Dlaczego Strategie HR często zawodzą – analiza typowych błędów
Strategia Zasobów Ludzkich (HR) stanowi kluczowy element sukcesu każdej firmy, a jej rola wykracza daleko poza codzienne obowiązki związane z płacami czy administracją. Skuteczny HR nie tylko obsługuje aspekty taktyczne, ale przede wszystkim kształtuje kierunek organizacji, dostosowując się jednocześnie do jej wartości. To plan działania, który ukierunkowuje sposób wykorzystywania potencjału pracowników w sposób celowy i proaktywny.
- Jakie błędy pojawiają się najczęściej przy we wdrażaniu skutecznych strategii HR?
- Jakie są sposoby na naprawienie błędów?
- Od czego zatem zacząć budowanie skutecznej strategii Zarządzania Zasobami Ludzkimi (HR)?
Przeczytaj też:
Wprowadzenie strategii HR, skoncentrowanej na wspieraniu rozwoju społeczności i pracowników, może znacząco wpłynąć na retencję, zaangażowanie, produktywność oraz zyski firmy. Niemniej jednak, wiele firm doświadcza niepowodzeń we wdrażaniu skutecznych strategii HR. Poniżej najczęstsze błędy i sposoby ich naprawy.
Brak współpracy z kierownictwem wyższego szczebla
Wielu liderów HR formułuje strategie w izolacji, nie konsultując się z kierownictwem wyższego szczebla. Brak komunikacji z liderami biznesowymi prowadzi do braku zrozumienia dla aktualnych i przyszłych wyzwań, a także nieścisłości w dostosowaniu strategii do misji i wartości firmy.
Uzyskaj pełen dostęp do Portalu Kadrowego a wraz z nim:
-
Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
-
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
-
Codziennie aktualizowana baza ponad 8 500 porad z zakresu kadr, płac, ZUS i HR
-
Ponad 1700 narzędzi: wzorów dokumentów, kalkulatorów, komentarzy, e-szkoleń
Jeśli posiadasz konto
Zaloguj się
Jeżeli nie posiadasz pełnego dostępu do portalu, możesz wykupić dostęp jednorazowy do wybranego dokumentu.
Wykup dostęp jednorazowy
39.90 zł netto
(49.08 zł brutto)
Słowa kluczowe:
strategia
