Oddelegowanie pracownika do przyuczania nowego – korzyści z programu wzajemnego uczenia się
Wszystkie organizacje potrzebują kultury uczenia się. To daje im przewagę konkurencyjną, zwinność, responsywność na zmiany, ale przede wszystkim rozwój i utrzymanie najlepszych pracowników. Mówi się, że najłatwiej uczysz się od tych, których znasz. Dlaczego więc miałoby być inaczej w miejscu pracy? Jakie są korzyści z programu wzajemnego uczenia się w firmie?
- Dlaczego szkolenia firmowe są nieefektywne w przyuczaniu nowego pracownika?
- Dlaczego warto oddelegować jednego z pracowników do przyuczania nowego pracownika?
- Jakie są korzyści z programu wzajemnego uczenia się w firmie i dlaczego warto go wprowadzić?
- Czy rzeczywiście program wzajemnego uczenia się pomiędzy pracownikami jest lepszy niż tradycyjne szkolenie?
Przeczytaj też:
Uczenie się od kogoś, kogo się już zna w firmie, może być mniej onieśmielające niż uczenie się od zewnętrznego konsultanta.
Szkolenia firmowe są często postrzegane jako nieefektywne i stanowią znaczną stratę czasu i pieniędzy. Jedną z taktyk, które wiele firm stosuje ze świetnym skutkiem, jest wykorzystanie kompetencji i doświadczenia pracowników do uczenia swoich współpracowników. Niezależnie od tego, czy są oni nowymi pracownikami, czy po prostu chcą się rozwijać i skorzystać z dodatkowej wiedzy, dostępnej „od ręki” w firmie. Jest to technika, z której od lat korzystają takie firmy jak, chociażby Google.
Uzyskaj pełen dostęp do Portalu Kadrowego a wraz z nim:
-
Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
-
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
-
Codziennie aktualizowana baza ponad 8 500 porad z zakresu kadr, płac, ZUS i HR
-
Ponad 1700 narzędzi: wzorów dokumentów, kalkulatorów, komentarzy, e-szkoleń
Jeśli posiadasz konto
Zaloguj się
Jeżeli nie posiadasz pełnego dostępu do portalu, możesz wykupić dostęp jednorazowy do wybranego dokumentu.
Wykup dostęp jednorazowy
39.90 zł netto
(49.08 zł brutto)
