Anna Saferna

Globalna pandemia, zmiany klimatyczne, kwestia wykorzystania zasobów naturalnych w dobie światowego kryzysu gospodarczego, rynek pracy ukierunkowany na łowienie talentów oraz trend human-to-human sprawiły, że rola CSR znacznie wzrosła w ostatnich latach. Swoją cegiełkę do realizacji polityki zrównoważonego rozwoju w firmie dołożyć może również HR. W jaki sposób? Podpowiadamy w tekście.

Chcesz powierzyć członkowi swojego zespołu ambitne zadanie, ale w odpowiedzi słyszysz „jeszcze nie jestem gotowy/a” lub „chciałbym/chciałabym zdobyć więcej doświadczenia przed podjęciem tego wyzwania”. Proponujesz więc, że zrobisz szczegółowe wprowadzenie. Na początku pracownik wydaje się tym podekscytowany, ale nie kontynuuje tematu. Później odkrywasz, że tak naprawdę czuje się onieśmielony. Jak wspierać pracowników? Jakie kroki powinieneś podjąć?

Rola HR mocno ewoluowała w ostatnich latach. Obecnie w wielu firmach działy personalne odpowiadają na potrzeby szkoleniowe i rozwojowe. Dbają również o ważne z punktu widzenia organizacji standardy. Sprawdź, jak właściwie przygotować się do pracy w dziale HR, aby uniknąć rozczarowań.

Diagnostyka kompetencji pracownika to zadanie, które często spoczywa na barkach pracownika HR. Większość z dostępnych na rynku metod wymaga często zaangażowania osób trzecich, czyli zewnętrznych firm specjalizujących się w tego typu badaniach. Oto kilka sprawdzonych opcji badania kompetencji pracowników. Sprawdź, które warto wykorzystać w Twojej organizacji.

Zrobiłeś gruntowny research i znalazłeś świetnych kandydatów, którzy przyjęli złożoną ofertę i pracują teraz w Waszej firmie. Zdarzają ci się jednak dni, kiedy myślisz, że nie wykorzystują oni pełni swoich możliwości. Brzmi znajomo? Nie jesteś sam. Według Instytutu Gallupa organizacje nie czerpią nawet z 20% potencjału zawodowego swoich pracowników. Jak to zmienić? Oto kilka skutecznych rad.

Kompetencje działu HR są obecnie ściśle powiązane z kolejną falą epidemii, zmianami w podejściu do pracy oraz gwałtownie postępującym rozwojem nowych technologii. Automatyzacja i sztuczna inteligencja, a także dynamiczna rzeczywistość pracy zdalnej i hybrydowej rodzą pytanie o to, jak będą wyglądały działy HR w przyszłości. Sprawdź zatem, jakie kluczowe kompetencje działu HR musisz rozwijać w przyszłości.

W artykule Dlaczego pracownicy nie chcą brać udziału w szkoleniach i programach rozwojowych skupiliśmy się na przedstawieniu najbardziej popularnych blokerów rozwoju w organizacji. Kiedy już je zidentyfikujesz, kolejnym krokiem jest wykorzystanie tej wiedzy do zbudowania w pracownikach motywacji do szkoleń. Oto kilka porad, w jaki sposób pracownik HR może zmotywować pracowników do udziału w szkoleniach.

Szkolenia mogą być świetną formą nabywania nowych umiejętności i poszerzania wiedzy, a nawet stać się okazją do integracji. Bywa jednak, że spędzają sen z powiek zarówno HR-owcom, którzy mają za zadanie przygotowanie programów rozwojowych, jak i pracownikom, czyli potencjalnym uczestnikom. Sprawdź 5 podstawowych powodów, dla których szkolenia nie cieszą się wśród członków zespołu tak wielką popularnością, jakiej życzyłyby sobie działy personalne.

Employee Advocacy to w ostatnich latach jedno z modniejszych haseł w świecie marketingu, sprzedaży i Human Resources. Internet i media społecznościowe nadały jej nowy charakter, a przy tym zwiększyły jej możliwości. Patrząc również na ostatnie wydarzenia i trendy (pandemia, trudna sytuacja w wielu branżach czy praca zdalna), warto zastanowić się, jak HR może wykorzystać współczesną odsłonę Employer Advocacy w swoich działaniach.

Odnoszący sukcesy menedżerowie dostrzegają wartość dobrego marketingu i jego wpływ na realizację celów organizacji. Mocna marka osobista przekuwa się na rozbudowaną sieć kontaktów, łatwiejszy dostęp do innych specjalistów, większy szacunek w branży, a nawet wyższe zarobki. Świadomy Personal Branding stanowi więc must-have każdego HR-owca. Poniżej znajdziesz 5 skutecznych porad, jak stworzyć markę osobistą HR-owca.