Narzędzia:
Sztuczna inteligencja może przyspieszyć tworzenie pism, regulaminów, komunikatów i analiz HR. Ale uwaga: AI nie bierze odpowiedzialności za błędną podstawę prawną, dane osobowe wklejone do niewłaściwego narzędzia ani dokument, którego nikt nie sprawdził. Zobacz, jak korzystać z AI w kadrach rozsądnie — tak, żeby oszczędzać czas, a nie produkować problemy.
Sztuczna inteligencja coraz częściej pomaga w codziennej pracy działów HR, kadr, płac, marketingu czy administracji. Ale uwaga: korzystanie z AI bez zasad, szkoleń i kontroli może skończyć się wyciekiem danych, błędną decyzją, naruszeniem RODO, a nawet odpowiedzialnością pracownika. Anna Kostecka w rozmowie z radcą prawnym Mariettą Poźniak wyjaśnia, jak bezpiecznie i legalnie korzystać z AI w firmie.
Rozwój sztucznej inteligencji nie prowadzi – przynajmniej na razie – do masowego bezrobocia. Z nowych badań firmy Anthropic dotyczących rynku pracy w USA wynika, że wpływ AI na zatrudnienie w zawodach podatnych na automatyzację jest niewielki. Zmienia się natomiast charakter pracy – część zadań przejmują algorytmy, a pracownicy koncentrują się na bardziej złożonych obowiązkach.
Dyrektywa o jawności wynagrodzeń zmieni sposób, w jaki firmy zarządzają płacami, strukturą stanowisk i komunikacją z pracownikami. Wiele organizacji dopiero zaczyna się do niej przygotowywać, a pytań jest więcej niż odpowiedzi. Jak policzyć lukę płacową? Jak uporządkować dane? I gdzie w tym wszystkim może pomóc sztuczna inteligencja? O tym właśnie jest webinar Anny Majkowskiej – ekspertki pracującej na styku HR i technologii.
Czy sztuczna inteligencja naprawdę w kilka sekund decyduje o losie kandydata? Niekoniecznie. W praktyce firmy dopiero uczą się korzystać z AI w rekrutacji – a największym błędem bywa przekonanie, że technologia zastąpi rekrutera. O tym, gdzie AI rzeczywiście pomaga, a gdzie może zaszkodzić procesowi i zaufaniu kandydatów, opowiada Weronika Szatan, trenerka rekrutacji Recruitment Devil - Annie Kosteckiej w czasie wywiadu.
W świecie pełnym informacyjnego chaosu nowoczesna komunikacja z AI staje się kluczowym wsparciem dla organizacji. Dzięki narzędziom opartym na sztucznej inteligencji możliwe jest tworzenie krótszych, bardziej zrozumiałych i dopasowanych komunikatów. Dowiedz się ze szkolenia Anny Majkowskiej, jak wykorzystać AI do efektywnego zarządzania komunikacją wewnętrzną.
Trudne rozmowy kadrowe to codzienność działu kadr i HR – od dyscyplinowania pracownika, przez negocjacje płacowe, aż po rozstania. Wywołują stres, emocje i ryzyko błędów, a jednocześnie budują kulturę organizacyjną i wizerunek pracodawcy. Dobra wiadomość? Do takich rozmów można się przygotować – krok po kroku, także z pomocą AI.
Szybkie streszczenie dla Anny z działu kadr: AI już nie „przyjdzie” — ona już tu mieszka. Dla niektórych pracowników to ulga i narzędzie, dla innych — realne zagrożenie zawodowe. Poniżej przedstawimy zwięzły przegląd 10 zawodów najbardziej narażonych na automatyzację. Co to oznacza w praktyce oraz co HR może zrobić tu i teraz, żeby nie gasić ognia benzyną.
Sztuczna inteligencja wkracza do działów HR szybciej niż moglibyśmy się spodziewać. Nie trzeba być specjalistą od machine learningu, aby zacząć korzystać z jej potencjału – wystarczy otwartość na zmiany i chęć uczenia się nowych rozwiązań. Jakie jest 7 sposobów na wykorzystanie AI w HR, które realnie usprawniają codzienną pracę i wspierają rozwój organizacji? O tym rozmawia Anna Kostecka z Jarosławem Jarzębowskim, założycielem HR Espresso.
Jak sztuczna inteligencja może zmienić oblicze działów HR? Czy technologia stanie się strategicznym wsparciem, czy raczej zagrożeniem? O tym m.in., Anna Kostecka rozmawia z Jarosławem Jarzębowskim założycielem HR Espresso. Jarosław Jarzębowski dzieli się praktycznymi przykładami, ostrzega przed pułapkami i pokazuje, jak przygotować HR na przyszłość.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
