do niej przygotowywać, a pytań jest więcej niż odpowiedzi. Jak policzyć lukę płacową? Jak uporządkować dane? I gdzie w tym wszystkim może pomóc sztuczna inteligencja? O tym właśnie jest webinar Anny Majkowskiej – ekspertki pracującej na styku HR i technologii.

Od danych do decyzji – rozmowa z Jarosławem Jarzębowskim o strategicznej roli HR

Jarosław Jarzębowski, założyciel HR Espresso, w rozmowie z Anną Kostecką zdradza, jak dane HR mogą realnie wpływać na decyzje biznesowe, dlaczego analityka płacowa bywa kluczem do przewagi konkurencyjnej i czemu sama statystyka to dopiero początek drogi do zmian. To nie jest wywiad o „miękkim HR” – to rozmowa o twardych liczbach, decyzjach i strategii.

Więcej w kategorii Wynagrodzenia »

Rozwój

Dobra kadrowa nie musi być zawsze dostępna. O granicach, asertywności i nowej roli HR – rozmowa z Magdaleną Król

Czy osoba pracująca w kadrach może powiedzieć „nie”, nie tracąc profesjonalizmu? Jak zadbać o pracowników, jednocześnie chroniąc interes organizacji? Dlaczego asertywność nie oznacza konfliktu, a empatia staje się jedną z najważniejszych kompetencji w HR? O granicach, emocjach i miejscu działów kadrowo-HR w organizacji rozmawiamy z Magdaleną Król, autorką książki poświęconej budowaniu świadomego i odpowiedzialnego HR „Dobra kadrowa. Jak mówić „nie”, stawiać granice i budować szacunek”.

Mnemotechniki - czyli jak wykorzystać potencjał naszego mózgu

Mózg to centrum dowodzenia naszym ciałem i umysłem! W dniu 18 marca 2026 r., kiedy obchodzimy Europejski Dzień Mózgu warto zadbać o jego kondycję i rozwijać zdolności poznawcze. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym umiejętność szybkiego przetwarzania informacji i skuteczne zapamiętywanie danych są kluczowe dla sukcesu. Techniki pamięciowe pomagają lepiej organizować wiedzę i poprawiają koncentrację. Odkryj, jak trenować swój mózg, by działał sprawniej każdego dnia!

Reskilling i upskilling w rozwoju zawodowym kobiet

W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie pracy, reskilling i upskilling stały się nieodłącznymi elementami rozwoju zawodowego dla kobiet. W miarę jak technologia rozwija się w zawrotnym tempie, a nowe umiejętności stają się kluczowe, konieczność dostosowania się do tych zmian staje się coraz bardziej paląca. Dla kobiet jest to szczególnie istotne, ponieważ wciąż istnieją nierówności płacowe i zawodowe, które mogą być częściowo pokonane przez posiadanie odpowiednich umiejętności i kwalifikacji.

Więcej w kategorii Rozwój »

Rekrutacja

Nie odkładaj CV do września. Rekrutacje nie biorą urlopu

Są mity, które na rynku pracy mają się zaskakująco dobrze. Jednym z najbardziej utrwalonych jest przekonanie, że wakacje nie są dobrym momentem na zmianę pracy. Wielu kandydatów odkłada więc wysyłanie CV do końca sierpnia, zakładając, że firmy wstrzymują rekrutacje. Tymczasem eksperci są zgodni – rynek pracy już dawno przestał być sezonowy. Nie chodzi nawet o większą czy mniejszą liczbę ofert, które są publikowane w lipcu i sierpniu. Przewaga wynika z czegoś innego – latem o te same stanowiska często ubiega się mniej osób. Właśnie dlatego wakacje mogą być dobrym czasem na zawodowy restart.

(Nie)widzialni pracownicy 2026 – raport, który powinien przeczytać każdy HR

Wiek wciąż decyduje o zatrudnieniu, rozwoju i awansach – choć oficjalnie nikt się do tego nie przyznaje. Najnowszy raport „(Nie)widzialni pracownicy 2026” pokazuje, że w wielu firmach działa „cichy filtr wieku”, który eliminuje kandydatów i blokuje rozwój pracowników. Co to oznacza dla działów HR i jak nie stracić wartościowych talentów?

Czego nie wolno pytać na rozmowie rekrutacyjnej w 2026 roku? Te pytania mogą kosztować firmę więcej, niż myślisz

Jedno nieprzemyślane pytanie na rozmowie rekrutacyjnej może przekreślić candidate experience, narazić firmę na zarzut dyskryminacji i wylądować w mediach społecznościowych szybciej, niż zdążysz zamknąć rekrutację. W 2026 roku nie wystarczy „rozmowa na wyczucie”. Trzeba wiedzieć, o co nie pytać na rozmowie rekrutacyjnej i jak formułować pytania, by naprawdę badały kompetencje, a nie życie prywatne kandydata. O najczęstszych błędach i dobrych praktykach rozmawiamy w najnowszym wywiadzie.

Więcej w kategorii Rekrutacja »

Top management

Czego polskie firmy mogą nauczyć się od innych kultur pracy? Konkretne lekcje bez lukru

Zaufanie od pierwszego dnia, zero kultury „siedzenia po godzinach” i prawdziwy work-life balance – brzmi jak bajka? Damian Abramowicz w rozmowie z Anną Kostecką pokazuje, że to działa w praktyce i podpowiada, co warto przenieść na polski grunt, a czego lepiej nie kopiować w ciemno.

Dlaczego pracownicy odchodzą, choć „wszystko się zgadza”? Kulisy decyzji, których firmy nie chcą widzieć

Dobre wynagrodzenie, benefity, nowoczesne biuro – a mimo to ludzie odchodzą. Co nie działa, skoro na papierze wszystko wygląda idealnie? W rozmowie Anny Kosteckiej z Damianem Abramowiczem padają odpowiedzi, które mogą zaboleć, ale przede wszystkim pomagają zrozumieć, co naprawdę dzieje się w organizacjach.

Zarządzanie w 2026 roku – 5 zmian, które liderzy muszą zrozumieć już dziś

Jeszcze kilka lat temu zarządzanie było stosunkowo przewidywalne: stabilne struktury, jasno określone role, długofalowe strategie i zmiany wprowadzane raz na kilka lat. Dziś rzeczywistość wygląda zupełnie inaczej. Organizacje funkcjonują w świecie ciągłych transformacji – technologicznych, gospodarczych i społecznych. Pojawia się sztuczna inteligencja, zmieniają się oczekiwania pracowników, a rynek pracy coraz mocniej premiuje firmy, które potrafią szybko się adaptować. Dlatego w 2026 roku zarządzanie przestaje polegać wyłącznie na kontrolowaniu wyników. Coraz częściej oznacza umiejętność prowadzenia ludzi przez zmianę, niepewność i rosnącą złożoność organizacji. Jakie kompetencje i podejście do zarządzania będą kluczowe w najbliższych latach?

Więcej w kategorii Top management »

Motywacja i angażowanie

Epidemia, której nie widać. Wypalenie zawodowe w kulturze permanentnego przeciążenia

Chroniczne zmęczenie, coraz mniejsza motywacja, rosnący dystans do wykonywanych obowiązków, rozdrażnienie, a w końcu poczucie, że powierzane zadania tracą sens. Tak mogą wyglądać pierwsze symptomy wypalenia zawodowego, które Światowa Organizacja Zdrowia opisuje jako skutek przewlekłego stresu w miejscu pracy. Skalę zjawiska odzwierciedlają badania i statystyki. Z „Barometru rynku pracy” Gi Group Holding wynika, że 42,4% pracowników deklaruje przeciążenie obowiązkami, a 22,5% pracodawców wskazuje przemęczenie i wypalenie zawodowe jako jedną z głównych barier produktywności. 14 września, w Międzynarodowy Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym, warto przyjrzeć się nie tylko temu, jak rozpoznać burnout, ale przede wszystkim rozważyć, co firmy mogą zrobić, zanim przeciążenie zacznie wpływać na zdrowie pracowników, ich zaangażowanie i efektywność.

Dlaczego pracownicy powinni dbać o siebie?

Światowy Dzień Wellbeingu (8 września) to doskonała okazja, aby przypomnieć sobie, że troska o zdrowie – zarówno fizyczne, jak i psychiczne – nie jest luksusem, ale podstawą dobrze funkcjonującego życia zawodowego i prywatnego. Pracownicy, którzy dbają o siebie, zyskują energię, lepszą odporność na stres, a także większą satysfakcję z codziennych zadań. Regularna aktywność fizyczna, zdrowe odżywianie, odpoczynek i rozwój osobisty to inwestycja w siebie, która procentuje każdego dnia.

Kreatywne sposoby na docenianie pracowników

Viktor Frankl, legendarny austriacki psychoterapeuta, autor wielu książek o poczuciu sensu, przekonywał, że człowieka należy przeceniać, aby pozwolić mu osiągać to, co rzeczywiście jest zdolny osiągnąć.

Więcej w kategorii Motywacja i angażowanie »

Komunikacja

Dobra kadrowa nie musi być zawsze dostępna. O granicach, asertywności i nowej roli HR – rozmowa z Magdaleną Król

Depresja – kiedy możemy o niej mówić

23 lutego 2026 r. przypada Ogólnopolski Dzień Walki z Depresją, który został ustanowiony przez Ministra Zdrowia w 2001. Jak pokazują dane Światowej Organizacji Zdrowia depresja jest czwartą najpoważniejszą chorobą na świecie i jedną z głównych przyczyn samobójstw. Ale jak pokazuje WHO niebawem stanie się pierwszą. Obejrzyj poradę video psycholog Olgi Mac i dowiedz się więcej na ten temat.

Ferie pracowników: psychologia urlopów z perspektywy HR (i jak nie zrobić z firmy „szatni na stoku”)

Ferie zimowe to w wielu firmach największa fala urlopowa w I kwartale. Dla HR to nie tylko logistyka grafików, ale też emocje, poczucie sprawiedliwości, przeciążenia i ryzyko, że „urlop” będzie tylko w kalendarzu, a nie w głowie pracownika.

Więcej w kategorii Komunikacja »

Employer branding

Employer branding 2026 – co naprawdę działa w przyciąganiu pracowników (i dlaczego stare metody już nie wystarczą)?

Jeszcze kilka lat temu employer branding kojarzył się głównie z ładną zakładką „Kariera” na stronie firmy, zdjęciami z integracji i ogłoszeniami o pracy w social mediach. Dziś to zdecydowanie za mało. Co jest ważne, co się liczy? Sprawdź w tekście i pobierz checklistę.

Czym jest branding i dlaczego jest ważny

Obecnie branding to nie tylko domena wielkich korporacji, ale także mniejszych lokalnych firm. Termin ten wszedł na stałe do języka projektantów, marketingowców, strategów, a także konsumentów. Ze względu na rosnącą popularność tego pojęcia, często błędnie przypisujemy etykietę brandingu w niewłaściwe miejsca. Dlatego warto zacząć od podstaw i odpowiedzieć na kluczowe pytanie: „czym jest branding, a czym nie jest?”.

Employer branding – klucz do zdobywania i zatrzymywania talentów

Employer branding to strategia i proces budowania pozytywnego wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. Jest to sposób, w jaki firma prezentuje się na rynku pracy oraz jak jest postrzegana przez swoich obecnych i potencjalnych pracowników. Kluczowym celem employer branding jest przyciągnięcie, zaangażowanie i zatrzymanie najlepszych talentów poprzez promowanie unikalnych cech i korzyści wynikających z pracy w danej firmie.

Więcej w kategorii Employer branding »

e-Poradnia

Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!

Zadaj pytanie

e-Poradnia

Kategorie

Zapisz się na Newsletter

Otrzymuj raz w tygodniu aktualne informacje o zmianach, porady oraz komentarze ekspertów

Darmowy e-book wprezencie!

Bądź na bieżąco, załóż bezpłatne konto testowe!Załóż konto testowe »

Darmowy e-book w
prezencie!