rozwój kariery

Praktyki rozwojowe i budowa kultury uczenia się

W wywiadzie z Katarzyną Pilarczyk, który przeprowadziła Anna Kostecka najczęściej pada zwrot „uczyć się”. To nie przypadek — rozwój w firmie to mieszanka mentoringu, doświadczeń i rozmów, a nie gotowy schemat. Krótko, praktycznie i po ludzku: co działa, jak mierzyć i jak zaangażować ludzi? Oglądaj.

Z artykułu dowiesz się:

Która metoda (mentoring, coaching, akademia, job rotation) najlepiej posłuży moim ludziom?
Jak wykorzystać dane do spersonalizowania ścieżek rozwoju, nie upraszczając kompetencji miękkich?
Jak przełamać opór wobec programów rozwojowych i realnie zmotywować pracowników?
Jak zaplanować onboarding, by łączył szybkie wdrożenie z trwałym uczeniem się?
Gdzie technologia pomaga najbardziej, a gdzie nie zastąpi człowieka?

Obejrzyj inny wywiad Anny Kosteckiej z Katarzyna Pilarczyk:

Zarządzanie talentami – jak rozwijać potencjał w globalnej organizacji?

Zarządzanie sukcesją – klucz do przygotowania liderów przyszłości

Anna Kostecka
23 października 2025 r.
HR

Wyszukaj na stronie:

Wyszukaj na stronie:

Wyszukaj na stronie:

rozwój kariery

Praktyki rozwojowe i budowa kultury uczenia się