Oddelegowanie pracownika do przyuczania nowego – korzyści z programu wzajemnego uczenia się

19.01.2022AKTUALNE

Oddelegowanie pracownika do przyuczania nowego – korzyści z programu wzajemnego uczenia się

Wszystkie organizacje potrzebują kultury uczenia się. To daje im przewagę konkurencyjną, zwinność, responsywność na zmiany, ale przede wszystkim rozwój i utrzymanie najlepszych pracowników. Mówi się, że najłatwiej uczysz się od tych, których znasz. Dlaczego więc miałoby być inaczej w miejscu pracy? Jakie są korzyści z programu wzajemnego uczenia się w firmie?

Z artykułu dowiesz się m.in.:

Dlaczego szkolenia firmowe są nieefektywne w przyuczaniu nowego pracownika?
Dlaczego warto oddelegować jednego z pracowników do przyuczania nowego pracownika?
Jakie są korzyści z programu wzajemnego uczenia się w firmie i dlaczego warto go wprowadzić?
Czy rzeczywiście program wzajemnego uczenia się pomiędzy pracownikami jest lepszy niż tradycyjne szkolenie?

Przeczytaj też:

Uczenie się od kogoś, kogo się już zna w firmie, może być mniej onieśmielające niż uczenie się od zewnętrznego konsultanta.

Szkolenia firmowe są często postrzegane jako nieefektywne i stanowią znaczną stratę czasu i pieniędzy. Jedną z taktyk, które wiele firm stosuje ze świetnym skutkiem, jest wykorzystanie kompetencji i doświadczenia pracowników do uczenia swoich współpracowników. Niezależnie od tego, czy są oni nowymi pracownikami, czy po prostu chcą się rozwijać i skorzystać z dodatkowej wiedzy, dostępnej „od ręki” w firmie. Jest to technika, z której od lat korzystają takie firmy jak, chociażby Google.