Zarządzanie sukcesją – klucz do przygotowania liderów przyszłości
Dlaczego zarządzanie sukcesją to jedno z największych wyzwań współczesnych firm? O tym, jak identyfikować przyszłych liderów, rozwijać ich kompetencje i unikać błędów w planowaniu sukcesji, opowiada Katarzyna Pilarczyk, PPG Learning Leader w Europie. Ten wywiad to must-see dla każdego, kto odpowiada za kadry i rozwój pracowników.
Z artykułu dowiesz się:
- Dlaczego zarządzanie sukcesją jest dziś tak istotne dla organizacji?
- Jak przygotować liderów przyszłości i jakie kryteria brać pod uwagę?
- Jakie są największe błędy firm w planowaniu sukcesji i jak ich unikać?
- Czy rozwój liderów powinien odbywać się indywidualnie czy w ramach programów grupowych?
- Jak różnice pokoleniowe wpływają na podejście do przywództwa?
Obejrzyj inny wywiad Anny Kosteckiej z Katarzyna Pilarczyk:
Przeczytaj też:
Pozostało jeszcze 57% treści
Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.
AUTOR
prawnik z doświadczeniem w urzędzie pracy. Ukończyła studia magisterskie na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz studia podyplomowe w zakresie ubezpieczeń w Wyższej Szkole Ubezpieczeń i Bankowości. Specjalizuje się od ponad 20 lat przede wszystkim w prawie pracy i ubezpieczeniach społecznych. Od ponad 6 lat na co dzień zajmuje się także tematyką związaną z prawem podatkowym i bilansowym. Autorka wielu publikacji z zakresu m.in. zatrudniania osób bezrobotnych, zatrudniania pracowników młodocianych oraz opłacania składek na ubezpieczenia społeczne. Współpracowała z kilkoma specjalistycznymi wydawnictwami