Anna Saferna

W naszej kulturze zwracania uwagi na błędy i niedociągnięcia przyjęła się niestety praktyka nadmiernego utożsamiania się z tym, jak mówią o nas inni. Wygłoszoną opinię, która często dotyczy pojedynczej sytuacji, traktujemy więc nierzadko jako ocenę całej osoby, przykładając do niej nadmierny stosunek emocjonalny. Warto to zmienić, zwłaszcza jeśli pracujemy w dziale HR, gdzie kwintesencją naszych obowiązków jest kontakt z drugim człowiekiem. Oto 5 zasad, jak skutecznie wdrożyć kulturę feedbackową w swoim zespole.

Wydawać by się mogło, że bombardujące nas zewsząd hasła „bądź liderem swojego życia” oraz reklamy dotyczące szkoleń i materiałów z zakresu leadershipu mają jak najbardziej rację bytu. W końcu, jak się zdaje, przewodnictwo w obliczu tylu niewiadomych przydałoby się teraz jak nigdy wcześniej, zwłaszcza w działach personalnych, gdzie w centrum uwagi jest człowiek. Jak to jednak wygląda w pracy zespołowej? Co możemy zyskać dzięki przywództwu? I wreszcie – czy naprawdę go potrzebujemy?