Anna Jarosławska

Pytanie: Prowadzone w naszej firmie rekrutacje opieramy właściwie wyłącznie na wywiadach z kandydatami. Proszę o podpowiedź, jakie inne metody selekcji kandydatów można i warto stosować?

Pytanie: Co to jest wywiad oparty na kompetencjach? Kiedy warto go stosować?

Pytanie: Niedawno objęłam stanowisko specjalisty ds. personalnych i do moich zadań należy m.in. rekrutacja nowych pracowników. Jak powinien wyglądać proces rekrutacji? Słyszałam, że są pytania, których pod żadnym pozorem nie należy zadawać podczas rozmowy, jakie to pytania? Bardzo proszę o pomoc.

Pytanie: Czy warto planować ścieżki karier pracowników w oparciu o kompetencje? Może lepiej jest nagradzać awansem długoletnich pracowników?

Pytanie: Słyszałam, że inne firmy przeprowadzają badania opinii pracowników. Zastanawiamy się z zarządem nad przeprowadzeniem takiego badania również w naszej firmie. Jakie są jego cele? Czy wystarczy przeprowadzić je raz, czy też powinny się one odbywać cyklicznie?

Pytanie: Przygotowujemy się do przeprowadzenia w naszej firmie badania opinii pracowników. Pomysł ten został już przedstawiony pracownikom, ale docierają do nas sygnały, że niewielu z nich zamierza wziąć w nim udział. W jaki sposób można przekonać pracowników do badania i jak zachęcić ich do udziału w nim?

Pytanie: Ostatnio słyszałam o tym, że dzięki wykorzystaniu modeli kompetencji można zwiększać efektywność pracy pracowników oraz sprawnie zarządzać osiąganymi przez nich wynikami. Proszę o przybliżenie tego tematu.

Pytanie: W naszej firmie pojawił się konflikt między dwoma pracownikami. Obaj pracownicy mają swoje racje i żaden z nich nie chce ustąpić. Jak powinien zachować się w tej sytuacji pracodawca? Jak postępować, aby rozwiązać powstały konflikt?