Narzędzia:
Jeszcze kilka lat temu coaching w firmach był traktowany jak „miękki benefit”. Dziś? Coraz częściej to narzędzie biznesowe, które ma konkretny wpływ na wyniki, retencję i zaangażowanie pracowników.
W wywiadzie z Katarzyną Pilarczyk, który przeprowadziła Anna Kostecka najczęściej pada zwrot „uczyć się”. To nie przypadek — rozwój w firmie to mieszanka mentoringu, doświadczeń i rozmów, a nie gotowy schemat. Krótko, praktycznie i po ludzku: co działa, jak mierzyć i jak zaangażować ludzi? Oglądaj.
Zarządzanie talentami to dziś nie tylko domena działów HR, ale strategiczny proces wpływający na rozwój całej organizacji. Jak podejść do niego w firmie obecnej na wszystkich kontynentach, o wielopokoleniowych zespołach i zróżnicowanej kulturze pracy? Poznaj kulisy tego, jak w PPG tworzy się środowisko sprzyjające identyfikowaniu i rozwijaniu talentów – i dlaczego każdy pracownik powinien brać za to odpowiedzialność. Nie przegap rozmowy z Katarzyną Pilarczyk, Learning Leader w PPG na Europę.
Wyciek danych czy incydent cyberbezpieczeństwa to nie tylko problem działu IT. Działy HR często jako pierwsze mają kontakt z informacjami osobowymi i od ich reakcji zależy dalszy bieg zdarzeń. Jak rozpoznać incydent? Co należy zrobić krok po kroku? I dlaczego współpraca z IOD i zespołem bezpieczeństwa ma dziś kluczowe znaczenie?
Praca zdalna przyniosła wygodę, ale też nowe ryzyka – szczególnie w zakresie ochrony danych osobowych. Działy HR i kadrowo-płacowe przetwarzają jedne z najbardziej wrażliwych danych w firmie. Jak zabezpieczyć je w środowisku domowym? Co może pójść nie tak i jak się przed tym chronić? Oto zestaw najważniejszych ryzyk i dobrych praktyk, które podpowiada Borys Łącki – praktyk i promotor pragmatycznego cyberbezpieczeństwa, specjalista ds. cyberbezpieczeństwa – Security Ninja z firmy LogicalTrust.
Cyberbezpieczeństwo to dziś obszar wspólny – nie tylko dla działów IT, ale także HR, prawa, a nawet marketingu. O tym, dlaczego to właśnie dział HR może odegrać kluczową rolę w budowaniu bezpiecznych procesów i wspieraniu ludzi w sytuacjach kryzysowych, rozmawiają Anna Kostecka i Borys Łącki – ekspert z niemal 20-letnim doświadczeniem w technologiach i bezpieczeństwie, praktyk i promotor pragmatycznego cyberbezpieczeństwa, specjalista ds. cyberbezpieczeństwa – Security Ninja z firmy LogicalTrust.
Onboarding to nie tylko formalności, ale przede wszystkim kluczowy moment, w którym nowy pracownik decyduje, czy zwiąże się z firmą na dłużej. Skrócenie tego procesu nawet o jedną trzecią brzmi kusząco – ale jak to zrobić, by nie spalić startu? Oto praktyczne spojrzenie na wyzwania i rozwiązania.
Onboarding pracownika to jeden z kluczowych procesów HR, który wpływa na zaangażowanie, efektywność i retencję. Zobacz, jak zaplanować pierwsze 30 dni, by nowy pracownik poczuł się częścią zespołu i został z Tobą na dłużej.
Onboarding to proces wdrażania nowych pracowników do firmy. Ma on na celu zapoznanie ich m.in. z kulturą i wartościami firmy, strukturą organizacyjną, zespołem współpracowników, obowiązkami, czy też politykami firmy. Bezpośredni przełożony powinien także zapoznać pracownika ze swoimi oczekiwaniami, a po zakończeniu procesu wdrożenia, wyznaczyć mu cele i priorytety.
Od połowy kwietnia wchodzą w życie zmiany, które w praktyce kończą erę „biegania z papierkiem” między pracownikiem, lekarzem a kadrami. Nowelizacja przepisów w zakresie badań medycyny pracy wprowadza możliwość wystawiania orzeczeń lekarskich w formie elektronicznej – i to jest zmiana, która realnie odciąży codzienną pracę HR.
Automatyzacja nie pyta o zgodę – zmienia rynek pracy tu i teraz. Kto przetrwa, a kto będzie musiał się przekwalifikować? W rozmowie z Tomaszem Kalko sprawdzamy, jakie kompetencje naprawdę będą miały znaczenie i co warto zrobić już dziś, by nie zostać w tyle.
Czy po pięćdziesiątce jest już „za późno” na zmianę pracy? A może to najlepszy moment, by zrobić coś po swojemu? Anna Kostecka w rozmowie z Tomaszem Kalko – psychologiem biznesu i praktykiem z 20-letnim doświadczeniem – obalają stereotypy, wskazują najczęstsze błędy i podpowiadają, jak mądrze zaplanować zawodowy zwrot.
Sztuczna inteligencja coraz częściej pomaga w codziennej pracy działów HR, kadr, płac, marketingu czy administracji. Ale uwaga: korzystanie z AI bez zasad, szkoleń i kontroli może skończyć się wyciekiem danych, błędną decyzją, naruszeniem RODO, a nawet odpowiedzialnością pracownika. Anna Kostecka w rozmowie z radcą prawnym Mariettą Poźniak wyjaśnia, jak bezpiecznie i legalnie korzystać z AI w firmie.
Rozwój sztucznej inteligencji nie prowadzi – przynajmniej na razie – do masowego bezrobocia. Z nowych badań firmy Anthropic dotyczących rynku pracy w USA wynika, że wpływ AI na zatrudnienie w zawodach podatnych na automatyzację jest niewielki. Zmienia się natomiast charakter pracy – część zadań przejmują algorytmy, a pracownicy koncentrują się na bardziej złożonych obowiązkach.
Dyrektywa o jawności wynagrodzeń zmieni sposób, w jaki firmy zarządzają płacami, strukturą stanowisk i komunikacją z pracownikami. Wiele organizacji dopiero zaczyna się do niej przygotowywać, a pytań jest więcej niż odpowiedzi. Jak policzyć lukę płacową? Jak uporządkować dane? I gdzie w tym wszystkim może pomóc sztuczna inteligencja? O tym właśnie jest webinar Anny Majkowskiej – ekspertki pracującej na styku HR i technologii.
Jarosław Jarzębowski, założyciel HR Espresso, w rozmowie z Anną Kostecką zdradza, jak dane HR mogą realnie wpływać na decyzje biznesowe, dlaczego analityka płacowa bywa kluczem do przewagi konkurencyjnej i czemu sama statystyka to dopiero początek drogi do zmian. To nie jest wywiad o „miękkim HR” – to rozmowa o twardych liczbach, decyzjach i strategii.
Od 24 grudnia 2025 roku pracodawców będą obowiązywać nowe przepisy dotyczące ujawniania wynagrodzeń już na etapie rekrutacji. Celem wprowadzonych zmian jest zwiększenie przejrzystości procesu zatrudniania, wyrównywanie szans kandydatów oraz przeciwdziałanie dyskryminacji płacowej – szczególnie ze względu na płeć. Działy HR i kadr muszą przygotować się na szereg obowiązków, takich jak: informowanie o proponowanym wynagrodzeniu, dostosowanie dokumentów rekrutacyjnych, wprowadzenie języka neutralnego płciowo oraz całkowite odejście od pytań o historię zarobków kandydatów. Nowelizacja Kodeksu pracy to nie tylko zmiana formalna, ale również impuls do wzmocnienia kultury organizacyjnej opartej na równości i transparentności.
Mózg to centrum dowodzenia naszym ciałem i umysłem! W dniu 18 marca 2026 r., kiedy obchodzimy Europejski Dzień Mózgu warto zadbać o jego kondycję i rozwijać zdolności poznawcze. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym umiejętność szybkiego przetwarzania informacji i skuteczne zapamiętywanie danych są kluczowe dla sukcesu. Techniki pamięciowe pomagają lepiej organizować wiedzę i poprawiają koncentrację. Odkryj, jak trenować swój mózg, by działał sprawniej każdego dnia!
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie pracy, reskilling i upskilling stały się nieodłącznymi elementami rozwoju zawodowego dla kobiet. W miarę jak technologia rozwija się w zawrotnym tempie, a nowe umiejętności stają się kluczowe, konieczność dostosowania się do tych zmian staje się coraz bardziej paląca. Dla kobiet jest to szczególnie istotne, ponieważ wciąż istnieją nierówności płacowe i zawodowe, które mogą być częściowo pokonane przez posiadanie odpowiednich umiejętności i kwalifikacji.
Chcesz zaplanować szkolenia tak, żeby były realnym wsparciem, a nie kolejnym „eventem do odhaczenia”? Ta prosta mapa kompetencji to gotowa inspiracja do ankiety, która w kilka minut pokaże, gdzie ludzie czują braki, jak chcą się rozwijać i czego faktycznie brakuje w ofercie rozwojowej. Do skopiowania, dopasowania i odpalenia od razu — z miejscem na metryczkę, pytania otwarte i wybór formy szkoleń.
Wiek wciąż decyduje o zatrudnieniu, rozwoju i awansach – choć oficjalnie nikt się do tego nie przyznaje. Najnowszy raport „(Nie)widzialni pracownicy 2026” pokazuje, że w wielu firmach działa „cichy filtr wieku”, który eliminuje kandydatów i blokuje rozwój pracowników. Co to oznacza dla działów HR i jak nie stracić wartościowych talentów?
Jedno nieprzemyślane pytanie na rozmowie rekrutacyjnej może przekreślić candidate experience, narazić firmę na zarzut dyskryminacji i wylądować w mediach społecznościowych szybciej, niż zdążysz zamknąć rekrutację. W 2026 roku nie wystarczy „rozmowa na wyczucie”. Trzeba wiedzieć, o co nie pytać na rozmowie rekrutacyjnej i jak formułować pytania, by naprawdę badały kompetencje, a nie życie prywatne kandydata. O najczęstszych błędach i dobrych praktykach rozmawiamy w najnowszym wywiadzie.
Kompetencje miękkie stały się fundamentem efektywności zawodowej — niezależnie od branży, poziomu stanowiska i zakresu obowiązków. Odporność na stres, umiejętność współpracy, odpowiedzialność, proaktywność oraz kompetencje liderskie to dziś standardowe wymagania w niemal każdym ogłoszeniu o pracę. Aby trafnie ocenić te obszary, warto stosować pytania behawioralne, a następnie analizować konkretne zachowania opisane przez kandydata.
Zaufanie od pierwszego dnia, zero kultury „siedzenia po godzinach” i prawdziwy work-life balance – brzmi jak bajka? Damian Abramowicz w rozmowie z Anną Kostecką pokazuje, że to działa w praktyce i podpowiada, co warto przenieść na polski grunt, a czego lepiej nie kopiować w ciemno.
Dobre wynagrodzenie, benefity, nowoczesne biuro – a mimo to ludzie odchodzą. Co nie działa, skoro na papierze wszystko wygląda idealnie? W rozmowie Anny Kosteckiej z Damianem Abramowiczem padają odpowiedzi, które mogą zaboleć, ale przede wszystkim pomagają zrozumieć, co naprawdę dzieje się w organizacjach.
Jeszcze kilka lat temu zarządzanie było stosunkowo przewidywalne: stabilne struktury, jasno określone role, długofalowe strategie i zmiany wprowadzane raz na kilka lat. Dziś rzeczywistość wygląda zupełnie inaczej. Organizacje funkcjonują w świecie ciągłych transformacji – technologicznych, gospodarczych i społecznych. Pojawia się sztuczna inteligencja, zmieniają się oczekiwania pracowników, a rynek pracy coraz mocniej premiuje firmy, które potrafią szybko się adaptować. Dlatego w 2026 roku zarządzanie przestaje polegać wyłącznie na kontrolowaniu wyników. Coraz częściej oznacza umiejętność prowadzenia ludzi przez zmianę, niepewność i rosnącą złożoność organizacji. Jakie kompetencje i podejście do zarządzania będą kluczowe w najbliższych latach?
6 marca 2026 r. obchodzimy święto doceniania pracowników, dlatego warto przypomnieć, że docenianie pracowników jest korzystne i jaka siła w tym się kryje. Docenianie pracowników wpływa na ich zaangażowanie. Co jeszcze?
Ferie zimowe to w wielu firmach największa fala urlopowa w I kwartale. Dla HR to nie tylko logistyka grafików, ale też emocje, poczucie sprawiedliwości, przeciążenia i ryzyko, że „urlop” będzie tylko w kalendarzu, a nie w głowie pracownika.
Styczeń ma w sobie coś z „resetu”: kalendarz czysty, cele ambitne, a ludzie nagle wierzą, że od poniedziałku wszystko będzie łatwiejsze. W kadrach i HR ten „noworoczny optymizm” potrafi być jednocześnie błogosławieństwem i źródłem chaosu — bo kiedy wszyscy chcą „w tym roku lepiej odpoczywać”, to ktoś musi to ubrać w plan, proces i rozsądek.
23 lutego 2026 r. przypada Ogólnopolski Dzień Walki z Depresją, który został ustanowiony przez Ministra Zdrowia w 2001. Jak pokazują dane Światowej Organizacji Zdrowia depresja jest czwartą najpoważniejszą chorobą na świecie i jedną z głównych przyczyn samobójstw. Ale jak pokazuje WHO niebawem stanie się pierwszą. Obejrzyj poradę video psycholog Olgi Mac i dowiedz się więcej na ten temat.
Jeszcze kilka lat temu employer branding kojarzył się głównie z ładną zakładką „Kariera” na stronie firmy, zdjęciami z integracji i ogłoszeniami o pracy w social mediach. Dziś to zdecydowanie za mało. Co jest ważne, co się liczy? Sprawdź w tekście i pobierz checklistę.
Obecnie branding to nie tylko domena wielkich korporacji, ale także mniejszych lokalnych firm. Termin ten wszedł na stałe do języka projektantów, marketingowców, strategów, a także konsumentów. Ze względu na rosnącą popularność tego pojęcia, często błędnie przypisujemy etykietę brandingu w niewłaściwe miejsca. Dlatego warto zacząć od podstaw i odpowiedzieć na kluczowe pytanie: „czym jest branding, a czym nie jest?”.
Employer branding to strategia i proces budowania pozytywnego wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. Jest to sposób, w jaki firma prezentuje się na rynku pracy oraz jak jest postrzegana przez swoich obecnych i potencjalnych pracowników. Kluczowym celem employer branding jest przyciągnięcie, zaangażowanie i zatrzymanie najlepszych talentów poprzez promowanie unikalnych cech i korzyści wynikających z pracy w danej firmie.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas