Anna Saferna

Zgodnie z wynikami badania firmy Gartner aż 90% liderów HR jest otwartych na możliwość przynajmniej częściowej pracy zdalnej nawet po nabraniu odporności populacyjnej. Badanie pokazuje, że około 50% pracowników będzie chciało powrócić do biur. Oznacza to, że organizacje będą rozwijać model pracy hybrydowej, w czym potrzebować będą wsparcia liderów HR. W artykule znajdziesz 4 skuteczne strategie, które są przydatne w tym wyzwaniu.

Firmy, które stawiają na oszczędność, niechętnie zatrudniają obecnie ekspertów z zewnątrz. Dlatego też coachingowa ścieżka może więc być dla pracowników HR szansą na rozwój kariery, wsparcie własnego zespołu i managementu, a także na zdobycie nowego zawodu czy podwyższenie wynagrodzenia. Czy wiesz, co warto sprawdzić przed zapisaniem się na wybrany kurs coachingu?

W okresie globalnej niepewności nowi pracownicy coraz częściej odbywają proces onboardingowy online. Wirtualne wdrażanie, choć nie pozbawione wyzwań, zapewnia wiele możliwości, które przynoszą korzyści zarówno jego uczestnikom, jak i całej organizacji. Poznaj 6 zalet procesu onboardingowego online.

W dzisiejszym świecie biznesu, pełnym zakłóceń rynku i szybkich zmian, często musi wkroczyć nowy lider i przejąć zgrane zespoły. Niezależnie od tego, czy jest to spowodowane krytyczną sytuacją zwrotną, czy tylko standardową zmianą warty, pewien opór ze strony obecnych pracowników jest zwykle normalny. Sprawdź, jak stworzyć w zespole „poczucie świeżości” i zdobyć zaufanie pracowników.

Na konflikt w miejscu pracy składają się wszystkie nieporozumienia i zachowania, które wymagają interwencji HR i zaburzają codzienny rytm, stają na drodze działaniom zespołowym oraz tłumią kreatywność. Rozstrzyganie konfliktów często spada na barki specjalistów HR. Sposób, w jaki będziesz zarządzać konfliktami, wpłynie nie tylko na wszystkie zaangażowane strony, ale również na to, jak pracownicy będą postrzegać swoją firmę. Sprawdź, na co zwrócić uwagę.

Firmy, których pracownicy rozumieją misję i cele, osiągają o 29% większe obroty niż inne organizacje (badanie Watson Wyatt Work Study). Przeczytaj więcej, aby dowiedzieć się, jak pracownik HR może współtworzyć skuteczne ramy strategiczne dla swojej organizacji w zakresie misji, wizji i wartości.

Najlepszych menedżerów wyróżnia to, że podczas doboru, motywacji i rozwoju personelu wychodzą poza schemat, wykazując się ogromną elastycznością w podejściu do ludzi i sytuacji. Tak w skrócie można podsumować książkę autorstwa Marcusa Buckinghama i Curta Coffmana pt. „Po pierwsze: Złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej”. Przedstawia ona wyniki badań przeprowadzonych przez organizację Gallupa z udziałem ponad 80 000 odnoszących sukcesy menedżerów.

Szacunek jest kluczowym warunkiem zdrowego środowiska zawodowego. Promuje pracę zespołową oraz zwiększa produktywność i efektywność w miejscu pracy. Dzięki niemu pracownicy wiedzą, że są cenieni za swoje umiejętności, cechy i osiągnięcia oraz że ich rola jest ważna dla sukcesu firmy.

Sytuacja epidemiologiczna nie tylko zaskoczyła, lecz i postawiła sytuację finansową wielu firm na ostrzu noża. Właściciele i przełożeni, ze wsparciem i doradztwem zespołów HR, zmuszeni byli podejmować decyzje, na które tak naprawdę nikt ich nie przygotował. Działom personalnym natomiast nierzadko przyszło się mierzyć z ich konsekwencjami i emocjami członków zespołu, którym obniżono wymiar czasu pracy. Jeśli tego typu wyzwania dopiero przed Wami, zapraszamy do lektury poniższego artykułu, w którym podpowiadamy co przedstawiciele działów personalnych powinni wziąć pod uwagę przy ustalaniu kryteriów doboru pracowników do przestoju ekonomicznego.

W związku z epidemią COVID-19 firmy coraz częściej cierpią na brak płynności finansowej i są zmuszane do (nierzadko grupowych) zwolnień, zaś rynek pracownika oficjalnie się skończył. Wielu zatrudnionych obawia się również w tym momencie podjęcia ryzykownych kroków i szukania nowych miejsc pracy. Niektóre branże stoją jednak przed innymi dylematami.