Narzędzia:
Karanie pracowników, choć nieprzyjemne, stanowi jeden z obszarów pracy menadżera. Warto jednak konsekwentnie stosować jasno określone zasady z nim związane.
Wszystkie organizacje potrzebują kultury uczenia się. To daje im przewagę konkurencyjną, zwinność, responsywność na zmiany, ale przede wszystkim rozwój i utrzymanie najlepszych pracowników. Mówi się, że najłatwiej uczysz się od tych, których znasz. Dlaczego więc miałoby być inaczej w miejscu pracy? Jakie są korzyści z programu wzajemnego uczenia się w firmie?
Chcesz powierzyć członkowi swojego zespołu ambitne zadanie, ale w odpowiedzi słyszysz „jeszcze nie jestem gotowy/a” lub „chciałbym/chciałabym zdobyć więcej doświadczenia przed podjęciem tego wyzwania”. Proponujesz więc, że zrobisz szczegółowe wprowadzenie. Na początku pracownik wydaje się tym podekscytowany, ale nie kontynuuje tematu. Później odkrywasz, że tak naprawdę czuje się onieśmielony. Jak wspierać pracowników? Jakie kroki powinieneś podjąć?
W wielu ofertach pracy coraz częściej pojawia się oczekiwanie pracodawcy w stosunku do nowego pracownika o jego chęci i dążeniu do ciągłego rozwoju. Czym jednak jest rozwój i czego dotyczy, nie jest już wyjaśniane. Tymczasem rozwój to złożone pojęcie, którego dogłębne poznanie powinno stanowić punkt wyjścia do wpisywania takich sformułowań do ofert pracy.
Pytanie: Czy warto planować ścieżki karier pracowników w oparciu o kompetencje? Może lepiej jest nagradzać awansem długoletnich pracowników?
Pytanie: Ostatnio słyszałam o tym, że dzięki wykorzystaniu modeli kompetencji można zwiększać efektywność pracy pracowników oraz sprawnie zarządzać osiąganymi przez nich wynikami. Proszę o przybliżenie tego tematu.
Pytanie: Do tej pory nie funkcjonowała w naszej firmie formalna ścieżka kariery. Jeżeli zwalniało się jakieś stanowisko, wtedy zastanawialiśmy się, co zrobić. Wielu pracowników prosi nas o wprowadzenie zasad oraz kryteriów awansu i rozwoju. Jak opracować taką ścieżkę kariery?
W dobie szybko rozwijającego się rynku i rosnącej siły konkurencji jednym z elementów skutecznego działania firm jest wzmacnianie ich pozycji poprzez rozwój kompetencji i wiedzy wewnątrz organizacji. Ciągła poprawa skuteczności i efektywności działania jest ważnym czynnikiem budowania przewagi konkurencyjnej. We wdrażaniu polityki rozwojowej przez działy HR ważna jest realizacja poszczególnych projektów rozwojowych w taki sposób, aby przynosiły one mierzalne rezultaty w krótkim czasie, a jednocześnie były efektywne kosztowo.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
