Iwo Konopek

Wspieranie pracowników, udzielanie im pozytywnej informacji zwrotnej oraz regularne docenianie ich wysiłków to kluczowe elementy budowania efektywnego i zgranego zespołu. To podejście opiera się na zrozumieniu, że ludzie najlepiej rozwijają się i angażują, gdy czują się docenieni i wspierani, a nie krytykowani lub karani za błędy. W dłuższej perspektywie, taka atmosfera sprzyja zarówno indywidualnemu rozwojowi pracowników, jak i sukcesowi całej organizacji.

W biznesie chodzi o więcej niż tylko o to, by tryby w maszynie były dobrze naoliwione. Chodzi o zaufanie. Ale czym to zaufanie tak naprawdę jest? To nie tylko kwestia szefa, który ma zaufanie do swoich pracowników. To także zaufanie między członkami zespołu. To tak, jakbyśmy wszyscy byli jednym świetnie funkcjonującym mechanizmem.

Ocena, choć czasami wydaje się nam naturalna i konieczna, może stanowić barierę dla budowania autentycznych relacji z pracownikami. Głębsza refleksja nad jej rolą w środowisku pracy może przynieść wiele korzyści, zwłaszcza jeśli jesteś menadżerem dążącym do stworzenia zgranego zespołu opartego na zaufaniu i współpracy.       

Zapraszamy na rozmowę Anny Kosteckiej z Iwo Konopkiem psychoterapeutą Gestalt, trenerem biznesu, coachem biznesu i superwizorem na temat stresu, jaki odczuwają pracownicy z pokolenia Z. Czy rzeczywiście tak jest, że praca jest ich głównym źródłem stresu, czy może jest inne podłoże związane z czasem, w jakim te osoby się wychowały?

Obecnie na rynku mamy cztery pokolenia – odchodzące pokolenie Baby Boomer, pokolenie X, Y i Z. Niebawem na rynek pracy wejdzie pokolenie Alfa. Jednak zanim to nastąpi, menedżerowie nie mają łatwego orzecha do zgryzienia, gdyż każde z tych pokoleń wymienionych ma różne postawy, wymagania i potrzeby. Obejrzyj wywiad Anny Kosteckiej z Iwo Konopkiem psychoterapeutą Gestalt, trenerem biznesu, coachem biznesu i superwizorem. Dowiedz się, jakie wyzwania i pułapki czekają menedżerów. Jakie wskazówki możemy im udzielić?