Narzędzia:
Badanie pulsu organizacji to krótka, szybka ankieta, która jest wysyłana do pracowników na bieżąco (miesięcznie, kwartalnie itp.). Ta ankieta jest zwięzłym i szybkim sprawdzianem tego, co dzieje się na bieżąco w organizacji w takich obszarach jak satysfakcja pracowników, komunikacja, relacje czy środowisko pracy.
Czy wiesz, że słabe zarządzanie jest zazwyczaj podstawową przyczyną niskiego zaangażowania pracowników? Jeśli organizacja usilnie stara się pracować nad poprawą zaangażowania pracowników bez widocznych efektów, warto przyjrzeć się detalom i zejść do poziomu poszczególnych zespołów i ich liderów.
Działalność współczesnego przedsiębiorstwa to bardzo różnorodne zadania. Nawet w najmniej zaawansowanych branżach lista zadań do wykonania jest bardzo długa. Jednym z najtrudniejszych obszarów prac jest zarządzanie ludźmi. W jego obszarze o końcowym sukcesie bardzo często decyduje postać menadżera. Dobrze, kiedy wraz z przydzielonymi mu funkcjami staje się on realnym przywódcą zespołu. To właśnie przywództwo jest tym, co rzeczywiście wpływa na zachowanie ludzi. Dlatego stanowi kluczowy obszar działalności każdego przedsiębiorstwa i menadżera.
Każda organizacja pracująca w dowolnej branży realizuje określone cele, których efektem są osiągane rezultaty. Kluczowe w ich właściwym zrozumieniu jest rozróżnienie poziomu, na którym zapadają ostateczne decyzji, a także podejmowane są konkretne działania. Wzajemne współistnienie poziomu organizacyjnego, zespołowego i osobistego sprawia, że powstaje cały ekosystem pozwalający na sprawne osiąganie rezultatów.
Fala tak zwanej „Great Resignation” czyli Wielkiej Rezygnacji zalała w okresie pandemii Stany Zjednoczone i zaczyna napływać do Europy. Pracownicy opuszczają firmy, zmieniają pracę w niespotykanym dotąd tempie. Wojna o talenty na rynku daje pracownikom wiele możliwości wyboru, pracodawcom natomiast stawia mocne wyzwania. Tracimy dobrych pracowników, a zastąpienie ich nowymi jest trudnym i długotrwałym procesem. Planowanie sukcesji może być lekarstwem na te problemy, pod warunkiem, że jest procesem dobrze zaplanowanym i prowadzonym. Pomaga i ułatwia przygotowanie firmy na wypadek nieoczekiwanych sytuacji i bezproblemową wymianę najlepszych talentów.
Każda grupa wiekowa ma swój własny styl pracy, podejście i doświadczenie. Umiejętności komunikacyjne, zdolności adaptacyjne, umiejętności techniczne i współpraca między działami to tylko niektóre z obszarów, w których liderzy dostrzegają różnice między pracownikami różnych pokoleń. Te różnice pokoleniowe są zarówno wyzwaniem jak i ogromną korzyścią i szansą dla zespołu i całej organizacji. Zadaniem lidera jest znalezienie skutecznych sposobów na wykorzystanie tego potencjału.
Ruszyła IV edycja Konkursu Pracownik Roku, w której pracodawcy będą dziękować publicznie swoim pracownikom za ich wkład w trwanie i rozwój przedsiębiorstw.– Nie jest tajemnicą, że sukces firmy to nie tylko przedsiębiorcy, ale też pracownicy. We współczesnym świecie pracownicy stają się partnerami przedsiębiorców – powiedział Marek Goliszewski prezes BCC zapowiadając pierwszą edycję Konkursu.
Karanie pracowników, choć nieprzyjemne, stanowi jeden z obszarów pracy menadżera. Warto jednak konsekwentnie stosować jasno określone zasady z nim związane.
Wszystkie organizacje potrzebują kultury uczenia się. To daje im przewagę konkurencyjną, zwinność, responsywność na zmiany, ale przede wszystkim rozwój i utrzymanie najlepszych pracowników. Mówi się, że najłatwiej uczysz się od tych, których znasz. Dlaczego więc miałoby być inaczej w miejscu pracy? Jakie są korzyści z programu wzajemnego uczenia się w firmie?
Chcesz powierzyć członkowi swojego zespołu ambitne zadanie, ale w odpowiedzi słyszysz „jeszcze nie jestem gotowy/a” lub „chciałbym/chciałabym zdobyć więcej doświadczenia przed podjęciem tego wyzwania”. Proponujesz więc, że zrobisz szczegółowe wprowadzenie. Na początku pracownik wydaje się tym podekscytowany, ale nie kontynuuje tematu. Później odkrywasz, że tak naprawdę czuje się onieśmielony. Jak wspierać pracowników? Jakie kroki powinieneś podjąć?
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas