Narzędzia:
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie pracy, reskilling i upskilling stały się nieodłącznymi elementami rozwoju zawodowego dla kobiet. W miarę jak technologia rozwija się w zawrotnym tempie, a nowe umiejętności stają się kluczowe, konieczność dostosowania się do tych zmian staje się coraz bardziej paląca. Dla kobiet jest to szczególnie istotne, ponieważ wciąż istnieją nierówności płacowe i zawodowe, które mogą być częściowo pokonane przez posiadanie odpowiednich umiejętności i kwalifikacji.
Przeczytaj też:
Obecnie na rynku mamy cztery pokolenia – odchodzące pokolenie Baby Boomer, pokolenie X, Y i Z. Niebawem na rynek pracy wejdzie pokolenie Alfa. Jednak zanim to nastąpi, menedżerowie nie mają łatwego orzecha do zgryzienia, gdyż każde z tych pokoleń wymienionych ma różne postawy, wymagania i potrzeby. Obejrzyj wywiad Anny Kosteckiej z Iwo Konopkiem psychoterapeutą Gestalt, trenerem biznesu, coachem biznesu i superwizorem. Dowiedz się, jakie wyzwania i pułapki czekają menedżerów. Jakie wskazówki możemy im udzielić?
Obejrzyj też:
W każdym miejscu pracy może pojawić się szef, który swoim zachowaniem i stylem zarządzania może utrudniać pracę i niszczyć atmosferę w zespole. Choć może brzmieć to banalnie, rolą szefa jest nie tylko organizowanie pracy i nadzór nad nią, ale również wszystkie działania, które mają na celu usprawnianie tej pracy. Jedną z ważnych umiejętności szefa, jest budowanie ogólnie pojętej atmosfery pracy, która sprzyja pracownikom.
Mimo tego, że już od dawna odchodzi się od założenia, że „praca ma być wykonana, a nie lubiana” - nadal spotyka się szefów, którzy relacje interpersonalne marginalizują czy wręcz po prostu ich nie zauważają.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
