Budowanie zespołów – jakie cechy powinien mieć współczesny menedżer
Obecnie na rynku mamy cztery pokolenia – odchodzące pokolenie Baby Boomer, pokolenie X, Y i Z. Niebawem na rynek pracy wejdzie pokolenie Alfa. Jednak zanim to nastąpi, menedżerowie nie mają łatwego orzecha do zgryzienia, gdyż każde z tych pokoleń wymienionych ma różne postawy, wymagania i potrzeby. Obejrzyj wywiad Anny Kosteckiej z Iwo Konopkiem psychoterapeutą Gestalt, trenerem biznesu, coachem biznesu i superwizorem. Dowiedz się, jakie wyzwania i pułapki czekają menedżerów. Jakie wskazówki możemy im udzielić?
Z artykułu dowiesz się:
- Czego powinien nauczyć się każdy menedżer, który chce zarządzać zespołem?
- Dlaczego rola menedżerów i liderów w firmie jest niezwykle istotna dla osiągania sukcesu organizacyjnego?
- Czy rzeczywiście to prawda, że słaby menedżer jest powodem odejścia pracowników?
- Czy nawet obecność nawet jednego, złego menedżera może prowadzić do poważnych kosztów, zarówno finansowych, jak i organizacyjnych?
- Jak powinni się komunikować menedżerowie z pracownikami biorąc pod uwagę, że zarządzają wielopokoleniowymi zespołami?
- Jakie wskazówki możemy udzielić menedżerom, aby poprawili swoje umiejętności zarządzania zespołem?
Obejrzyj też:
Przeczytaj też:
Uzyskaj pełen dostęp do Portalu Kadrowego a wraz z nim:
Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
Codziennie aktualizowana baza ponad 8 500 porad z zakresu kadr, płac, ZUS i HR
Ponad 1700 narzędzi: wzorów dokumentów, kalkulatorów, komentarzy, e-szkoleń
Uzyskaj dostępJeśli posiadasz konto
Zaloguj się
Nie masz pełnego dostępu? Kup dostęp jednorazowy do wybranego materiału za 49,90 zł NETTO (61,38 zł BRUTTO).
Kupuję dostęp jednorazowy
