Narzędzia:
Dlaczego zarządzanie sukcesją to jedno z największych wyzwań współczesnych firm? O tym, jak identyfikować przyszłych liderów, rozwijać ich kompetencje i unikać błędów w planowaniu sukcesji, opowiada Katarzyna Pilarczyk, PPG Learning Leader w Europie. Ten wywiad to must-see dla każdego, kto odpowiada za kadry i rozwój pracowników.
Obejrzyj inny wywiad Anny Kosteckiej z Katarzyna Pilarczyk:
Przeczytaj też:
Fala tak zwanej „Great Resignation” czyli Wielkiej Rezygnacji zalała w okresie pandemii Stany Zjednoczone i zaczyna napływać do Europy. Pracownicy opuszczają firmy, zmieniają pracę w niespotykanym dotąd tempie. Wojna o talenty na rynku daje pracownikom wiele możliwości wyboru, pracodawcom natomiast stawia mocne wyzwania. Tracimy dobrych pracowników, a zastąpienie ich nowymi jest trudnym i długotrwałym procesem. Planowanie sukcesji może być lekarstwem na te problemy, pod warunkiem, że jest procesem dobrze zaplanowanym i prowadzonym. Pomaga i ułatwia przygotowanie firmy na wypadek nieoczekiwanych sytuacji i bezproblemową wymianę najlepszych talentów.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
