Narzędzia:
Badanie pulsu organizacji to krótka, szybka ankieta, która jest wysyłana do pracowników na bieżąco (miesięcznie, kwartalnie itp.). Ta ankieta jest zwięzłym i szybkim sprawdzianem tego, co dzieje się na bieżąco w organizacji w takich obszarach jak satysfakcja pracowników, komunikacja, relacje czy środowisko pracy.
W pracy zespołowej grupa przechodzi przez wiele etapów. Zwłaszcza, gdy realizowany projekt jest bardzo długi, a na końcowe efekty należy poczekać niekiedy kilka lat. W takich okolicznościach naturalnie motywacja do pracy spada. Pojawia się kryzys odpowiedzialności, który jest jedną z faz rozwoju zespołu i któremu należy przeciwdziałać, aby uniknąć negatywnych konsekwencji.
Viktor Frankl, legendarny austriacki psychoterapeuta, autor wielu książek o poczuciu sensu, przekonywał, że człowieka należy „przeceniać", aby pozwolić mu osiągać to, co rzeczywiście jest zdolny osiągnąć.
Instytut Gallupa od dawna podkreśla, że za zaangażowanie pracowników w zespole w ponad 70% odpowiada jego lider. Bycie liderem to wyzwanie na wielu płaszczyznach. Często umknąć mogą pierwsze sygnały spadku zaangażowania pracowników. Umiejętność dostrzegania pierwszych oznak spadku zaangażowania jest bardzo istotna, ponieważ zrozumienie przyczyn i odpowiednia reakcja oraz plan naprawczy mogą zająć trochę czasu. Im wcześniej uda się wykryć te oznaki, tym szybciej i łatwiej będziemy mieli szanse powstrzymać i odwrócić ten trend.
Zazwyczaj trudno przychodzi nam wskazanie swoich silnych stron. Zwykle są to jakieś ogólnikowe stwierdzenia, które nie zawsze są zgodne z prawdą. W jaki zatem sposób podejść do tego zagadnienia? Warto wówczas skorzystać z metody SIGN. Pomoże ona nam w określeniu swoich silnych stron.
Wartości i kultura organizacyjna są ze sobą nierozerwalnie związane i przenikają się wzajemnie. Kultura firmy jest trudna do zdefiniowania w zwięzły sposób. Jeszcze trudniej ją budować czy świadomie kierować w wybranym kierunku czy też mierzyć jej efektywność.
Jak sprawdzić czy model pracy hybrydowej funkcjonuje sprawnie w naszej organizacji i czy ma pozytywny wpływ na naszych pracowników? Jakich wskaźników używać i co sprawdzać i śledzić regularnie oraz na czym się skupiać? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w poniższym tekście.
W jaki sposób mierzyć czas osiągnięcia pełnej produktywności przez nowego pracownika? Skąd będziemy wiedzieli czy onboarding spełnił swoje zadanie i wdrożył pracownika do pełnej produktywności? Ile czasu potrzebuje pracownik, aby być w pełni efektywny w swojej roli?
Współczesny świat przesiąknięty jest nowinkami. Praktycznie każdego dnia zalewani jesteśmy produktami, których funkcje i możliwości jeszcze kilka lat temu byłyby nie do pomyślenia. Weźmy np. liczne aplikacje czy autonomiczne samochody. Wszystko to jest efektem pracy wielu osób. Pracy, której pierwszym etapem jest bardzo często zebranie pomysłów i ich analiza, czyli popularna burza mózgów.
W hybrydowym środowisku pracy, które łączy pracę zdalną i pracę w biurze, sposób, w jaki pracownicy postrzegają kulturę i sposób, w jaki organizacje ją tworzą, zmienia się. Kultura nie znika, jeśli nie ma pracowników w biurze, zmienia się i potrzebuje dopasowania do nowych warunków. Organizacjom trudniej jest łączyć się z pracownikami poprzez jednorodne doświadczenie kulturowe, pracownicy są rozproszeni w wielu lokalizacjach i stworzenie tego ujednoliconego środowiska stało się wyzwaniem.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
