Czas pracy pracownika niepełnosprawnego – które rozwiązania są możliwe

Jest wiele ograniczeń w zakresie czasu pracy osób niepełnosprawnych (wynikających z ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych). Niektóre obejmują wszystkich niepełnosprawnych, a inne wyłącznie tych o znacznym lub umiarkowanym stopniu niepełnosprawności. Są jednak również takie rozwiązania dotyczące czasu pracy, które można stosować wobec niepełnosprawnych. Przykłady takich ograniczeń – lub ich braku – pokazujemy na 11 przykładowych sytuacjach z praktyki.
Z artykułu dowiesz się:
- Czy pracownik z lekkim stopniem niepełnosprawności może pracować w godzinach nadliczbowych bez zgody lekarza?
- Jakie warunki musi spełnić pracodawca, aby zaplanować niepełnosprawnemu pracę powyżej jego normy dobowej w systemie równoważnym?
- Czy osoba niepełnosprawna może pracować na zmiany bez zgody lekarza?
- Czy pracownik niepełnosprawny może odpracować wcześniejsze wyjście z pracy, nie przekraczając dobowego limitu czasu pracy?
- Czy pracodawca musi zaakceptować wniosek pracownika niepełnosprawnego o indywidualny rozkład czasu pracy?
Przeczytaj też:
Pozostało jeszcze 86% treści
Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.
AUTOR
Prawnik, specjalista z zakresu prawa pracy, od 2007 r. redaktor prowadzący czasopisma „Aktualności kadrowe”, a od 2012 r. także dodatkowo redaktor prowadzący czasopisma „Doradca kadrowego”, współpracuje też regularnie z „Portalem kadrowym”. Autor licznych artykułów dotyczących prawa pracy, współautor książek i ebooków.
Prowadzi szkolenia i e-szkolenia z zakresu kadr i prawa pracy, głównie z zakresu czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, umów pracowniczych, zatrudniania i zwalniania oraz urlopów. Od 2009 roku doradza naszym Czytelnikom w ramach cotygodniowego telefonicznego dyżuru prawa pracy wydawnictwa Wiedza i Praktyki.
Nagrywa ponadto m.in. e-porady, instrukcje wideo (tutoriale do dokumentów), rysunki wideo oraz wywiady, podcasty i live’y.
Jego pasją jest wyjaśnianie prostym językiem zawiłych spraw kadrowych i podpowiadanie korzystnych rozwiązań. Najlepiej na przykładach, rysunkach czy wzorach.