Narzędzia:
Pracownik, z którym niełatwo się porozumieć i który ma problem z pracą zespołową lub jest w ciągłym konflikcie z innymi potrafi być zmorą dla HR nie tylko dlatego, że jest „trudny” w kontakcie i obyciu. W większości przypadków komunikacyjne problemy przekładają się bowiem również na stopień zaangażowania, motywacji oraz realizacji powierzonych obowiązków, mimo że z pozoru mamy nieraz do czynienia ze specjalistą w swoim fachu. Sprawdź, jak postępować z pracownikami, którzy podważają każdą decyzję, chronicznie się spóźniają, nie realizują zadań na czas, rozsiewają plotki lub przyczyniają się do toksycznej atmosfery w biurze.
Aby uniknąć błędów i zakończyć spotkanie biznesowe tak, aby nie był to stracony czas, trzeba je najpierw odpowiednio zacząć i wytrwać na właściwym torze do samego końca. Kolejne doświadczenia i spotkania z liderami pozwoliły wypracować w tym zakresie kilka wskazówek.
Jak mieć pewność, że wirtualny zespół będzie działał efektywnie i produktywnie a każdy z pracowników czuł się zaangażowany? Jak zarządzać takim zespołem? Nie jest to łatwe zadanie dla pracodawcy, liderom stawia również wysokie wymagania i wyzwania. Bo to, co w zarządzaniu zespołem stacjonarnym możemy potraktować nieco „na luzie”, w zespole wirtualnym może mieć zupełnie inne konsekwencje.
Exit interview jest narzędziem, które umożliwia zebranie informacji dotyczących przyczyn odejścia pracownika z firmy. Może być przeprowadzone w formie rozmowy, ankiety lub łączyć obydwie te formy. Stanowi dodatkowe (obok badania opinii lub zaangażowania pracowników) źródło wiedzy o pozytywnych i negatywnych aspektach pracy w danej firmie.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
