Narzędzia:
Pytanie:
Zastanawiamy się nad wprowadzeniem w naszej firmie ocen okresowych. Proszę o radę - czy lepiej wprowadzić oceny roczne, czy bieżące (np. kwartalne)?
Postanowiliśmy przeprowadzić w naszej organizacji badanie zaangażowania pracowników. Jak mamy do tego podejść i jak wykorzystać wyniki takiego badania z korzyścią dla pracowników i całej organizacji?
W naszej firmie pojawił się konflikt między dwoma pracownikami. Obaj pracownicy mają swoje racje i żaden z nich nie chce ustąpić. Jak powinien zachować się w tej sytuacji pracodawca? Jak postępować, aby rozwiązać powstały konflikt?
W jakim celu przeprowadza się rozmowę wyjściową z odchodzącym pracownikiem?
Jakie są obecnie skuteczne metody oceniania pracowników (pod kątem kompetencji)? Na co zwracać uwagę dokonując wyboru metody?
Pracownik był zatrudniony do 31 marca 2021 r. Do ostatniego dnia pracy przebywał na 14 dniowym urlopie wypoczynkowym. Dnia 31 marca 2021 r. złożył wniosek o dofinansowanie wypoczynku z ZFSS. Posiedzenie komisji odbyło się 2 lipca 2021 r., a Zarząd zatwierdził wnioski o dofinansowanie wypoczynku do wypłaty 13 lipca 2021r. W regulaminie są następujące zapisy: Dofinansowaniu ze środków Funduszu podlega wypoczynek urlopowy organizowany przez pracownika Banku we własnym zakresie; dofinansowanie przysługuje pracownikowi raz w roku. Warunkiem ubiegania się o dofinansowanie określone w ust.2 pkt 1 jest po zakończeniu urlopu wypoczynkowego, do którego pracownik nabył prawo w danym roku. Warunkiem otrzymania świadczenia jest pozytywna decyzja Zarządu. Czy pracownik mógł ubiegać się o dofinansowanie do wypoczynku z ZFŚS i czy należało wypłacić świadczenie?
Od niedawna w naszej firmie są przeprowadzane rozmowy okresowe z pracownikami. Niestety ograniczają się one jedynie do oceniania pracy pracowników w poszczególnych okresach, przez co pracownicy traktują je raczej jako rozmowy oceniające. Co możemy zrobić, aby te rozmowy przynosiły korzyści obu stronom, a pracownicy poczuli się docenieni?
Pracownica przebywała na zwolnieniu w następujących terminach:
1) 13–24 grudnia 2020 r. = 12 dni (rozliczone w styczniu 2021 r.) wynagrodzenie chorobowe,
2) 28 kwietnia – 11 maja 2021 r. = 14 dni (rozliczone w maju 2021 r.) wynagrodzenie chorobowe,
3) 25–27 sierpnia 2021 r. = 3 dni (będzie rozliczone we wrześniu 2021 r.),
4) 3–8 września 2021 r. = 6 dni (będzie rozliczone we wrześniu 2021 r.).
Za ile dni trzeba wypłacić wynagrodzenie chorobowe, a za ile zasiłek chorobowy ze zwolnień 25–27 sierpnia 2021 r. i 3–8 września 2021 r.?
Zasady dawania pracownikowi negatywnego feedback’u
W 2020 roku podpisaliśmy umowę zlecenia z osobą zatrudnioną w innym zakładzie pracy, osiągającą wynagrodzenie minimalne. Umowa zlecenia kończy się we wrześniu 2021 roku. Wczoraj dowiedziałam się , że w lipcu ta osoba przeszła na emeryturę, i nie ma innego tytułu do ubezpieczeń, więc będziemy musieli zapłacić składki na ubezpieczenia społeczne od umowy zlecenia. W tym roku osoba ta nie wystawiała nam rachunków częściowych, wystawi dopiero jeden końcowy rachunek na koniec umowy zlecenia. Czy wystawiając rachunek teraz można podzielić go na części, za okres od stycznia do czerwca bez składek na ubezpieczenia społeczne, a reszta za sierpień-wrzesień ze składkami?
W wypowiedzeniu umowy o pracę pracodawca błędnie określił podstawę prawną rozwiązania umowy. Czy stanowi to duży problem i jak można skorygować powstały błąd?
Chcemy wprowadzić w naszej firmie system zarządzania wynikami przez cele. Jak powinniśmy to zrobić i na czym się skupić? Jak przekonać do niego pracowników?
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas