Anna Saferna

Znaczenie wynagrodzenia jako czynnika, który wpływa na decyzje zawodowe Polaków, spada – taki wniosek wypływa z najnowszego sondażu firmy Randstad, który został przeprowadzony na przełomie listopada i grudnia 2019 roku. Zgodnie z raportem „Monitor Rynku Pracy”, bo to o tym badaniu mowa, zmieniając pracę coraz rzadziej kierujemy się chęcią zdobycia wyższych zarobków. Sprawdź, co jeszcze ma wpływ na tę decyzję.

W IV kwartale 2019 roku skrócił się czas poszukiwania nowej pracy – taką informację znajdziemy w najnowszym raporcie „Monitor Rynku Pracy”, który opracowała firma Randstad. Jest to sondaż kwartalny, przeprowadzany za pomocą ankiet online na grupach respondentów w wieku od 18 do 64 lat, pracujących minimum 24 godziny w tygodniu (wspomniana próba obejmowała 1000 osób).

38. edycja raportu „Monitor Rynku Pracy” realizowanego przez Instytut Badawczy Randstad prezentuje się z perspektywy HR dość optymistycznie. Jednym z pozytywnych wniosków sondażu jest mianowicie spadek poziomu rotacji pracowników między firmami. Czy to dobre informacje dla kadrowych i działów personalnych?

Plany Pracodawców to sondaż Instytutu Badawczego Randstad, w którym respondentami są pracodawcy wyrażający opinie w najważniejszych obszarach ich działalności, takich jak planowane zmiany w poziomie zatrudnienia i wynagrodzeń, czy prognozy dotyczące kondycji firm i gospodarki. Tegoroczne badanie, przeprowadzone w okresie od 8 października do 7 listopada 2019 roku w 1000 organizacjach, pokazuje między innymi, że wzrost płacy minimalnej będzie prowadzić do zaniechania podwyżek na stanowiskach wyższego szczebla, ale i podwyższenia cen usług czy produktów oraz redukcji etatów w miejscach, których właściciele obawiają się recesji (24% sondowanych).

Jeśli potrzebujesz zaplanować rozwój pracowników (zwłaszcza kluczowych czy zajmujących stanowiska kierownicze) i zależy Ci na rzetelnej diagnozie ich sposobu funkcjonowania, umiejętności oraz postaw, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów, przyjrzyj się metodzie Development Center (DC). Choć sama sesja nie jest tania, pozwala ona nie tylko na analizę luk kompetencyjnych i obszarów do pracy, lecz przede wszystkim na wychwycenie mocnych stron poszczególnych osób oraz poziomu ich konkretnych umiejętności. Buduje to świetną bazę pod wybór dalszych szkoleń oraz kierunków i form rozwoju, a dzięki wiedzy pozwalającej unikać nietrafionych w danym przypadku propozycji umożliwia również przyszłe oszczędności.

Rzeczpospolita[i] apeluje – skala rocznych rotacji spowodowanych dobrowolnym odejściem z pracy wynosi już 16%, podczas gdy jeszcze w 2016 były one na poziomie 10%. Największy problem z utratą załogi ma branża transportu, spedycji i logistyki, a poszukiwania wyższego wynagrodzenia oraz lepszych możliwości kariery to tylko wierzchołek góry lodowej.

Aby uniknąć błędów i zakończyć spotkanie biznesowe tak, aby nie był to stracony czas, trzeba je najpierw odpowiednio zacząć i wytrwać na właściwym torze do samego końca. Kolejne doświadczenia i spotkania z liderami pozwoliły wypracować w tym zakresie kilka wskazówek.

Bez względu na to, czy postrzegamy swoje stosunki z przełożonym jako poprawne, czy też spędzają nam one nieustannie sen z powiek, warto im się przyglądać się na bieżąco. Chociażby dlatego, żeby sprawdzić, czy nie wchodzimy w jakiś schemat, który powielaliśmy w przyszłości, a którego chcielibyśmy uniknąć (np. upatrywanie w szefie rodzica). Wiele utartych schematów zaciera obiektywny odbiór rzeczywistości, co w działach personalnych jest szczególnie niepożądane z uwagi na „proludzki” charakter pracy. Rozprawmy się z nimi wspólnie.

Zarówno naukowcy, jak i specjaliści (w tym Klaus Schwab, przewodniczący Światowego Forum Ekonomicznego) są zdania, że czwarta rewolucja przemysłowa i gwałtowny rozwój technologii, których jesteśmy obecnie świadkami, nie tylko znacząco wpłyną na kierunek zmian na rynku pracy, lecz mają również szansę całkowicie przedefiniować jej charakter[i], odciskając również piętno na działach HR. Czego możemy zatem spodziewać się w tym obszarze w najbliższym dziesięcioleciu? Poniżej znajdziesz kilka wniosków z raportu Infuture Hatalska Foresight Institute, przeprowadzonego pod patronatem Samsunga w kwietniu 2019 roku.

Konflikty są wpisane w nasze życie. Problem pojawia się jednak, gdy spory mają charakter przewlekły lub bezpodstawny i uniemożliwiają nam normalne funkcjonowanie czy wykonywanie obowiązków. Jest to szczególnie kłopotliwe w pracy, gdzie często powodzenie zawodowego przedsięwzięcia uzależnione jest od komunikacji i  kooperacji całego zespołu. Jako pracownik/pracownica HR jesteś wyjątkowo narażony/a na ryzyko nieporozumienia, ponieważ wykonywanie Twoich obowiązków wymaga ciągłych kontaktów z innymi (a czasem i zażegnania ich konfliktów). Sprawdź więc, jak na bieżąco unikać sporów pracy, stosując 3 proste zasady polecane przez ekspertów.