lider
Kobiety w rolach liderskich – między stereotypem a autentycznością
Czy kobiety muszą być perfekcyjne, by być liderkami? Co naprawdę je blokuje, a co pcha naprzód?Wciąż wiele kobiet, które mogłyby być świetnymi liderkami, nie robi tego kroku. Dlaczego? Czy boją się porażki, oceny, czy może... nie wiedzą, że wcale nie muszą być „jak mężczyźni w garniturze”? O tym rozmawiają Anna Kostecka i Anna Sidorowicz – liderka, mentorka, osoba, która z własnego doświadczenia wie, z jakimi barierami i mitami mierzą się kobiety w świecie zarządzania. Zachęcamy do obejrzenia wywiadu – to inspirujący głos o odwadze, autentyczności i zmianie kultury organizacyjnej.
- Czy kobiety muszą udowadniać swoją wartość bardziej niż mężczyźni w rolach przywódczych?
- Jakie stereotypy nadal blokują kobiety przed obejmowaniem wyższych stanowisk?
- Co mogą zrobić organizacje, by realnie wspierać rozwój kobiecych kompetencji liderskich?
- Dlaczego samoświadomość i empatia są dziś ważniejsze niż „twarde” cechy lidera?
- Co poradzić kobietom, które mają potencjał, ale wciąż się wahają?
Przeczytaj też:
- Odporność psychiczna zespołu – jak ją budować w zmiennym otoczeniu biznesowym?
- Szefie! Przede wszystkim doceniaj
- Budowanie zespołu – kluczowe jest zaufanie
- Jak skutecznie zarządzać zespołami hybrydowymi – praktyczne porady dla menedżerów
Obejrzyj też:
Lider w czasach zmian – adaptacyjność jako klucz do sukcesu
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, zdolność do adaptacji stała się nieodzowną cechą dla każdego lidera. Stałe zmiany na rynku, rozwój technologii oraz zmieniające się oczekiwania klientów wymagają, aby menedżerowie byli elastyczni i otwarci na nowe wyzwania. W tym artykule przyjrzymy się znaczeniu adaptacyjności dla przywódców oraz jakie praktyczne kroki mogą podjąć, aby rozwijać tę ważną cechę.
- Jakie działania powinni podjąć liderzy, abyrozwijać adaptacyjność w zespole?
- Jak dbać o rozwój kreatywnej adaptacyjności w twoim zespole?
Przeczytaj też:
- O co chodzi z tym feedbackiem
- Dwa składniki przepisu na idealnego szefa
- Jak rozmawiać z pracownikiem w kryzysie psychicznym
- Po co zespołowi konflikt – mądrze zarządzaj nieuniknionymi różnicami
- Budowanie silnych relacji w firmie poprzez spotkania jeden na jeden
- Szefie! Przede wszystkim doceniaj
- Budowanie zespołu – kluczowe jest zaufanie
- 5 wskazówek dla managerów — na co zwrócić uwagę u pracowników w trosce o ich dobrostan psychiczny
Obejrzyj też:
Dwa składniki przepisu na idealnego szefa
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, oczekiwania wobec liderów są ogromne. Wielu liderów wierzy, że aby być skutecznym szefem, muszą opanować mnóstwo różnorodnych kompetencji i umiejętności. Choć z pewnością szeroki wachlarz umiejętności jest cenny, często zapominają o dwóch najważniejszych składnikach, które stanowią fundament idealnego przywództwa: autentyczności i rezygnacji z oceny na rzecz konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Jaki jest przepis na idealnego szefa?
- Jakie są najważniejsze cechy, które powinien mieć lider?
- Jak pozbyć się nawyku oceniania innych ludzi?
Przeczytaj też:
- Szefie! Przede wszystkim doceniaj
- Budowanie zespołu – kluczowe jest zaufanie
- Kto nadaje się na szefa
- 5 wskazówek dla managerów — na co zwrócić uwagę u pracowników w trosce o ich dobrostan psychiczny
Obejrzyj:
Wyzwania i priorytety liderów HR na 2024 – analiza badania przeprowadzonego przez Gartner
Firma Gartner, z ponad 40 latami doświadczenia w branży analitycznej, przeprowadziła obszerne badania wśród 500 liderów HR z 40 krajów, obejmujące różnorodne sektory biznesowe. Celem było zidentyfikowanie kluczowych trendów, wyzwań i priorytetów, które będą kształtować obszar zarządzania zasobami ludzkimi w 2024 roku.
- Jakie wyzwania i priorytety czekają liderów HR na 2024 rok?
Przeczytaj też:
- 7 błędów jakich powinni unikać liderzy w spotkaniach z pracownikiem
- Nowy lider w starym zespole – 3 wskazówki, jak zadbać o relacje z członkami zespołu
- Ile kosztuje firmę zły menedżer
- Twoja marka lidera to Twój znak firmowy, która odróżnia Cię od innych liderów
- Co dobry menedżer zrobi inaczej – sprawdź wyniki ostatnich badań
- Poznaj 8 cech prawdziwego lidera
- Tylko inteligentny emocjonalnie menedżer poradzi sobie w sytuacji kryzysu
- Jakie 3 prawa psychologiczne menedżer powinien wykorzystywać w codziennej pracy
- Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym – poznaj 10 uniwersalnych wskazówek dla każdego lidera
- Doceń swój zespół – gotowe pomysły i wskazówki dla lidera
- Poznaj 3 najważniejsze kompetencje angażującego lidera
- Czy lider jest potrzebny w nowoczesnym zespole
- Słabi liderzy przyczyną niezadowolenia pracowników ze swoich miejsc pracy – raport Gallupa
- Nie tylko słowa, czyli jak menedżer powinien posługiwać się komunikacją niewerbalną
- Powrót z pracy zdalnej do zwykłego trybu pracy w biurze – wskazówki dla lidera, jak odbudować pracę zespołową
W tym artykule przyjrzymy się głównym wnioskom z badań Gartnera, analizując, jakie trendy będą dominować w HR oraz jakie strategie mogą przyjąć organizacje, aby skutecznie dostosować się do nowych realiów.
Badania przeprowadzone przez Gartner wyłoniły pięć głównych priorytetów i wyzwań dla liderów HR na rok 2024:
- Rozwój Liderów i Menadżerów
- Kultura Organizacyjna
- Technologia HR
- Zarządzanie Zmianą
- Zarządzanie karierą i mobilność wewnętrzna
Komunikacja wewnętrzna w organizacji – jedno z najważniejszych zadań lidera
Jaki jest sekret dobrze funkcjonującej organizacji i jej pracowników? Jednym z nich jest na pewno świetna komunikacja wewnętrzna. Nad dobrą komunikacją w firmie musimy ciągle pracować i dbać o jej odpowiedni kierunek i jakość. W komunikacji wewnętrznej niemal zawsze czujemy, że jest coś do poprawy. Sprawdź, jakie są kluczowe wymiary komunikacji wewnętrznej i jak je pozytywnie rozwijać.
Jak prowadzić komunikację:
- ze strony liderów,
- tworzoną przez pracowników,
- między pracownikami.
W jaki sposób oswajać pracowników z informacjami o zmianach w firmie
Jak właściwie prowadzić komunikację kryzysową
Czas pandemii zasadniczo zmienił rolę i znaczenie komunikacji wewnętrznej. Jej funkcja stała się kluczowa dla działalności organizacji, motywacji, rozwoju i poczucia bezpieczeństwa pracowników. Ma wpływ na tworzenie elastycznych, odpornych na zmiany i kryzysy organizacji. Do tego wszystkiego komunikacja wewnętrzna ma kilka wymiarów, w których funkcjonuje w organizacji.
Doceń swój zespół – gotowe pomysły i wskazówki dla lidera
Docenianie pracowników ma potężną siłę. Prowadzi prostą drogą do większego zaangażowania, efektywności, zadowolenia, poczucia celu i przynależności pracowników. Sprawdź, jak powinno wyglądać właściwe docenianie i jakie powinny być jego cechy.
W jaki sposób skutecznie doceniać pracowników i zespół
Bez ram lub systemu doceniania może być trudno stworzyć sensowną i spójną ocenę. Chodzi o stworzenie programu doceniania, który odpowiada na potrzeby organizacji, jednocześnie dostosowując docenianie do każdej osoby indywidualnie. Aby docenianie na stałe weszło w życie zespołu, powinno mieć kilka najważniejszych cech.
W jaki sposób HR może wspierać ludzi i organizacje w pracy hybrydowej – 4 skuteczne strategie
Zgodnie z wynikami badania firmy Gartner aż 90% liderów HR jest otwartych na możliwość przynajmniej częściowej pracy zdalnej nawet po nabraniu odporności populacyjnej. Badanie pokazuje, że około 50% pracowników będzie chciało powrócić do biur. Oznacza to, że organizacje będą rozwijać model pracy hybrydowej, w czym potrzebować będą wsparcia liderów HR. W artykule znajdziesz 4 skuteczne strategie, które są przydatne w tym wyzwaniu.
- Dlaczego warto rozwijać kompetencje liderskie
- Jak pielęgnować poczucie przynależności i zapobiegać wykluczeniu
- Dlaczego opłaca się zweryfikować metody działania i sposoby współpracy
- Czy warto rezygnować z tradycji
Rozwijaj kompetencje liderskie
W hybrydowym miejscu pracy pojawiają się nowe bariery, które mogą utrudniać nawiązywanie kontaktów, rozwój i szkolenie pracowników. Przy ograniczonym dostępie do mowy ciała, a przy tym zintensyfikowanych emocjach wywołanych przez niepewną sytuację ekonomiczną, empatia stanie się prawdopodobnie najważniejszym atrybutem skutecznego lidera. Zdefiniuj zatem, z czym wiąże się przewodzenie w wirtualnym środowisku.
