Narzędzia:
Jak sprawdzić czy model pracy hybrydowej funkcjonuje sprawnie w naszej organizacji i czy ma pozytywny wpływ na naszych pracowników? Jakich wskaźników używać i co sprawdzać i śledzić regularnie oraz na czym się skupiać? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w poniższym tekście.
W jaki sposób mierzyć czas osiągnięcia pełnej produktywności przez nowego pracownika? Skąd będziemy wiedzieli czy onboarding spełnił swoje zadanie i wdrożył pracownika do pełnej produktywności? Ile czasu potrzebuje pracownik, aby być w pełni efektywny w swojej roli?
Praca działów kadr bez odpowiednich narzędzi zajmuje znacznie więcej czasu i kosztuje więcej wysiłku. Najlepsze systemy kadrowe łączą w sobie prostotę używania, automatyzację procesów oraz możliwość zarządzania pracownikami na całym etapie cyklu życia: od rekrutacji po offboarding.
Dla wielu organizacji wprowadzenie nowego pracownika nie jest łatwym procesem. Pandemia uczyniła to jeszcze większym wyzwaniem. Firmy ponownie przyglądają się temu procesowi, chcąc dostosować go do nowej rzeczywistości. Jak wprowadzić w obecnych czasach nowego pracownika do firmy – kiedy część pracuje hybrydowo?
Kompetentny, wykształcony, z doświadczeniem – kandydat idealny. Tylko dlaczego aplikuje na posadę poniżej jego kwalifikacji? Zatrudnienie takiej osoby to ryzyko czy strzał w dziesiątkę?
Pracodawca, który chce pozyskać i zatrzymać pracownika, musi w odpowiedni sposób wprowadzić go do organizacji. Jest kilka istotnych płaszczyzn, o których warto pamiętać.
Przedsiębiorstwo, które chce osiągać jak najlepsze wyniki finansowe i budować silną markę pracodawcy, musi zwracać uwagę na swoich pracowników. Aby skutecznie realizować wszystkie zadania, warto spojrzeć na zatrudnionego przez pryzmat cyklu jego życia w firmie. Dzięki temu zidentyfikujesz kluczowe obszary współpracy i komunikacji, co z kolei przełoży się na konkretne zadania do wykonania.
W okresie globalnej niepewności nowi pracownicy coraz częściej odbywają proces onboardingowy online. Wirtualne wdrażanie, choć nie pozbawione wyzwań, zapewnia wiele możliwości, które przynoszą korzyści zarówno jego uczestnikom, jak i całej organizacji. Poznaj 6 zalet procesu onboardingowego online.
Rok 2020 zapoczątkował czas radykalnych i szybkich zmian we wszystkich branżach i aspektach życia organizacji. Zdalne wdrażanie to tylko jedno z wielu wyzwań, jakie mieliśmy i mamy do pokonania.
Według doniesień firmy consultingowej Wynhurst Group[i] w ciągu pierwszych 45 dni w nowej pracy rezygnuje z niej bowiem 22% pracowników, a w ciągu początkowych 4 miesięcy, czyli zwykle zaraz po okresie próbnym, pracę zostawia aż 50% osób. Z kolei nawet 91% z nich pozostaje w firmie dłużej, kiedy na początku uczestniczą w onboardingu. Jak więc sprawić, aby proces wdrożenia nowego pracownika był nie tylko bezbolesny, ale i spełnił swoją funkcję, a przy tym usprawnił także Twoją pracę? Poniżej kilka dobrych praktyk.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
