Narzędzia:
Zatrudnianie nowych pracowników to jedno z najważniejszych zadań, przed którymi staje każda firma. Nie chodzi tu tylko o znalezienie osoby z odpowiednimi kwalifikacjami, ale też o to, by cały proces przebiegał sprawnie, był efektywny kosztowo i prowadził do długotrwałych rezultatów. Jednak czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, ile tak naprawdę kosztuje każda rekrutacja w Twojej firmie? Albo dlaczego niektóre procesy trwają dłużej niż powinny? Często spotykam się z sytuacjami, gdy firmy nie wiedzą, ile naprawdę kosztuje ich proces rekrutacyjny i jak mierzyć jego efektywność – to jak prowadzenie domowego budżetu bez notowania wydatków.
Rozmowa kwalifikacyjna to jedno z najważniejszych narzędzi, które pozwala ocenić, czy kandydat będzie odpowiedni na dane stanowisko. Jednak nawet dobrze zapowiadająca się rozmowa może skończyć się nietrafioną decyzją, jeśli brakuje jej struktury i przygotowania. Jak uniknąć takich sytuacji? W tym artykule pokażę Ci krok po kroku, jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną, wykorzystując praktyczny scenariusz, uniwersalne pytania i wskazówki.
Rekrutacja to inwestycja, która wpływa na codzienną pracę firmy – od atmosfery w zespole po wyniki finansowe. Wiele firm, szczególnie mniejszych, rekrutuje chaotycznie, opierając się na intuicji zamiast danych. W efekcie kandydaci, którzy robią dobre pierwsze wrażenie, są częściej zatrudniani, nawet jeśli ich kompetencje nie odpowiadają rzeczywistym wymaganiom danego stanowiska.
Jak się okazuje w dzisiejszych czasach na rynku pracy coraz bardziej liczą się umiejętności, a nie wykształcenie. Dlaczego mówi się, że firmy w obecnych czasach poszukują talentów, a nie pracowników? O tym opowie Karolina Karwowska w swoim panelu, który prowadziła podczas V edycji konferencji HR Master.
Kogo szuka sektor IT? Choć sercem tej branży są zaawansowane technologie i dynamicznie rozwijająca się sztuczna inteligencja, to kluczową rolę w jej funkcjonowaniu odgrywają ludzie. To oni, posiadając zarówno kompetencje twarde, jak i miękkie, napędzają rozwój firm. Umiejętności interpersonalne wpływają m.in. na sposób rozwiązywania problemów, kreatywność i innowacyjne podejście pracowników. Równie ważne są kwalifikacje techniczne i wykształcenie. Jak więc kompetencje miękkie i twarde współistnieją w branży IT? Czy zdolności społeczne naprawdę mają tak duże znaczenie? Które stanowiska wymagają wysokich umiejętności interpersonalnych? W jaki sposób kompetencje miękkie pomagają w realizacji zawodowych celów? Na te i wiele innych pytań odpowiada Jagoda Naumczyk, Senior Recruitment Specialist w No Fluff Jobs. Spotkanie poprowadzi Jakub Grzesiuk, ekspert w rekrutacji specjalistów IT. Zobacz wideo ze Strefy Zarządzania SWPS.
Rozwój nowoczesnych technologii skutkuje rosnącym zapotrzebowaniem na specjalistów z dziedziny inteligentnych rozwiązań. To sprawia, że rekruterzy w branży IT mają stale pełne ręce roboty. Jak wygląda proces rekrutacji w IT i czym się wyróżnia? Jakie umiejętności są najbardziej pożądane, na co zwracają uwagę HR-owcy podczas rozmów kwalifikacyjnych? Jakie cechy charakteryzują idealnego kandydata? Na te i inne pytania odpowie Aleksandra Pszczoła, założycielka oraz CEO Bee Talents, podczas webinaru. Dzięki swojemu bogatemu doświadczeniu Aleksandra podzieli się wskazówkami, jak najlepiej przygotować się do rekrutacji w branży IT. Spotkanie prowadzi Jakub Grzesiuk, który specjalizuje się w rekrutacji ekspertów IT. Obejrzyj materiał video Strefy Zarządzania SWPS.
Branża IT rozwija się w zawrotnym tempie, a zapotrzebowanie na programistów, web developerów, data engineerów i innych specjalistów technologicznych nieustannie rośnie. Mimo licznych korzyści wynikających z pracy w tej dynamicznej branży, proces rekrutacji IT bywa wyzwaniem zarówno dla pracodawców, jak i kandydatów. Rekrutacja w IT różni się od standardowych rozmów o pracę, co sprawia, że odpowiednie przygotowanie się do niej jest kluczowe. Obejrzyj materiał video Strefy Zarządzania SWPS
Rekrutacja stała się jednym z największych wyzwań dla firm. Rosnące koszty pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników zmuszają przedsiębiorstwa do ponoszenia większych wydatków, co może ograniczać ich rozwój i konkurencyjność. Zamiast skupić się na rozwoju biznesu, firmy coraz częściej muszą przeznaczać więcej zasobów na procesy rekrutacyjne.
Przez wiele lat uważano, że autyzm jako całościowe zaburzenie neurorozwojowe jest diagnozą, która utrudnia, czy wręcz wyklucza dobre funkcjonowanie. Uważano, że osoby z diagnozą spektrum autyzmu to osoby, które wymagają codziennej pomocy czy wsparcia i nie są w stanie samodzielnie dobrze funkcjonować, a co dopiero normalnie pracować i rozwijać swoją karierę zawodową. Taki sposób postrzegania autyzmu jest niezwykle krzywdzący dla osób w spektrum i przede wszystkim nie jest prawdziwy.
Pokolenie Z na rynku pracy to wyzwania dla pracodawców w związku z wejściem ich na rynek pracy? Jakie są korzyści dla firm, które zatrudniają pracowników z pokolenia Z, na co trzeba uważać i jakie problemy mogą wystąpić? O tym między innymi rozmawia Anna Kostecka z Karoliną Karwowską.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
