Jawność czy przejrzystość wynagrodzeń? Nowe obowiązki działów kadr od 24 grudnia 2025 r.

Korzyści dla działów kadrowych po obejrzeniu szkolenia

Po obejrzeniu szkolenia dział kadr:

• Zrozumie, co dokładnie zmienia się od 24 grudnia 2025 r.
  – jakie nowe obowiązki informacyjne i rekrutacyjne wynikają z nowelizacji Kodeksu pracy (art. 18³a–18³c), co już obowiązuje, a co dopiero będzie doprecyzowane.
• Będzie wiedział, jak projektować ogłoszenia o pracę zgodnie z prawem
  – gdzie i jak pokazywać informacje o wynagrodzeniu, jak zapewnić „przejrzystość”, a nie pełną jawność, i czego nie wolno pytać kandydata (np. o historię wynagrodzeń).
• Otrzyma praktyczne wskazówki, jak przygotować się do przyszłego raportowania różnic płacowych
  – jakie dane o wynagrodzeniach zbierać już teraz, aby zdążyć z obowiązkami, które mają pojawić się dla części firm od 2026/2027 r.
• Uporządkuje pojęcie „wynagrodzenia” w dokumentach firmowych
  – co wchodzi do wynagrodzenia w rozumieniu przepisów (płaca zasadnicza, dodatki, premie, nagrody, benefity), a co dział kadr będzie musiał umieć sensownie wyjaśnić pracownikom.
• Pozna, jak ograniczyć ryzyko zarzutów dyskryminacji płacowej
  – jak budować siatkę płac, zasady przyznawania premii i dodatków oraz politykę benefitową tak, by dało się obronić różnice między pracownikami (i między działami).
• Dostanie wskazówki, jak przygotować procedury i dokumenty wewnętrzne
  – regulaminy wynagradzania, zasady przyznawania dodatków, premiowania, politykę benefitów – tak, żeby były spójne z ideą przejrzystości i neutralności płciowej.
• Będzie lepiej przygotowany na pytania pracowników i związków zawodowych
  – jak odpowiadać na prośby o informacje płacowe, jakie prawa będzie miał pracownik, a jakie obowiązki pracodawca w kontekście jawności/przejrzystości wynagrodzeń.
• Zyska argumenty do rozmowy z zarządem
  – dlaczego wdrożenie przejrzystości wynagrodzeń to nie tylko „kolejny wymysł UE”, ale realne ograniczenie ryzyk: pozwów, kontroli, kar i reputacyjnych „pożarów” wokół nierówności płac.