Narzędzia:
Szefowie z różnych względów unikają otwartego dialogu z zespołem. Tymczasem fakt wsłuchiwania się w opinie pracowników przekłada się na wzrost ich zaangażowania w pracy, a tym samym na podniesienie efektywności całej firmy.
Pytanie: Postanowiliśmy przeprowadzić w naszej organizacji badanie zaangażowania pracowników. Jak mamy do tego podejść i jak wykorzystać wyniki takiego badania z korzyścią dla pracowników i całej organizacji?
Pytanie: W naszej firmie pojawił się konflikt między dwoma pracownikami. Obaj pracownicy mają swoje racje i żaden z nich nie chce ustąpić. Jak powinien zachować się w tej sytuacji pracodawca? Jak postępować, aby rozwiązać powstały konflikt?
W Polsce na finansowe bonusy świąteczne może liczyć 19 proc. pracowników. Tyle samo dostanie premię noworoczną. Okazuje się jednak, że na koniec roku pracodawcy są zdecydowanie bardziej hojni.
Szefowie największych światowych korporacji głośno mówią o potrzebie zapewnienia warunków sprzyjających zdrowiu psychicznemu i fizycznemu swoich pracowników. To pokłosie wielu badań, w których naukowcy zaczęli przekonywać, że „nie kijem”, a „marchewką”, można skłonić ludzi do wydajnej pracy.
Gwarancja dobrej atmosfery w firmie to dla 56 proc. Polaków wyznacznik atrakcyjnej oferty pracy – wynika z „Badania satysfakcji i preferencji wynagrodzeń” Monster Polska. Wyżej, od relacji w zespole, znalazły się tylko pieniądze. Oto jak stworzyć pozytywne miejsce pracy.
Wywołanie i utrzymanie zaangażowania, przełamanie rutyny codziennych obowiązków, zwiększenie wydajności i jakości pracy – to tylko niektóre z jej plusów. Czym jest grywalizacja i czy rzeczywiście warto ją stosować?
Odpowiedzi na pytanie, jak opanować kryzys personalny w firmie, skrywają bolączki pracowników. Znając prawdziwe przyczyny, dla których składają wypowiedzenia, można skutecznie ich zatrzymać. Pomóc w tym może analiza wyników przeprowadzonych badań.
Pytanie: Czy warto powiązać oceny kompetencji z systemem wynagrodzeń w firmie?
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas