zarządzanie

Techniki zarządzania czasem czyli jak poukładać zadania w chaosie

Techniki zarządzania czasem czyli jak poukładać zadania w chaosie

„Nie mam czasu” to dziś jedna z najczęściej powtarzanych wymówek i jednocześnie największych frustracji w pracy i życiu prywatnym. Lista zadań rośnie, priorytety się rozmywają, a mimo długich godzin pracy efektywność spada. To szkolenie pomoże Ci zrozumieć, że trudnością nie zawsze jest brak czasu tylko sposób, w jaki zarządzasz sobą w czasie. Nauczysz się porządkować zadania, wybierać to, co naprawdę ważne i pracować mądrzej, a nie dłużej.

Szkolenie ma charakter praktyczny i warsztatowy. Opiera się na sprawdzonych metodach (m.in. SMART, Pareto, Macierz Eisenhowera, ABC, Pomodoro), ale przede wszystkim na refleksji nad własnymi nawykami, wartościami i sposobem działania. To przestrzeń na zatrzymanie się, złapanie dystansu i poukładanie chaosu w głowie oraz w kalendarzu.

Szkolenie jest dla osób, które czują przeciążenie, presję czasu i potrzebę odzyskania kontroli nad swoją energią, priorytetami i codzienną pracą - zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.

Z artykułu dowiesz się:

Korzyści dla Ciebie i Twojej organizacji po szkoleniu:

 Lepsze zarządzanie priorytetami - nauczysz się odróżniać to, co pilne, od tego, co naprawdę ważne.

 Większa efektywność bez wydłużania czasu pracy - poznasz techniki, które pomagają skupić się na działaniach dających realne rezultaty.

 Mniej frustracji i chaosu - zidentyfikujesz swoich „złodziei czasu” i nauczysz się skutecznie się przed nimi chronić.

 Więcej przestrzeni na myślenie i rozwój - dowiesz się, jak planować czas tak, by było w nim miejsce nie tylko na zadania jednak też na refleksję, kreatywność i regenerację.

 Praktyczne narzędzia do wdrożenia od zaraz - wyjdziesz ze szkolenia z konkretnymi metodami, które możesz zastosować już następnego dnia.

Zarządzanie sukcesją – klucz do przygotowania liderów przyszłości

Zarządzanie sukcesją – klucz do przygotowania liderów przyszłości

Dlaczego zarządzanie sukcesją to jedno z największych wyzwań współczesnych firm? O tym, jak identyfikować przyszłych liderów, rozwijać ich kompetencje i unikać błędów w planowaniu sukcesji, opowiada Katarzyna Pilarczyk, PPG Learning Leader w Europie. Ten wywiad to must-see dla każdego, kto odpowiada za kadry i rozwój pracowników.

Z artykułu dowiesz się:
  • Dlaczego zarządzanie sukcesją jest dziś tak istotne dla organizacji?
  • Jak przygotować liderów przyszłości i jakie kryteria brać pod uwagę?
  • Jakie są największe błędy firm w planowaniu sukcesji i jak ich unikać?
  • Czy rozwój liderów powinien odbywać się indywidualnie czy w ramach programów grupowych?
  • Jak różnice pokoleniowe wpływają na podejście do przywództwa?

Obejrzyj inny wywiad Anny Kosteckiej z Katarzyna Pilarczyk:

Przeczytaj też:

Nadzieja jako istotny czynnik w zarządzaniu – rola, wypalenie i wdrożenie

Nadzieja jako istotny czynnik w zarządzaniu – rola, wypalenie i wdrożenie

Zarządzanie często kojarzy się nam z szeregiem usystematyzowanych procesów i z monitorującymi je narzędziami, równie istotną rolę pełni nastawienie. Nadzieja na sukces może być źródłem motywacji do działania i wiary we własne możliwości. Obejrzyj materiał video Strefy Zarządzania SWPS, w którym ekspertka ds. psycholog dr Magdalena Łużniak-Piecha, zajmująca się badaniem czynników zwiększających efektywność funkcjonowania kultur organizacyjnych i niwelowaniem patologii organizacyjnych opowie o nadziei w zarządzaniu. Rozmowę poprowadzi Agnieszka Golińska z Uniwersytetu SWPS.

Błędy w zarządzaniu – dlaczego nie stać nas na niedocenianie pracowników

Błędy w zarządzaniu – dlaczego nie stać nas na niedocenianie pracowników

Menedżer w swojej pracy może popełnić wiele różnorodnych błędów. Zła decyzja finansowa, błędnie sformułowana strategia, wadliwie przeprowadzona zmiana - każdy z nich ma swoje konsekwencje. Jednak najczęstsze błędy, to te popełniane w relacji ze współpracownikami. Ich konsekwencje są długofalowe i bardzo kosztowne nie tylko dla pracownika czy organizacji, ale również dla samego menedżera.

Zarządzanie współczesną organizacją – jak efekt kraju pochodzenia menedżera i pracowników ma znaczenie

Zarządzanie współczesną organizacją – jak efekt kraju pochodzenia menedżera i pracowników ma znaczenie

Wizerunek kraju, z którym kojarzymy produkt czy jego producenta wpływa na nasze decyzje zakupowe. Stąd często staje się narzędziem w rękach marketingowców chcących zwiększyć sprzedaż. Badacze określają to zjawisko efektem kraju pochodzenia. Sprawia ono, że nasze spostrzeżenia o kraju przenoszą się na ocenę z nim powiązanych produktów i wpływają na nasze postawy i działania. Ale czy wpływ efektu kraju pochodzenia kończy się tylko na sprzedaży? Okazuje się, że ma on znacznie szersze konsekwencje dla zarządzania współczesną organizacją.

Z artykułu dowiesz się:
  • Jak wykorzystać efekt kraju pochodzenia, żeby sprzedać produkty w kraju i za granicą?
  • Czy efekt kraju pochodzenia buduje markę pracodawcy?
  • Jak przeciwdziałań negatywnym skutkom efektu kraju pochodzenia rekrutując menedżerów i pracowników?

Obejrzyj:

Przeczytaj też:

4 pytania ułatwiające podejmowanie decyzji pod presją czasu

4 pytania ułatwiające podejmowanie decyzji pod presją czasu

Współczesne zarządzanie opiera się o podejmowanie licznych decyzji. Wiele spośród nich musi zostać podjętych po presją czasu. Choć jest to niewątpliwie bardzo stresujące zadanie to warto podczas jego wykonywania zadać sobie kilka pytań. Z jednej strony pozwolą one nam bardziej dokładnie przeanalizować problem. Z kolei z drugiej pozwolą podjąć szybszą i bardziej precyzyjną decyzję.

Z artykułu dowiesz się:
  • Jak ułatwić podejmowanie decyzji pod presją czasu?

Otoczenie, w którym pracują menagerowie ulega ciągłym zmianom. Rozwój techniki, nowoczesnych technologii, metod i sposobów wykonywania zadań sprawia, że coraz częściej brakuje czasu, by przeanalizować wszystkie możliwości. Co więcej staje się to niemożliwie ze względu na wielość czynników, na które trzeba zwrócić uwagę i które mają wpływ na podejmowane decyzje. Menadżerowie muszą działać w obszarze niepewności, który to obszar nie zmniejsza się wraz z poznawaniem zagadnienia, nad którym się pracuje.

Te czynniki sprawiają, że tradycyjny model procesu decyzyjnego zostaje znacznie ograniczony. Zamiast kilkudniowego czy nawet kilkumiesięcznego etapu zbierania i analizowania informacji należy to zrobić w kilka godzin. Żmudne opracowywanie rozwiązań i ewentualnych „planów B” spala na panewce, gdyż tylko błyskawiczne działanie i decyzja podjęta natychmiast mają jakąkolwiek szansę realizacji.

Weźmy na przykład branżę IT. Zmiany zachodzą w niej bardzo szybko. Czasami kilkudniowa analiza problemu sprawi, że nasza konkurencja wpadnie na rozwiązanie przed nami, a tym samym będziemy musieli obejść się smakiem, a nowy kawałek tortu i związane z nim zyski przypadną w udziale komuś innemu.

Nie wszystko jednak stracone. Możemy podjąć działania, które pozwolą nam podejmować lepsze decyzje w działaniach wykonywanych pod presją czasu.

Zamykają się one w odpowiedzi na 4 pytania. Ich udzielenie pozwoli nam szybko i wystarczająco precyzyjnie podjąć decyzję, kora będzie charakteryzowała się akceptowalnym stosunkiem ryzyka do potencjalnego zysku.

Poznaj 4 pytania ułatwiające podejmowanie decyzji pod presją czasu

Jak wykorzystać doświadczenia pandemii, aby wzmocnić pozycję swojej firmy pod względem zarządzania

Pandemia COVID-19 zmieniła bardzo wiele w organizacjach, miejscach pracy i podejściu do biznesu. Postawiła nas w obliczu nagłej zmiany, z którą trzeba było sobie szybko poradzić, żeby utrzymać ciągłość biznesową wielu firm. W jaki sposób organizacje i liderzy mogą wykorzystać lekcje pandemii, aby nie tylko być gotowym na kolejne nieprzewidywalne sytuacje, ale jednocześnie wzmocnić się organizacyjnie o nowe doświadczenia i procedury?

Z artykułu dowiesz się:
  • Jakie są najistotniejsze lekcje pandemii, które powinniśmy rozwijać i wzmacniać w organizacjach
  • Jak stworzyć plan kryzysowy

Firmy powoli wracają do pracy, dostosowują się do nowej normalności. Niektóre firmy produkcyjne, logistyczne nigdy się nie zatrzymały, a wręcz się wzmocniły w pandemii, inne przeżywają ogromne trudności. Ważne będzie, aby wziąć pod uwagę wnioski wyciągnięte z tej pandemii i zaplanować działania, uchronią organizacje przed skutkami kolejnych nieprzewidziane okoliczności, które na pewno nadejdą.

Aby przetrwać, organizacje muszą stać się naprawdę zwinne, zdolne do dostosowywania lub nawet zmiany swoich modeli biznesowych z ekstremalną szybkością.

Sprawdź, jak mądrze chwalić personel

Sprawdź, jak mądrze chwalić personel

Odpowiednio skonstruowana i przedstawiona pozytywna informacja zwrotna może zdecydować o tym, jak będzie wyglądał zespół. Czy wartościowy pracownik odejdzie, bo będzie czuł się niedoceniony bądź niesłusznie niekompetentny. Czy w zespole będzie panowała atmosfera rywalizacji, czy raczej współdziałania.

Z artykułu dowiesz się m.in.:
  • Dlaczego warto chwalić personel
  • Skąd pracownik ma wiedzieć, co dokładnie pracodawca uznał za wartościowe w jego pracy
  • Jak będzie zachowywał się zespół, gdy pochwał jest zbyt wiele
  • Dlaczego nie wolno porównywać pracownika z innymi
  • Dlaczego nie można używać sformułowań typu „Świetnie wykonała Pani to zadanie, ale…”
Nowy lider w starym zespole – 3 wskazówki, jak zadbać o relacje z członkami zespołu

Nowy lider w starym zespole – 3 wskazówki, jak zadbać o relacje z członkami zespołu

W dzisiejszym świecie biznesu, pełnym zakłóceń rynku i szybkich zmian, często musi wkroczyć nowy lider i przejąć zgrane zespoły. Niezależnie od tego, czy jest to spowodowane krytyczną sytuacją zwrotną, czy tylko standardową zmianą warty, pewien opór ze strony obecnych pracowników jest zwykle normalny. Sprawdź, jak stworzyć w zespole „poczucie świeżości” i zdobyć zaufanie pracowników.

Z artykułu dowiesz się:
  • Dlaczego warto wysłuchać członków zespołu
  • Na jakie pytania powinien sobie odpowiedzieć nowy lider
  • Co jest najskuteczniejszą reakcją, gdy stary zespól jest zjednoczony w oporze przeciwko nowemu liderowi
  • Dlaczego nowy lider nie powinien sygnalizować negatywnych konsekwencji podejmowania ryzyka
Zarządzanie przez wartości – poznaj korzyści dla firmy

Zarządzanie przez wartości – poznaj korzyści dla firmy

Zarządzanie przez wartości polega na tym, że na podstawie misji i zasadniczych wartości firmy tworzymy wizję i strategię działania oraz kształtujemy kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Pamiętajmy, że wartości mają sens tylko wtedy, gdy są widoczne w codziennym zachowaniu pracowników firmy. Warto więc dowiedzieć się, jak zarządzać pracownikami, żeby podzielali zasadnicze wartości firmy.

Z artykułu dowiesz się:
  • Dlaczego warto zatrudniać pracowników podzielających wartości firmy
  • Jakie warunki muszą być spełnione, aby znaleźć kandydatów posiadających system wartości spójny z wartościami firmy
  • Jak dobierać szkolenia do odpowiednich wartości
8 trendów zarządzania, które warto wprowadzić w swojej firmie

8 trendów zarządzania, które warto wprowadzić w swojej firmie

W moich poszukiwaniach ciekawych inspiracji na temat nietuzinkowych organizacji, które robią coś wyjątkowego dla pracowników, ale także dla środowiska natknęłam się na stronę Corporate Rebels i książkę przez nich wydaną, pod tytułem: „Corporate Rebels. Make work more fun”. Sprawdź, co różni nudne organizacje od śmiałych i pionierskich. Znajdź przepis na dobre miejsce pracy.

Z artykułu dowiesz się m.in.:
  • Przychód dla firmy jest jak tlen dla człowieka: niezbędny do życia, ale nie jest powodem do życia – co to oznacza dla Twoich pracowników
  • Jak uniknąć hierarchii i idącej za nią biurokracji
  • Dlaczego warto zadbać o komunikację z pracownikami, zwłaszcza w dobie pandemii
  • Jakie korzyści może przynieść firmie wprowadzenie tak zwanego „Dnia porażki”
Jak radzić sobie z kiepskim szefem czy managerem

Jak radzić sobie z kiepskim szefem czy managerem

Radzenie sobie z trudnym managerem czy szefem jest wyzwaniem dla wielu pracowników, ale HR-owcy mają szczególnie trudne zadanie – w końcu, z racji ich profesji, wymaga się od nich wybitnych umiejętności komunikacyjnych i ponadprzeciętnej tolerancji dla błędów czy codziennych potknięć. Poniżej znajdziesz kilka porad, jak nie ulec tego typu przekonaniom i lepiej zrozumieć swojego przełożonego. Przekonaj się, jak podjąć próbę wypracowania lub ograniczenia relacji z nim.

Z artykułu dowiesz się:
  • Co zrobić, gdy szef nie zdaje sobie sprawy, że jest kiepski w szefowaniu
  • Jak radzić sobie z kiepskim, lecz nieświadomym tego szefem
  • Jak postępować, gdy szef jest kiepski i na dodatek zdaje sobie z tego sprawę

Wstąpienie przez PTE przejmujące zarządzenia OFE w prawa i obowiązki wynikające ze stosunku pracy (Uchwała siedmiu sędziów SN z dnia 25 marca 2010 r., II PZP 12/09)

Osoba zarządzająca jednostką organizacyjną w rozumieniu art. 31 § 1 Kodeksu pracy (Wyrok SN z dnia 3 kwietnia 2007 r., II PK 247/06)

Kontakt

Masz pytanie?
Skontaktuj się z nami

+48 22 518 29 29

Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone

Obserwuj nas

fb-logo ink-logo inst-logo