Wellbeing w trzech pokoleniach – Baby Boomers, Millenialsi i Zetki pod lupą

Wellbeing nie jest pojęciem uniwersalnym – różne grupy pracowników rozumieją go inaczej i oczekują od pracodawcy czegoś innego. W dużych organizacjach i korporacjach, gdzie spotykają się przedstawiciele trzech (a czasem nawet czterech) pokoleń, ta różnorodność podejść może być źródłem inspiracji, ale i wyzwań. Przyjrzyjmy się, czym różnią się Baby Boomers, Millenialsi i Pokolenie Z w podejściu do dobrostanu i zdrowia psychicznego w miejscu pracy.
Z artykułu dowiesz się:
- Jak postrzegają wellbeing osoby urodzone w latach 1946–1964?
- Jakie elementy wellbeing są najważniejsze dla pokolenia Baby Boomers i dlaczego właśnie stabilność odgrywa tu kluczową rolę?
- W jaki sposób Millenialsi (pokolenie Y) definiują work-life balance i jakie praktyki firmowe najbardziej wspierają ich dobrostan?
- Dlaczego dla pokolenia Z wellbeing wiąże się z autentycznością i jakich działań oczekują oni od pracodawców w tym zakresie?
- Jakie wyzwania dla działów HR mogą wynikać z różnic pokoleniowych w podejściu do wellbeing?
- Co łączy przedstawicieli wszystkich pokoleń w podejściu do dobrostanu i jakie wartości mogą być wspólnym mianownikiem działań wellbeing w organizacji?
Sprawdź też:
Pozostało jeszcze 77% treści
Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.
AUTOR
Psycholog, ekspert Mental Health at Work. Prowadzi szkolenia, warsztaty i webinary związane z szeroko pojętym zdrowiem psychicznym. Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z osobami doświadczającymi stresu i wypalenia zawodowego, depresji. Pracuje z zespołami i liderami tworząc rozwiązania wspierające zdrową efektywność. Pomaga pracodawcom w tworzeniu i wdrażaniu polityki zdrowia psychicznego i dobrostanu pracowników