Narzędzia:
Onboarding to nie tylko formalności, ale przede wszystkim kluczowy moment, w którym nowy pracownik decyduje, czy zwiąże się z firmą na dłużej. Skrócenie tego procesu nawet o jedną trzecią brzmi kusząco – ale jak to zrobić, by nie spalić startu? Oto praktyczne spojrzenie na wyzwania i rozwiązania.
Onboarding pracownika to jeden z kluczowych procesów HR, który wpływa na zaangażowanie, efektywność i retencję. Zobacz, jak zaplanować pierwsze 30 dni, by nowy pracownik poczuł się częścią zespołu i został z Tobą na dłużej.
Onboarding to proces wdrażania nowych pracowników do firmy. Ma on na celu zapoznanie ich m.in. z kulturą i wartościami firmy, strukturą organizacyjną, zespołem współpracowników, obowiązkami, czy też politykami firmy. Bezpośredni przełożony powinien także zapoznać pracownika ze swoimi oczekiwaniami, a po zakończeniu procesu wdrożenia, wyznaczyć mu cele i priorytety.
Przeprowadzenie rekrutacji jest nie lada wyzwaniem. Jak to zrobić, aby proces był jak najbardziej efektywny opowiada w materiale video Katarzyna Bis.
Budowanie dobrych doświadczeń kandydatów, którzy aplikują na Twoje ogłoszenia jest teraz bardziej istotne niż kiedykolwiek wcześniej. Pracodawcy walczą o najlepszych pracowników na rynku pracy po pandemii i fali rezygnacji, jaka przeszła przez Europę. Chodzi nie tylko o zrobienie jak najlepszego wrażenia na kandydacie, ale także o to, aby chciał zostać w firmie na dłużej, kiedy już zostanie u nas zatrudniony. Natomiast kandydaci, którym się nie udało przejść rekrutacji z sukcesem, powinni mieć pozytywne wspomnienia z całego procesu.
Od wiosny 2020 roku zderzyliśmy się z czymś, czego nie znaliśmy i od nowa zaczęliśmy układać sobie naszą HR’ową rzeczywistość. Firmy i stanowiska, które sobie mogły na to pozwolić przerzuciły się na pełną pracę zdalną. Wszystko zaczęło się odbywać online – rozmowy z kandydatami, spotkania ze współpracownikami, negocjacje z klientami i szkolenia. Podobnie było z procesem onboardingu.
Dlaczego onboarding jest najważniejszym etapem podróży dla pracownika? A to dlatego, że to co się wydarzy na samym początku na wpływ na późniejsze zaangażowanie pracownika, na jego produktywność, lojalność wobec pracodawcy i marki pracodawcy.
Pierwsze wrażenie jakie tworzysz nowym pracownikom na temat firmy, to jest krótko mówiąc proces wdrażania, czyli ONBOARDING. Onboarding to ostatni etap procesu rekrutacji i pierwszy etap podróży pracownika przez firmę. Badania pokazują, że organizacje z silnym procesem onboardingu poprawiają retencję nowych pracowników o 82% i produktywność o ponad 70%.
Bardzo wiele publikacji, szkoleń, konsultacji przeprowadza się na temat onboardingu, czyli wdrażania pracownika do organizacji. Jest to zupełnie zrozumiałe, bo chcemy, aby pracownicy, których dopiero co zatrudniliśmy poznali naszą firmę jak najlepiej i najszybciej, zostali przygotowani do swojej roli i zadań oraz chcieli zostać z nami na dłużej zadowoleni i zaangażowani.
Wartości i kultura organizacyjna są ze sobą nierozerwalnie związane i przenikają się wzajemnie. Kultura firmy jest trudna do zdefiniowania w zwięzły sposób. Jeszcze trudniej ją budować czy świadomie kierować w wybranym kierunku czy też mierzyć jej efektywność.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
