Narzędzia:
Użytkownik serwisu zwrócił się do nas z prośbą o pomoc w rozwiązaniu następującego przypadku: Magazynier zatrudniony w systemie równoważnym pracuje w miesięcznych okresach rozliczeniowych za wynagrodzeniem miesięcznym w kwocie 2.000 zł, obok którego otrzymuje jeszcze stały dodatek brygadzistowski w wysokości 500 zł. Rozkłady jego pracy przewidują zazwyczaj wykonywanie zadań przez 4 dni w tygodniu po 10 godzin, niemniej w okresach większego zapotrzebowania na pracę pracodawcy zdarza się planować jej kumulację w niektórych tygodniach. Taki przypadek zaistniał w lipcu 2014 roku, gdyż w drugim tygodniu miesiąca firma przygotowywała do wysyłki duże zlecenie. Na nieszczęście w tym samym okresie trzech pracowników porzuciło pracę, decydując się szukać lepszych zarobków za granicą. W związku z czym pracodawca musiał zmodyfikować grafiki pozostałych magazynierów.
Czy przygotowany plan pracy jednego z nich jest prawidłowy?
Kwestie związane z planowaniem i rozliczaniem czasu pracy należą do najtrudniejszych i najbardziej problematycznych zagadnień pojawiających się w praktyce kadrowej. O błąd nietrudno a pomyłki związane z czasem pracy mogą wiązać się dla pracodawcy ze znacznymi kosztami.
W regulaminie wynagradzania przewidziany jest dodatek za pracę w dniu wolnym od pracy wynikającym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy. W naszym zakładzie pracy dniem tym jest sobota. Zakład pracuje w ruchu ciągłym, tak więc praca w każdą sobotę jest powiększona o wspomniany dodatek. Co w przypadku wyznaczenia w regulaminie innego (niż sobota) dnia wolnego z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy, np. ustalonego indywidualnie dla każdego pracownika w harmonogramie czasu pracy? Czy zobowiązuje to pracodawcę do dokonania wypowiedzeń zmieniających? Dodam że dodatek zostałby utrzymany, tylko nie byłby on tak często wypłacany jak obecnie.
Klient zwrócił się do nas z prośbą o odpowiedź na następujące pytanie: Ze względu na specyfikę firmy nie jesteśmy w stanie dokładnie ustalić godzin pracy na poszczególny dzień. Na przykład w poniedziałek pracują pracownicy 6 godz., a według harmonogramu powinni 10 godz.; wtorek 7 godz., a powinni 9 godz.; środa pracują 9 godz., a powinni 6 godz.; czwartek 10 godz., a powinni 8 godz.; piątek 6 godz., a powinni według harmonogramu 7 godz. W firmie stosujemy równoważny system czasu pracy. Norma tygodniowa wynosi 40 godz. W środę i czwartek jest przekroczona norma czasu pracy dobowa, natomiast pozostałe dni norma czasu pracy jest niedopracowana.Proszę o wyjaśnienie jak powinno wyglądać prawidłowe rozliczenie czasu pracy. Bardzo proszę o zaprezentowanie rozwiązania na przykładzie.
Pracodawca może zmienić harmonogram czasu pracy pracownika w trakcie okresu rozliczeniowego. Jeśli nie zostaną przekroczone normy czasu pracy i minimalna liczba dni wolnych od pracy, nie powstaną nadgodziny. Pracownik musi zastosować się do polecenia pracodawcy, który wezwie go do pracy w dniu zaplanowanym w zmienianym harmonogramie jako dzień wolny.
Użytkownik serwisu zwrócił się do nas z prośbą o pomoc w rozwiązaniu następującego przypadku: Ekspedientka zatrudniona w sklepie z odzieżą pracuje w ramach systemu podstawowego w miesięcznych okresach rozliczeniowych. Z uwagi na godziny otwarcia centrum handlowego praca ekspedientek jest planowana na dwie zmiany, z których pierwsza rozpoczyna się o 7.00 i trwa do 15.00, a druga trwa od 12.00 do 20.00. Pracownica miała wykonywać zadania zgodnie z grafikiem ustalonym na czerwiec 2014 roku i podanym do jej wiadomości 23 maja. Na początku czerwca druga ekspedientka, która zmieniała się z pracownicą przy obsłudze punktu, złamała nogę, w związku z czym pracodawca polecił mi zmodyfikowanie planu pracy.
Czy zaplanowana przeze mnie modyfikacja planu pracy ekspedientki została dokonana w sposób prawidłowy?
Od 23 sierpnia 2013 r. pracodawcy mogą korzystać z możliwości elastycznego planowania pracy, jakie wprowadziła nowelizacja Kodeksu pracy z 12 lipca 2013 r. Zmienione przepisy wprawdzie dają pracodawcom większe możliwości dostosowania organizacji pracy do specyfiki zakładu i bieżącej sytuacji ekonomicznej, jednak z drugiej strony nakładają dodatkowe obowiązki i wymagają dopełnienia przepisowych formalności.
W naszej firmie w dziale personalnym jest mało osób. Czy w związku z tym sporządzanie grafików może należeć do obowiązków "teamów", gdyż kwestia ewidencji czasu pracy jest bardziej kwestią menedżerów działów? Ewidencja prowadzona jest w formie grafików, które każdy z działów ustala indywidualnie i ma w swoich komputerach. Jakie są konsekwencje takiego stanu rzeczy na przyszłość? Czy inspekcja pracy w razie kontroli może nakazać pracodawcy zatrudnienie dodatkowej osoby do dbania o taką kwestię?
Zbiór komentarzy na temat czasu pracy specjalnie dla specjalistów ds. kadrowych. Każdy komentarz zawiera informacje, których potrzebuje pracodawca, aby rozwiązać problemy z planowaniem i rozliczaniem czasu pracy w 2012 r.
Jak prawidłowo zaplanować czas pracy pracownikowi samorządowemu, którego obejmuje równoważny system czasu pracy, a w zakresie obowiązków ma okresową (2 razy w miesiącu) kontrolę działania oświetlenia ulicznego, której dokonuje w godzinach wieczornych? Dodam, że grafik tej osoby od poniedziałku do piątku wygląda następująco: 8 godzin, 8 godzin, 8 godzin, 10 godzin, 6 godzin.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas