Narzędzia:
Rozmowa Anny Kosteckiej z Natalią Bogdan, prezeską Jobhouse, to wywiad poświęcony barierom i szansom w zatrudnianiu osób 50+. Ekspertka dzieli się doświadczeniami z rynku pracy i podpowiada, jak skutecznie integrować pracowników 50+ w zespołach wielopokoleniowych.
Rekrutacja to kluczowy element zarządzania zasobami ludzkimi, który ma bezpośredni wpływ na efektywność organizacyjną i długofalowy rozwój firmy. Nieodpowiednie dopasowanie kompetencji pracownika może prowadzić do istotnych strat finansowych, zwiększonego obciążenia zespołu oraz zakłócenia w działalności organizacji. Właściwie skonstruowany opis stanowiska oraz precyzyjne ogłoszenie rekrutacyjne są nieodzownymi narzędziami minimalizującymi ryzyko błędnej selekcji i przyciągającymi kandydatów zgodnych z profilem stanowiska, a to również wizytówka firmy. Oczywiście w innym kontekście niż ulotki, newslettery czy reklamy, ale nie mniej istotne.
Zatrudnianie nowych pracowników to jedno z najważniejszych zadań, przed którymi staje każda firma. Nie chodzi tu tylko o znalezienie osoby z odpowiednimi kwalifikacjami, ale też o to, by cały proces przebiegał sprawnie, był efektywny kosztowo i prowadził do długotrwałych rezultatów. Jednak czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, ile tak naprawdę kosztuje każda rekrutacja w Twojej firmie? Albo dlaczego niektóre procesy trwają dłużej niż powinny? Często spotykam się z sytuacjami, gdy firmy nie wiedzą, ile naprawdę kosztuje ich proces rekrutacyjny i jak mierzyć jego efektywność – to jak prowadzenie domowego budżetu bez notowania wydatków.
Rozmowa kwalifikacyjna to jedno z najważniejszych narzędzi, które pozwala ocenić, czy kandydat będzie odpowiedni na dane stanowisko. Jednak nawet dobrze zapowiadająca się rozmowa może skończyć się nietrafioną decyzją, jeśli brakuje jej struktury i przygotowania. Jak uniknąć takich sytuacji? W tym artykule pokażę Ci krok po kroku, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, wykorzystując praktyczny scenariusz, uniwersalne pytania i wskazówki.
Rekrutacja to inwestycja, która wpływa na codzienną pracę firmy – od atmosfery w zespole po wyniki finansowe. Wiele firm, szczególnie mniejszych, rekrutuje chaotycznie, opierając się na intuicji zamiast danych. W efekcie kandydaci, którzy robią dobre pierwsze wrażenie, są częściej zatrudniani, nawet jeśli ich kompetencje nie odpowiadają rzeczywistym wymaganiom danego stanowiska.
Jak się okazuje w dzisiejszych czasach na rynku pracy coraz bardziej liczą się umiejętności, a nie wykształcenie. Dlaczego mówi się, że firmy w obecnych czasach poszukują talentów, a nie pracowników? O tym opowie Karolina Karwowska w swoim panelu, który prowadziła podczas V edycji konferencji HR Master.
Kogo szuka sektor IT? Choć sercem tej branży są zaawansowane technologie i dynamicznie rozwijająca się sztuczna inteligencja, to kluczową rolę w jej funkcjonowaniu odgrywają ludzie. To oni, posiadając zarówno kompetencje twarde, jak i miękkie, napędzają rozwój firm. Umiejętności interpersonalne wpływają m.in. na sposób rozwiązywania problemów, kreatywność i innowacyjne podejście pracowników. Równie ważne są kwalifikacje techniczne i wykształcenie. Jak więc kompetencje miękkie i twarde współistnieją w branży IT? Czy zdolności społeczne naprawdę mają tak duże znaczenie? Które stanowiska wymagają wysokich umiejętności interpersonalnych? W jaki sposób kompetencje miękkie pomagają w realizacji zawodowych celów? Na te i wiele innych pytań odpowiada Jagoda Naumczyk, Senior Recruitment Specialist w No Fluff Jobs. Spotkanie poprowadzi Jakub Grzesiuk, ekspert w rekrutacji specjalistów IT. Zobacz wideo ze Strefy Zarządzania SWPS.
Rozwój nowoczesnych technologii skutkuje rosnącym zapotrzebowaniem na specjalistów z dziedziny inteligentnych rozwiązań. To sprawia, że rekruterzy w branży IT mają stale pełne ręce roboty. Jak wygląda proces rekrutacji w IT i czym się wyróżnia? Jakie umiejętności są najbardziej pożądane, na co zwracają uwagę HR-owcy podczas rozmów kwalifikacyjnych? Jakie cechy charakteryzują idealnego kandydata? Na te i inne pytania odpowie Aleksandra Pszczoła, założycielka oraz CEO Bee Talents, podczas webinaru. Dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu Aleksandra podzieli się wskazówkami, jak najlepiej przygotować się do rekrutacji w branży IT. Spotkanie prowadzi Jakub Grzesiuk, który specjalizuje się w rekrutacji ekspertów IT. Obejrzyj materiał video Strefy Zarządzania SWPS.
Branża IT rozwija się w zawrotnym tempie, a zapotrzebowanie na programistów, web developerów, data engineerów i innych specjalistów technologicznych nieustannie rośnie. Mimo licznych korzyści wynikających z pracy w tej dynamicznej branży, proces rekrutacji IT bywa wyzwaniem zarówno dla pracodawców, jak i kandydatów. Rekrutacja w IT różni się od standardowych rozmów o pracę, co sprawia, że odpowiednie przygotowanie się do niej jest kluczowe. Obejrzyj materiał video Strefy Zarządzania SWPS
Rekrutacja stała się jednym z największych wyzwań dla firm. Rosnące koszty pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników zmuszają przedsiębiorstwa do ponoszenia większych wydatków, co może ograniczać ich rozwój i konkurencyjność. Zamiast skupić się na rozwoju biznesu, firmy coraz częściej muszą przeznaczać więcej zasobów na procesy rekrutacyjne.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
