Narzędzia:
Są mity, które na rynku pracy mają się zaskakująco dobrze. Jednym z najbardziej utrwalonych jest przekonanie, że wakacje nie są dobrym momentem na zmianę pracy. Wielu kandydatów odkłada więc wysyłanie CV do końca sierpnia, zakładając, że firmy wstrzymują rekrutacje. Tymczasem eksperci są zgodni – rynek pracy już dawno przestał być sezonowy. Nie chodzi nawet o większą czy mniejszą liczbę ofert, które są publikowane w lipcu i sierpniu. Przewaga wynika z czegoś innego – latem o te same stanowiska często ubiega się mniej osób. Właśnie dlatego wakacje mogą być dobrym czasem na zawodowy restart.
Wiek wciąż decyduje o zatrudnieniu, rozwoju i awansach – choć oficjalnie nikt się do tego nie przyznaje. Najnowszy raport „(Nie)widzialni pracownicy 2026” pokazuje, że w wielu firmach działa „cichy filtr wieku”, który eliminuje kandydatów i blokuje rozwój pracowników. Co to oznacza dla działów HR i jak nie stracić wartościowych talentów?
Jedno nieprzemyślane pytanie na rozmowie rekrutacyjnej może przekreślić candidate experience, narazić firmę na zarzut dyskryminacji i wylądować w mediach społecznościowych szybciej, niż zdążysz zamknąć rekrutację. W 2026 roku nie wystarczy „rozmowa na wyczucie”. Trzeba wiedzieć, o co nie pytać na rozmowie rekrutacyjnej i jak formułować pytania, by naprawdę badały kompetencje, a nie życie prywatne kandydata. O najczęstszych błędach i dobrych praktykach rozmawiamy w najnowszym wywiadzie.
Kompetencje miękkie stały się fundamentem efektywności zawodowej — niezależnie od branży, poziomu stanowiska i zakresu obowiązków. Odporność na stres, umiejętność współpracy, odpowiedzialność, proaktywność oraz kompetencje liderskie to dziś standardowe wymagania w niemal każdym ogłoszeniu o pracę. Aby trafnie ocenić te obszary, warto stosować pytania behawioralne, a następnie analizować konkretne zachowania opisane przez kandydata.
Tradycyjne ogłoszenia rekrutacyjne często brzmią jak kopia z poprzedniego roku: lista obowiązków, suche wymagania i sztampowe benefity. A przecież rekrutacja to marketing – musisz sprzedać stanowisko i firmę, żeby kandydat w ogóle chciał kliknąć „Aplikuj”. Sprawdź, jak dzięki kilku prostym zabiegom zamienić zwykłe ogłoszenie w magnes na talenty.
Czy Twoje ogłoszenia i rozmowy rekrutacyjne są zgodne z najnowszymi przepisami prawa pracy i dobrymi praktykami HR? Sprawdź naszą checklistę dla rekruterów, która krok po kroku pokazuje, co wolno, a czego absolutnie nie należy robić w procesie rekrutacji. Dzięki niej unikniesz błędów narażających firmę na odpowiedzialność prawną i wizerunkową, a jednocześnie zbudujesz profesjonalne, inkluzywne i transparentne doświadczenie kandydata.
Marzenie o perfekcyjnym pracowniku kusi wielu menedżerów. Problem w tym, że taki kandydat nie istnieje – a długie czekanie na „ideał” kosztuje firmę czas, pieniądze i utratę wartościowych ludzi. Sprawdź, dlaczego lepiej zatrudniać „wystarczająco dobrych” specjalistów niż szukać mitycznej doskonałości.
Karty diagnozy kompetencji to praktyczne narzędzia, które mogą przynieść realne korzyści każdemu przedsiębiorcy. W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, gdzie zmiany są na porządku dziennym, kluczowe dla sukcesu każdej firmy jest posiadanie odpowiednich ludzi na odpowiednich stanowiskach. W tym właśnie mogą pomóc karty diagnozy kompetencji pracowników.
Znalezienie rzetelnych pracowników fizycznych to dziś jedno z największych wyzwań wielu firm. Wysoka rotacja, wygórowane oczekiwania finansowe oraz brak chęci do pracy fizycznej wśród młodych osób wymagają nowego podejścia do rekrutacji. Obejrzyj rozmowę Anny Kosteckiej z Natalią Bogdan, prezeską Jobhouse i dowiedz się więcej.
Rozmowa Anny Kosteckiej z Natalią Bogdan, prezeską Jobhouse, to wywiad poświęcony barierom i szansom w zatrudnianiu osób 50+. Ekspertka dzieli się doświadczeniami z rynku pracy i podpowiada, jak skutecznie integrować pracowników 50+ w zespołach wielopokoleniowych.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
