Narzędzia:
Zaufanie od pierwszego dnia, zero kultury „siedzenia po godzinach” i prawdziwy work-life balance – brzmi jak bajka? Damian Abramowicz w rozmowie z Anną Kostecką pokazuje, że to działa w praktyce i podpowiada, co warto przenieść na polski grunt, a czego lepiej nie kopiować w ciemno.
Dobre wynagrodzenie, benefity, nowoczesne biuro – a mimo to ludzie odchodzą. Co nie działa, skoro na papierze wszystko wygląda idealnie? W rozmowie Anny Kosteckiej z Damianem Abramowiczem padają odpowiedzi, które mogą zaboleć, ale przede wszystkim pomagają zrozumieć, co naprawdę dzieje się w organizacjach.
Jeszcze kilka lat temu zarządzanie było stosunkowo przewidywalne: stabilne struktury, jasno określone role, długofalowe strategie i zmiany wprowadzane raz na kilka lat. Dziś rzeczywistość wygląda zupełnie inaczej. Organizacje funkcjonują w świecie ciągłych transformacji – technologicznych, gospodarczych i społecznych. Pojawia się sztuczna inteligencja, zmieniają się oczekiwania pracowników, a rynek pracy coraz mocniej premiuje firmy, które potrafią szybko się adaptować. Dlatego w 2026 roku zarządzanie przestaje polegać wyłącznie na kontrolowaniu wyników. Coraz częściej oznacza umiejętność prowadzenia ludzi przez zmianę, niepewność i rosnącą złożoność organizacji. Jakie kompetencje i podejście do zarządzania będą kluczowe w najbliższych latach?
HR Business Partner dawno przestał być „od papierów i procesów”. Dziś to partner dla lidera – ktoś, kto pomaga mu rozwijać kompetencje przywódcze, ustawia mądre granice odpowiedzialności i dba, by decyzje personalne były jednocześnie ludzkie, biznesowe i zgodne z prawem pracy. Jak wykorzystać HR Business Partnera tak, żeby lider nie był z tym wszystkim sam?
W każdej firmie coś właśnie się zmienia: struktura, procesy, technologia, a ostatnio coraz częściej – AI. W rozmowie z dr Natalią Dernowską-Żaczyk, Anna Kostecka pokazuje, dlaczego bez HR Business Partnera przy sterze nawet dobrze zaplanowana zmiana może skończyć się chaosem, plotkami i utratą zaufania zespołu – oraz jak tego uniknąć. Zajrzyj do wywiadu, jeśli chcesz, żeby ludzie „kupili” zmianę, a nie tylko o niej usłyszeli.
HR Business Partner wszedł do słownika wielu firm, ale wciąż budzi pytania: czym właściwie różni się od „klasycznego HR-u”, czy ma sens w małych organizacjach i jak realnie wpływa na wyniki biznesowe? W rozmowie z dr Natalią Dernowską-Żaczyk Anna Kostecka sprawdza, kiedy ta rola naprawdę działa, jakie kompetencje są kluczowe i jak nie „zepsuć” wdrożenia HRBP już na starcie.
Dlaczego zarządzanie sukcesją to jedno z największych wyzwań współczesnych firm? O tym, jak identyfikować przyszłych liderów, rozwijać ich kompetencje i unikać błędów w planowaniu sukcesji, opowiada Katarzyna Pilarczyk, PPG Learning Leader w Europie. Ten wywiad to must-see dla każdego, kto odpowiada za kadry i rozwój pracowników.
Jarosław Jarzębowski, założyciel HR Espresso, w rozmowie z Anną Kostecką zdradza, jak dane HR mogą realnie wpływać na decyzje biznesowe, dlaczego analityka płacowa bywa kluczem do przewagi konkurencyjnej i czemu sama statystyka to dopiero początek drogi do zmian. To nie jest wywiad o „miękkim HR” – to rozmowa o twardych liczbach, decyzjach i strategii.
W dynamicznym świecie biznesu, gdzie zmiany są jedyną stałą, odporność psychiczna zespołu staje się kluczowym czynnikiem sukcesu. Umiejętność adaptacji do niepewności, utrzymania motywacji i skutecznej współpracy w obliczu presji to cechy, które odróżniają zwycięskie zespoły od tych, które się rozpadają. Jak zatem budować i wzmacniać odporność psychiczną zespołu?
Różnorodność zespołu to zarówno wyzwanie, jak i szansa, która może stać się fundamentem sukcesu firmy. Współczesny menedżer musi posiadać cechy pozwalające na skuteczne zarządzanie takimi zespołami, budowanie więzi z pracownikami i pokonywanie trudności wynikających z ich zróżnicowania. O tym, jak wykorzystać potencjał różnorodności w zarządzaniu, opowie Iwo Konopek w swoim panelu, który prowadził podczas V edycji konferencji HR Master.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
