Zarządzanie współczesną organizacją – jak efekt kraju pochodzenia menedżera i pracowników ma znaczenie
Wizerunek kraju, z którym kojarzymy produkt czy jego producenta wpływa na nasze decyzje zakupowe. Stąd często staje się narzędziem w rękach marketingowców chcących zwiększyć sprzedaż. Badacze określają to zjawisko efektem kraju pochodzenia. Sprawia ono, że nasze spostrzeżenia o kraju przenoszą się na ocenę z nim powiązanych produktów i wpływają na nasze postawy i działania. Ale czy wpływ efektu kraju pochodzenia kończy się tylko na sprzedaży? Okazuje się, że ma on znacznie szersze konsekwencje dla zarządzania współczesną organizacją.
Z artykułu dowiesz się:
- Jak wykorzystać efekt kraju pochodzenia, żeby sprzedać produkty w kraju i za granicą?
- Czy efekt kraju pochodzenia buduje markę pracodawcy?
- Jak przeciwdziałań negatywnym skutkom efektu kraju pochodzenia rekrutując menedżerów i pracowników?
Obejrzyj:
Przeczytaj też:
- Jak rozmawiać z pracownikiem w kryzysie psychicznym
- Po co zespołowi konflikt – mądrze zarządzaj nieuniknionymi różnicami
- Budowanie silnych relacji w firmie poprzez spotkania jeden na jeden
- Przede wszystkim doceniaj Budowanie zespołu – kluczowe jest zaufanie
- 5 wskazówek dla managerów — na co zwrócić uwagę u pracowników w trosce o ich dobrostan psychiczny
- Budowanie zespołów – jakie cechy powinien mieć współczesny menedżer
- Kto nadaje się na szefa
- Przełożony powinien zadbać o siebie samego
Uzyskaj pełen dostęp do Portalu Kadrowego a wraz z nim:
Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
Codziennie aktualizowana baza ponad 8 500 porad z zakresu kadr, płac, ZUS i HR
Ponad 1700 narzędzi: wzorów dokumentów, kalkulatorów, komentarzy, e-szkoleń
Uzyskaj dostępJeśli posiadasz konto
Zaloguj się
Nie masz pełnego dostępu? Kup dostęp jednorazowy do wybranego materiału za 49,90 zł NETTO (61,38 zł BRUTTO).
Kupuję dostęp jednorazowy
