Aneta Kopera

Pytanie: Posiadam niewielkie doświadczenie w rekrutacji, a w naszej firmie planowane jest zatrudnienie kilku nowych pracowników - zarówno szeregowych, jak i na stanowiska kierownicze. Mam zająć się rekrutacją nowych pracowników. Czym kierować się podejmując decyzję o wyborze danego kandydata, jakie kryteria zastosować? Czy przyszły przełożony powinien uczestniczyć w procesie rekrutacji, a jeśli tak - czy powinien mieć decydujący głos?

Pytanie: Od niedawna przeprowadzam rekrutacje pracowników. Nie mam problemów z oceną aplikacji kandydatów, jednak nie do końca wiem, jak radzić sobie podczas rozmowy rekrutacyjnej, aby wybrać najlepszego kandydata. Czy są na to jakieś sprawdzone sposoby?

Pytanie: Czym różni się badanie satysfakcji od badania zaangażowania pracowników? Jak takie badanie przeprowadzić i czemu ono służy?

Pytanie: Zarząd, w ramach oszczędności, chce ograniczyć budżet przeznaczony na imprezy integracyjne. Pracownicy są temu przeciwni. Jakie argumenty możemy jako dział HR przedstawić zarządowi, aby przekonać go do rezygnacji z tego pomysłu? Jakiego rodzaju imprezy integracyjne są teraz „na czasie”?

Pytanie: Wprowadzamy w naszej firmie system ocen okresowych pracowników. W jaki sposób możemy to zrobić, aby przekonać do nich samych pracowników i zmniejszyć ich obawy przed tymi ocenami?

Pytanie: Postanowiliśmy przeprowadzić w naszej organizacji badanie zaangażowania pracowników. Jak mamy do tego podejść i jak wykorzystać wyniki takiego badania z korzyścią dla pracowników i całej organizacji?

Pytanie: Zastanawiamy się nad wprowadzeniem w naszej firmie ocen okresowych. Proszę o radę - czy lepiej wprowadzić oceny roczne, czy bieżące (np. kwartalne)?

Pytanie: Jakie są obecnie skuteczne metody oceniania pracowników (pod kątem kompetencji)? Na co zwracać uwagę dokonując wyboru metody?

Pytanie: Od niedawna w naszej firmie są przeprowadzane rozmowy okresowe z pracownikami. Niestety ograniczają się one jedynie do oceniania pracy pracowników w poszczególnych okresach, przez co pracownicy traktują je raczej jako rozmowy oceniające. Co możemy zrobić, aby te rozmowy przynosiły korzyści obu stronom, a pracownicy poczuli się docenieni?

Pytanie: Chcemy wprowadzić w naszej firmie system zarządzania wynikami przez cele. Jak powinniśmy to zrobić i na czym się skupić? Jak przekonać do niego pracowników?