jawność wynagrodzeń

Jawność czy przejrzystość wynagrodzeń? Nowe obowiązki działów kadr od 24 grudnia 2025 r.

Jawność czy przejrzystość wynagrodzeń? Nowe obowiązki działów kadr od 24 grudnia 2025 r.

Od 24 grudnia 2025 r. wchodzą w życie przepisy Kodeksu pracy dotyczące przejrzystości wynagrodzeń, a do czerwca 2026 r. Polska musi w pełni wdrożyć unijną dyrektywę o równości płac. To szkolenie z Izabelą Leśniewską pokazuje krok po kroku, co z tego realnie wynika dla działów kadr i płac: jak zmienią się rekrutacje, ogłoszenia o pracę, siatki płac i obowiązki informacyjne wobec pracowników – oraz jak przygotować firmę, zanim zrobi to za nas PIP albo pracownicy z konkretnymi pytaniami.

Z artykułu dowiesz się:

Korzyści dla działów kadrowych po obejrzeniu szkolenia

Po obejrzeniu szkolenia dział kadr:

Z artykułu dowiesz się:
  • Zrozumie, co dokładnie zmienia się od 24 grudnia 2025 r.
    – jakie nowe obowiązki informacyjne i rekrutacyjne wynikają z nowelizacji Kodeksu pracy (art. 18³a–18³c), co już obowiązuje, a co dopiero będzie doprecyzowane.
  • Będzie wiedział, jak projektować ogłoszenia o pracę zgodnie z prawem
    – gdzie i jak pokazywać informacje o wynagrodzeniu, jak zapewnić „przejrzystość”, a nie pełną jawność, i czego nie wolno pytać kandydata (np. o historię wynagrodzeń).
  • Otrzyma praktyczne wskazówki, jak przygotować się do przyszłego raportowania różnic płacowych
    – jakie dane o wynagrodzeniach zbierać już teraz, aby zdążyć z obowiązkami, które mają pojawić się dla części firm od 2026/2027 r.
  • Uporządkuje pojęcie „wynagrodzenia” w dokumentach firmowych
    – co wchodzi do wynagrodzenia w rozumieniu przepisów (płaca zasadnicza, dodatki, premie, nagrody, benefity), a co dział kadr będzie musiał umieć sensownie wyjaśnić pracownikom.
  • Pozna, jak ograniczyć ryzyko zarzutów dyskryminacji płacowej
    – jak budować siatkę płac, zasady przyznawania premii i dodatków oraz politykę benefitową tak, by dało się obronić różnice między pracownikami (i między działami).
  • Dostanie wskazówki, jak przygotować procedury i dokumenty wewnętrzne
    – regulaminy wynagradzania, zasady przyznawania dodatków, premiowania, politykę benefitów – tak, żeby były spójne z ideą przejrzystości i neutralności płciowej.
  • Będzie lepiej przygotowany na pytania pracowników i związków zawodowych
    – jak odpowiadać na prośby o informacje płacowe, jakie prawa będzie miał pracownik, a jakie obowiązki pracodawca w kontekście jawności/przejrzystości wynagrodzeń.
  • Zyska argumenty do rozmowy z zarządem
    – dlaczego wdrożenie przejrzystości wynagrodzeń to nie tylko „kolejny wymysł UE”, ale realne ograniczenie ryzyk: pozwów, kontroli, kar i reputacyjnych „pożarów” wokół nierówności płac.
Jawność wynagrodzeń: sprawozdawczość w zakresie luki płacowej – co i kiedy zaraportujemy organom państwa

Jawność wynagrodzeń: sprawozdawczość w zakresie luki płacowej – co i kiedy zaraportujemy organom państwa

Jawność wynagrodzeń staje się jednym z kluczowych narzędzi w walce z nierównościami płacowymi. Już wkrótce pracodawcy zatrudniający co najmniej 100 osób będą zobowiązani do raportowania danych o luce płacowej, czyli różnicach w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Obowiązek ten wynika z dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 i obejmie stopniowo różne grupy przedsiębiorców – od największych firm, które pierwsze raporty złożą do 7 czerwca 2027 r., po mniejsze podmioty raportujące co 3 lata. 

Z artykułu dowiesz się:

Z artykułu dowiesz się:

  • kogo od 2025 roku obejmie obowiązek raportowania w zakresie jawności wynagrodzenia,
  • jakie dane i wskaźniki muszą znaleźć się w sprawozdaniu,
  • czym jest luka płacowa i jak ją obliczać,
  • jak przebiega wspólna ocena wynagrodzeń,
  • jakie działania naprawcze musi podjąć pracodawca w przypadku wykrycia nierówności płacowych,
  • kiedy i komu należy udostępnić dane z raportu,
  • kto w Polsce będzie pełnił funkcję organu monitorującego jawność wynagrodzeń.

W sprawozdaniach znajdzie się aż siedem szczegółowych wskaźników, m.in. średnia i mediana luki płacowej, udział kobiet i mężczyzn w poszczególnych kwartylach płacowych oraz dane o wynagrodzeniach w różnych kategoriach stanowisk. Sprawdź, czy informacje z raportów będą musiały być również udostępnione pracownikom i ich przedstawicielom.

Przeczytaj też:

Obejrzyj:

Przeczytaj też:

Pobierz:

Jawność wynagrodzeń w rekrutacji - nowe obowiązki pracodawców

Jawność wynagrodzeń w rekrutacji – jakie obowiązki czekają pracodawców?

Jawność wynagrodzeń – jak uniknąć konfliktów przy wdrażaniu przejrzystości płac: konkretne wskazówki dla pracodawcy

Jawność wynagrodzeń – jak uniknąć konfliktów przy wdrażaniu przejrzystości płac: konkretne wskazówki dla pracodawcy

Jawność wynagrodzeń coraz silniej przebija się do codziennej praktyki działów HR i kadr. Z jednej strony – oczekują jej pracownicy, którzy chcą wiedzieć, na jakich zasadach ustalane są stawki, a z drugiej – wymaga jej unijna dyrektywa 2023/970, która zacznie obowiązywać w Polsce najpóźniej do 7 czerwca 2026 roku. Firmy będą musiały nie tylko uporządkować zasady wynagradzania, lecz także przygotować się do ich transparentnego komunikowania – zarówno kandydatom, jak i pracownikom. 

YY plansza do wideo_kolory (17)

Luka płacowa w centrum uwagi – 10 kroków do wdrożenia dyrektywy równościowej

Choć dyrektywa unijna często mylnie utożsamiana jest z jawnością wynagrodzeń, jej sednem jest walka z luką płacową. Kobiety wciąż zarabiają mniej od mężczyzn, nawet na tych samych stanowiskach. Jak przygotować firmę na zmiany? Oto 10 kroków do równości płacowej.

Z artykułu dowiesz się:

Korzyści z udziału w warsztacie dla działów Kadr i HR:

1. Zrozumienie istoty nowych przepisów

Uczestnik dowie się, czym tak naprawdę jest unijna dyrektywa 2023/970 – bez medialnych uproszczeń i błędnych interpretacji. Szkolenie wyjaśnia, że nie chodzi wyłącznie o jawność wynagrodzeń, lecz o szerszy kontekst – równość płac kobiet i mężczyzn oraz uczciwość procesów rekrutacyjnych.

2. Świadomość ryzyk i wyzwań

Dzięki przykładom (jak np. nagranie pracownika ujawniającego swoją pensję na TikToku) uczestnik lepiej zrozumie, jak brak przejrzystości może prowadzić do konfliktów wewnętrznych, demotywacji czy kryzysów wizerunkowych firmy.

3. Praktyczna wiedza w 10 krokach

Szkolenie oferuje konkretną mapę działania – 10 kroków, które pozwalają firmie przygotować się na nadchodzące zmiany prawne i społeczne. To nie tylko teoria, ale gotowy plan do wdrożenia w organizacji.

4. Lepsze przygotowanie do wdrożenia dyrektywy

Uczestnik dowie się, jak zbadać aktualną sytuację w firmie, jak zidentyfikować istniejące nierówności płacowe i jak je stopniowo eliminować w zgodzie z nowymi regulacjami.

5. Wzrost kompetencji menedżerskich i HR-owych

Szkolenie wspiera osoby odpowiedzialne za politykę kadrową i zarządzanie zespołem, podnosząc ich kompetencje w zakresie prawa pracy, zarządzania wynagrodzeniami, równości płci oraz komunikacji wewnętrznej.

6. Bezpieczne i zgodne z prawem ogłoszenia o pracę

Uczestnik zyska wiedzę, jak redagować oferty pracy, by były neutralne płciowo, niedyskryminujące i zgodne z przepisami – minimalizując tym samym ryzyko naruszeń i kar.

7. Wzmocnienie kultury organizacyjnej

Szkolenie inspiruje do budowania kultury przejrzystości, zaufania i równości, co przekłada się na lepsze relacje pracodawca–pracownik, mniejsze rotacje i większe zaangażowanie zespołu.


Choć od ogłoszenia unijnej dyrektywy 2023/970 minęło już trochę czasu, jej głównym celem – niestety wciąż aktualnym – pozostaje zmniejszenie luki płacowej. Kobiety w Unii Europejskiej zarabiają średnio 12,7% mniej od mężczyzn, a w Polsce – choć pozornie sytuacja wygląda lepiej – luka skorygowana sięga 10,4%, czyli niemal tyle, co średnia unijna. Co gorsza, od lat nie notuje się w tym zakresie istotnych zmian.

Nowe przepisy mają zmotywować organizacje do realnych działań: analizy wewnętrznych różnic płacowych, przejrzystości systemów wynagrodzeń i neutralności w procesach rekrutacyjnych. Prezentacja 10 kroków to nie tylko plan dostosowania się do przepisów – to także szansa, by zapobiec frustracjom pracowników. W świecie TikToka i mediów społecznościowych, brak uczciwości płacowej może prowadzić do utraty zaufania i kryzysów wizerunkowych. Luka płacowa nie zniknie sama – trzeba jej przeciwdziałać świadomie.