Najnowsze porady

Pytanie:

Pracodawca, ze względu na pracę w uciążliwych warunkach jest zobowiązany zapewnić pracownikom posiłki profilaktyczne. Zgodnie ze zmianą w 2019 r. Rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie profilaktycznych posiłków i napojów pracodawca może zapewnić pracownikom możliwość spożycia posiłku w czasie pracy w inny sposób niż wydanie gorącego dania m.in. przez przekazanie pracownikom kuponów żywieniowych uprawniających do otrzymania na ich podstawie produktów umożliwiających przygotowanie posiłku we własnym zakresie. Czy kupony żywieniowe są również zwolnione z ZUS i podatku dochodowego? Czy aby zwolnienie było możliwe pracodawca powinien weryfikować jakie produkty pracownik kupuje za ww. kupony? W jaki sposób powinien to zweryfikować? Kiedy zakup kuponów żywieniowych jest kosztem pracodawcy, w momencie ich zakupu czy w momencie wydania pracownikom?

Pytanie:

Przygotowujemy się do przeprowadzenia w naszej firmie badania opinii pracowników. Pomysł ten został już przedstawiony pracownikom, ale docierają do nas sygnały, że niewielu z nich zamierza wziąć w nim udział. W jaki sposób można przekonać pracowników do badania i jak zachęcić ich do udziału w nim?

Pytanie:

Pracodawca zatrudnia 40 osób. Zadania służby bhp mają zostać przydzielone specjaliście ds. pracowniczych, który ukończył studia podyplomowe na kierunku bhp. Jak zmienić zapisy umowy o pracę dotyczące stanowiska? Czy będzie to specjalista ds. pracowniczych i bhp czy wpisać dwa oddzielne stanowiska? Czy osoba od razu po studiach podyplomowych może pracować jako specjalista ds. bhp w naszej firmie?

Pytanie:

Firma jest zobowiązana do dokonywania miesięcznych wpłat na PFRON. Jak prawidłowo ustalić stan zatrudnienia na potrzeby PFRON w przypadku, gdy osoba posiadająca orzeczenie o umiarkowanym lub znacznym stopniu niepełnosprawności przebywa na świadczeniu rehabilitacyjnym? Czy takie osoby wyłączamy ze stanu zatrudnienia?

Pytanie:

Czym różni się badanie satysfakcji od badania zaangażowania pracowników? Jak takie badanie przeprowadzić i czemu ono służy?

Pytanie:

Ostatnio słyszałam o tym, że dzięki wykorzystaniu modeli kompetencji można zwiększać efektywność pracy pracowników oraz sprawnie zarządzać osiąganymi przez nich wynikami. Proszę o przybliżenie tego tematu.

Pytanie:

Do tej pory, ze względu na małą liczbę pracowników, nie przeprowadzaliśmy regularnych ocen pracowników. Jednak liczba pracowników wzrosła na tyle, że zastanawiamy się nad wprowadzeniem ocen okresowych. Jakie są metody oceniania i którą z nich wybrać?

Pytanie:

Wprowadzamy w naszej firmie system ocen okresowych pracowników. W jaki sposób możemy to zrobić, aby przekonać do nich samych pracowników i zmniejszyć ich obawy przed tymi ocenami?

Pytanie:

Nasza firma jest obecnie w nienajlepszej sytuacji ekonomicznej (spowolnienie/kryzys gospodarczy). Jednak, mimo braku środków finansowych, chcielibyśmy zadbać o pracowników i zmotywować ich do pracy. Co możemy zrobić w tym kierunku?

Pytanie:

Do tej pory nie funkcjonowała w naszej firmie formalna ścieżka kariery. Jeżeli zwalniało się jakieś stanowisko, wtedy zastanawialiśmy się, co zrobić. Wielu pracowników prosi nas o wprowadzenie zasad oraz kryteriów awansu i rozwoju. Jak opracować taką ścieżkę kariery?

Pytanie:

Zarząd, w ramach oszczędności, chce ograniczyć budżet przeznaczony na imprezy integracyjne. Pracownicy są temu przeciwni. Jakie argumenty możemy jako dział HR przedstawić zarządowi, aby przekonać go do rezygnacji z tego pomysłu? Jakiego rodzaju imprezy integracyjne są teraz „na czasie”?

Pytanie:

Czy ocena roczna jest dokumentem kadrowym? Czy zwalniając pracownika możemy powoływać się na ostatnią ocenę, ewentualnie – do ilu lat wstecz możemy analizować oceny roczne, jeżeli nosimy się z zamiarem zwolnienia danej osoby? Co w przypadku gdy dotychczasowe oceny roczne były pozytywne?