Narzędzia:
Pytanie:
Od niedawna w naszej firmie są przeprowadzane rozmowy okresowe z pracownikami. Niestety ograniczają się one jedynie do oceniania pracy pracowników w poszczególnych okresach, przez co pracownicy traktują je raczej jako rozmowy oceniające. Co możemy zrobić, aby te rozmowy przynosiły korzyści obu stronom, a pracownicy poczuli się docenieni?
Pracownica przebywała na zwolnieniu w następujących terminach:
1) 13–24 grudnia 2020 r. = 12 dni (rozliczone w styczniu 2021 r.) wynagrodzenie chorobowe,
2) 28 kwietnia – 11 maja 2021 r. = 14 dni (rozliczone w maju 2021 r.) wynagrodzenie chorobowe,
3) 25–27 sierpnia 2021 r. = 3 dni (będzie rozliczone we wrześniu 2021 r.),
4) 3–8 września 2021 r. = 6 dni (będzie rozliczone we wrześniu 2021 r.).
Za ile dni trzeba wypłacić wynagrodzenie chorobowe, a za ile zasiłek chorobowy ze zwolnień 25–27 sierpnia 2021 r. i 3–8 września 2021 r.?
Zasady dawania pracownikowi negatywnego feedback’u
W 2020 roku podpisaliśmy umowę zlecenia z osobą zatrudnioną w innym zakładzie pracy, osiągającą wynagrodzenie minimalne. Umowa zlecenia kończy się we wrześniu 2021 roku. Wczoraj dowiedziałam się , że w lipcu ta osoba przeszła na emeryturę, i nie ma innego tytułu do ubezpieczeń, więc będziemy musieli zapłacić składki na ubezpieczenia społeczne od umowy zlecenia. W tym roku osoba ta nie wystawiała nam rachunków częściowych, wystawi dopiero jeden końcowy rachunek na koniec umowy zlecenia. Czy wystawiając rachunek teraz można podzielić go na części, za okres od stycznia do czerwca bez składek na ubezpieczenia społeczne, a reszta za sierpień-wrzesień ze składkami?
W wypowiedzeniu umowy o pracę pracodawca błędnie określił podstawę prawną rozwiązania umowy. Czy stanowi to duży problem i jak można skorygować powstały błąd?
Chcemy wprowadzić w naszej firmie system zarządzania wynikami przez cele. Jak powinniśmy to zrobić i na czym się skupić? Jak przekonać do niego pracowników?
Czy możemy zawrzeć kilkudniową umowę zlecenia z kierowcą, który będzie do dyspozycji naszego zagranicznego klienta w czasie jego pobytu w Polsce? Czy taka osoba powinna mieć ważne badania psychologiczne kierowcy?
Zwracam się z zapytaniem dotyczącym zatrudnienia pracownika na 1/10 etatu. Ile dziennie powinien przepracować pracownik zakładając, że będzie pracować od poniedziałku do piątku bądź od poniedziałku do czwartku?
Mimo dużego bezrobocia nasza firma ma trudności ze znalezieniem odpowiednich pracowników. Problemem są też odejścia pracowników szczególnie dla nas ważnych. Co możemy zrobić w takiej sytuacji. Jak przyciągnąć i zatrzymać dobrych pracowników?
Jak długo należy przechowywać: ewidencję czasu pracy, listy płac, kwitki wypłat, wnioski urlopowe, informację na temat zaliczek na PIT-4, dokumenty rozliczeniowe ZUS (ZUS DRA, ZUS RCA, ZUS RSA, ZUS RZA) oraz zgłoszeniowe (ZUS ZUA, ZUS ZWUA, ZUS ZCNA), papierowe ZUS ZLA (zanim weszły zwolnienia elektroniczne)?
Jakie wymogi powinien spełnić pracodawca, aby zgodnie z przepisami skierować na pracę zdalną?
Czy pracownikowi przebywającemu na świadczeniu rehabilitacyjnym należy stosować koszty uzyskania przychodu?
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas