Praktyki rozwojowe i budowa kultury uczenia się
W wywiadzie z Katarzyną Pilarczyk, który przeprowadziła Anna Kostecka najczęściej pada zwrot „uczyć się”. To nie przypadek — rozwój w firmie to mieszanka mentoringu, doświadczeń i rozmów, a nie gotowy schemat. Krótko, praktycznie i po ludzku: co działa, jak mierzyć i jak zaangażować ludzi? Oglądaj.
Z artykułu dowiesz się:
- Która metoda (mentoring, coaching, akademia, job rotation) najlepiej posłuży moim ludziom?
- Jak wykorzystać dane do spersonalizowania ścieżek rozwoju, nie upraszczając kompetencji miękkich?
- Jak przełamać opór wobec programów rozwojowych i realnie zmotywować pracowników?
- Jak zaplanować onboarding, by łączył szybkie wdrożenie z trwałym uczeniem się?
- Gdzie technologia pomaga najbardziej, a gdzie nie zastąpi człowieka?
Obejrzyj inny wywiad Anny Kosteckiej z Katarzyna Pilarczyk:
Uzyskaj pełen dostęp do Portalu Kadrowego a wraz z nim:
Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
Codziennie aktualizowana baza ponad 8 500 porad z zakresu kadr, płac, ZUS i HR
Ponad 1700 narzędzi: wzorów dokumentów, kalkulatorów, komentarzy, e-szkoleń
Uzyskaj dostępJeśli posiadasz konto
Zaloguj się
Nie masz pełnego dostępu? Kup dostęp jednorazowy do wybranego materiału za 49,90 zł NETTO (61,38 zł BRUTTO).
Kupuję dostęp jednorazowy
