Narzędzia:
W dzisiejszym zmiennym i niepewnym środowisku gospodarczym, rola HR nabiera szczególnego znaczenia. HR przestaje być wyłącznie funkcją administracyjną, a staje się strategicznym partnerem wspierającym przedsiębiorstwa w radzeniu sobie z wyzwaniami, takimi jak kryzysy ekonomiczne, zmiany rynkowe, czy nieprzewidywalne sytuacje (jak pandemia). Kluczowym zadaniem HR w czasach niepewności jest optymalizacja zasobów ludzkich, czyli odpowiednie zarządzanie talentami, motywowanie pracowników, dbanie o ich zaangażowanie oraz wspieranie adaptacji do nowych realiów. Obejrzyj wywiad Anny Kosteckiej z Rafałem Mochem, ekspertem ds. rekrutacji i dowiedz się więcej na temat wspierania rozwoju przedsiębiorstwa przez HR w czasach niepewności.
Zarządzanie często kojarzy się nam z szeregiem usystematyzowanych procesów i z monitorującymi je narzędziami, równie istotną rolę pełni nastawienie. Nadzieja na sukces może być źródłem motywacji do działania i wiary we własne możliwości. Obejrzyj materiał video Strefy Zarządzania SWPS, w którym ekspertka ds. psycholog dr Magdalena Łużniak-Piecha, zajmująca się badaniem czynników zwiększających efektywność funkcjonowania kultur organizacyjnych i niwelowaniem patologii organizacyjnych opowie o nadziei w zarządzaniu. Rozmowę poprowadzi Agnieszka Golińska z Uniwersytetu SWPS.
Wspieranie pracowników, udzielanie im pozytywnej informacji zwrotnej oraz regularne docenianie ich wysiłków to kluczowe elementy budowania efektywnego i zgranego zespołu. To podejście opiera się na zrozumieniu, że ludzie najlepiej rozwijają się i angażują, gdy czują się docenieni i wspierani, a nie krytykowani lub karani za błędy. W dłuższej perspektywie, taka atmosfera sprzyja zarówno indywidualnemu rozwojowi pracowników, jak i sukcesowi całej organizacji. Przeczytaj artykuł, albo posłuchaj (link do wersji audio znajduje się na dole artykułu).
W biznesie chodzi o więcej niż tylko o to, by tryby w maszynie były dobrze naoliwione. Chodzi o zaufanie. Ale czym to zaufanie tak naprawdę jest? To nie tylko kwestia szefa, który ma zaufanie do swoich pracowników. To także zaufanie między członkami zespołu. To tak, jakbyśmy wszyscy byli jednym świetnie funkcjonującym mechanizmem. Przeczytaj artykuł, albo posłuchaj (link do wersji audio znajduje się na dole artykułu).
W obliczu starzejącego się społeczeństwa, polski rynek pracy obserwuje rosnącą liczbę pracowników w wieku 50+. Trend ten będzie się nasilał, a obecność tej grupy wiekowej staje się coraz bardziej znacząca. Według danych GUS, na koniec 2021 roku w Polsce było blisko 14,3 miliona osób powyżej 50. roku życia, co stanowiło niemal 38% populacji. Osoby w tym wieku odgrywają kluczową rolę na rynku pracy i gospodarce, a ich znaczenie będzie rosło w miarę starzenia się społeczeństwa. Już wkrótce pracownicy 50+ będą stanowić ponad połowę siły roboczej w Polsce.
Bycie menedżerem czy przełożonym to bardzo trudne zadanie. Należy znać dobrze procesy i odpowiednio nimi zarządzać, być odpowiedzialnym za różne cele i ich realizację, zarządzać budżetem oraz planować odpowiednie działania. Niezmiennie w zakres obowiązków wchodzi również zarządzanie ludźmi, zwiększanie ich motywacji i zaangażowania, wspieranie komunikacji oraz produktywności.
Kryzysy psychiczne w miejscu pracy, jak obniżenie nastroju lub stany lekowe, stają się coraz bardziej powszechne z wielu różnych powodów. W dzisiejszym szybkim tempie życia, ciągłej konkurencji oraz rosnącym nacisku na efektywność, pracownicy mogą doświadczać wysokiego poziomu stresu, niewłaściwego balansu między życiem zawodowym a prywatnym, a także niepewności związanej z przyszłością. Dodatkowo, czynniki takie jak pandemia COVID-19, czy wojna za wschodnią granicą, wpłynęły na wzrost problemów zdrowia psychicznego w miejscu pracy, zwiększając izolację społeczną, niepewność ekonomiczną i dodatkowy stres. Przeczytaj artykuł, albo posłuchaj (link do wersji audio znajduje się na dole artykułu).
Menedżer w swojej pracy może popełnić wiele różnorodnych błędów. Zła decyzja finansowa, błędnie sformułowana strategia, wadliwie przeprowadzona zmiana - każdy z nich ma swoje konsekwencje. Jednak najczęstsze błędy, to te popełniane w relacji ze współpracownikami. Ich konsekwencje są długofalowe i bardzo kosztowne nie tylko dla pracownika czy organizacji, ale również dla samego menedżera.
Jak skutecznie zarządzać zespołami hybrydowymi? Jakie strategie warto zastosować, aby zapewnić spójność, zaangażowanie i produktywność zespołu? W tym artykule omówimy najnowsze trendy w zarządzaniu zespołami hybrydowymi, przedstawimy konkretne przykłady firm, które z powodzeniem wdrożyły ten model, oraz zaprezentujemy praktyczne wskazówki dla menedżerów.
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, elastyczność jest kluczem do sukcesu. Firmy muszą szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe, technologiczne innowacje oraz niespodziewane sytuacje kryzysowe. W takim kontekście, coraz częściej sięgają one po nowatorskie rozwiązania, takie jak Interim Management.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
