Narzędzia:
W wielu ofertach pracy coraz częściej pojawia się oczekiwanie pracodawcy w stosunku do nowego pracownika o jego chęci i dążeniu do ciągłego rozwoju. Czym jednak jest rozwój i czego dotyczy, nie jest już wyjaśniane. Tymczasem rozwój to złożone pojęcie, którego dogłębne poznanie powinno stanowić punkt wyjścia do wpisywania takich sformułowań do ofert pracy.
Pytanie: Czy warto planować ścieżki karier pracowników w oparciu o kompetencje? Może lepiej jest nagradzać awansem długoletnich pracowników?
Pytanie: Ostatnio słyszałam o tym, że dzięki wykorzystaniu modeli kompetencji można zwiększać efektywność pracy pracowników oraz sprawnie zarządzać osiąganymi przez nich wynikami. Proszę o przybliżenie tego tematu.
Pytanie: Do tej pory nie funkcjonowała w naszej firmie formalna ścieżka kariery. Jeżeli zwalniało się jakieś stanowisko, wtedy zastanawialiśmy się, co zrobić. Wielu pracowników prosi nas o wprowadzenie zasad oraz kryteriów awansu i rozwoju. Jak opracować taką ścieżkę kariery?
W dobie szybko rozwijającego się rynku i rosnącej siły konkurencji jednym z elementów skutecznego działania firm jest wzmacnianie ich pozycji poprzez rozwój kompetencji i wiedzy wewnątrz organizacji. Ciągła poprawa skuteczności i efektywności działania jest ważnym czynnikiem budowania przewagi konkurencyjnej. We wdrażaniu polityki rozwojowej przez działy HR ważna jest realizacja poszczególnych projektów rozwojowych w taki sposób, aby przynosiły one mierzalne rezultaty w krótkim czasie, a jednocześnie były efektywne kosztowo.
Narzędzia, przykłady i dobre praktyki wzmocnienia wykorzystywania kompetencji po szkoleniu w pracy.
Czy biznes i sport idą ze sobą w parze? Okazuje się, że w tak. Najlepiej wie o tym ktoś, kto działa aktywnie w obu dziedzinach. Na przykład startująca w biegach z przeszkodami specjalistka w dziedzinie HR-u, Urszula Zając-Pałdyna.
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas