Narzędzia:
Zatrudniając pracownika, w pewnym sensie zatrudniamy również jego cały system rodzinny. Co to oznacza? Pracowanie czy „chodzenie do pracy” nie jest sprawą zupełnie wyjętą z kontekstu, choć wielu pracodawców tak to właśnie postrzega. Pracowanie jest osadzone w życiu osobistym, relacjach rodzinnych czy sytuacji zdrowotnej członków rodziny. To jak wygląda życie pracownika poza pracą ma olbrzymi wpływ na to, jak wygląda jego życie zawodowe w miejscu pracy i ma wpływ na jego wydajność oraz funkcjonowanie.
Bycie menedżerem czy przełożonym to bardzo trudne zadanie. Należy znać dobrze procesy i odpowiednio nimi zarządzać, być odpowiedzialnym za różne cele i ich realizację, zarządzać budżetem oraz planować odpowiednie działania. Niezmiennie w zakres obowiązków wchodzi również zarządzanie ludźmi, zwiększanie ich motywacji i zaangażowania, wspieranie komunikacji oraz produktywności.
Obecnie wiele mówi się o zaangażowaniu w pracę. Panuje pogląd, że pracownicy, którzy są produktywni i dobrze wykonują swoją pracę to osoby zaangażowane. Dodatkowo uważa się, że im bardziej pracownik jest zaangażowany tym lepiej. Działy HR szukają więc różnych sposobów na zwiększenie tego zaangażowania. Czy to dobrze? Przeczytaj artykuł, albo posłuchaj (link do wersji audio znajduje się na dole artykułu).
W jednym biurze kilka pokoleń – boomerzy, przedstawiciele pokoleń: X,Y,Z. Często siedzą biurko w biurko, mają wspólne zadania i cele, ale kompletnie odmienne doświadczenia, podejście do pracy czy metody działania. Różne pokolenia aktywne na dzisiejszym rynku pracy to duże wyzwanie, ale i spory potencjał dla pracodawcy. Ważne, by potrafił go wykorzystać. A jak to może zrobić pracodawca, w jaki sposób motywować do pracy różne pokolenia w jednej firmie opowie socjolożka dr Justyna Sarnowska-Wilczyńska. Obejrzyj materiał video Strefy Zarządzania SWPS.
Kryzysy psychiczne w miejscu pracy, jak obniżenie nastroju lub stany lekowe, stają się coraz bardziej powszechne z wielu różnych powodów. W dzisiejszym szybkim tempie życia, ciągłej konkurencji oraz rosnącym nacisku na efektywność, pracownicy mogą doświadczać wysokiego poziomu stresu, niewłaściwego balansu między życiem zawodowym a prywatnym, a także niepewności związanej z przyszłością. Dodatkowo, czynniki takie jak pandemia COVID-19, czy wojna za wschodnią granicą, wpłynęły na wzrost problemów zdrowia psychicznego w miejscu pracy, zwiększając izolację społeczną, niepewność ekonomiczną i dodatkowy stres. Przeczytaj artykuł, albo posłuchaj (link do wersji audio znajduje się na dole artykułu).
W obliczu współczesnego tempa życia zawodowego, zarządzanie stresem stało się kluczowym elementem efektywnego zarządzania zespołem. Stres może negatywnie wpływać na produktywność, zdrowie psychiczne i ogólne samopoczucie pracowników. Dlatego ważne jest, aby liderzy mieli świadomość technik zarządzania stresem, zarówno dla siebie, jak i dla swoich pracowników.
Pozytywne myślenie to pewien szczególny sposób myślenia o wydarzeniach, w którym z góry zakładamy, że sprawy będą miały dobry lub korzystny obrót. Pozytywnie możemy myśleć również o ludziach, zakładając, że mają dobre intencje, są nam przychylni czy po prostu dostrzegamy ich kompetencje czy zasoby. Pozytywne myślenie o świecie z kolei to zauważanie, że świat generalnie jest dobrym i przyjaznym miejscem. Pozytywne myślenie to dostrzeganie tych aspektów rzeczywistości, które są „na plus”. Przeczytaj artykuł, albo posłuchaj (link do wersji audio znajduje się na dole artykułu).
Feedback, czyli informacja zwrotna, jest jednym z kluczowych elementów efektywnego zarządzania zespołami i organizacjami. W niniejszym artykule chciałbym przedstawić Państwu moje osobiste spojrzenie na feedback. Jest to spojrzenie psychologa i projekt managera, którym byłam przez wiele lat.
Zapraszamy na wywiad Anny Kosteckiej z Magdaleną Rapacką-Wojdat na temat motywowania pracowników poprzez odpowiednie wynagradzanie. Porozmawiamy m.in. o tym – czy wynagradzanie jest ważne w motywowaniu, jeżeli tak, to jak wynagradzać i jak budować system premiowy z głową.
Motywacja jest złożonym procesem psychologicznym. Często uznaje się ją za wewnętrzny stan, który inicjuje, kieruje i podtrzymuje zachowanie człowieka w dążeniu do określonych efektów. Jest to proces, który pobudza nas do działania, pomaga pokonywać przeszkody i utrzymywać zaangażowanie w realizację zamierzonych zadań.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
