Korpomowa w HR – jak język korporacyjny kształtuje kulturę organizacyjną

Komunikacja w korpomowie charakteryzuje się szybkością, efektywnością oraz skupieniem na osiąganiu celów biznesowych, takich jak sprzedaż, motywowanie pracowników czy podsumowywanie postępów. Istnieje podział na komunikację formalną, stosowaną na spotkaniach biznesowych i w dokumentach, oraz nieformalną, używaną w codziennej interakcji między współpracownikami.

W korpomowie najczęściej wykorzystuje się tak zwane anglicyzmy, które są spolszczoną wersją angielskiego terminu. Język angielski odgrywa kluczową rolę w korpomowie. Stosowanie angielskich nazw stanowisk oraz terminów ułatwia komunikację w międzynarodowym środowisku biznesowym.

Popularność korpomowy wynika m.in. z faktu, że język angielski jest bardziej zwięzły niż polski, a anglicyzmy są bardziej precyzyjne i łatwiejsze w użyciu. Ponadto, posługiwanie się korpomową może być traktowane jako sygnał przynależności do globalnej społeczności biznesowej oraz jako sposób na podkreślenie nowoczesności i znajomości trendów.

Korpomowa nie tylko rządzi w międzynarodowych korporacjach, ale także coraz częściej występuje w polskich firmach, co świadczy o zmieniającym się podejściu do pracy i zarządzania. Korpomowa na stałe weszła tez do codziennego słownika HR. W niedawno opublikowanym artykule na łamach Rzeczpospolitej pod tytułem „Korpomowa w HR: talent zastąpił pracownika, a lider menedżera”, który z resztą stał się inspiracją do tego tekstu, widzimy jak mocno korpomowa zmieniła język HRu.  Korpomowa w HR w szczególny sposób objawia się w stosowaniu anglojęzycznych nazw stanowisk, które brzmią lepiej, krócej, a poza tym są czytelne i zrozumiałe na całym świecie. Jest to szczególnie ważne dla międzynarodowych korporacji, które starają się utrzymywać spójne nazewnictwo stanowisk. Jest to w pewnym sensie także symbol kultury organizacyjnej. Ale oprócz nazw stanowisk mamy o wiele więcej terminów anglojęzycznych w HRach. Jak czytamy w artykule Rzeczpospolitej pracowników już na dobre zastąpiły „talenty”, które „dowożą i performują”. Nawet samo określenie działu HR, czyli Human Resources coraz częściej zastępowane jest przez określenia Human Capital czy People & Culture. Wszystko oczywiście brzmi jakoś lepiej w języku angielskim i chyba trudno by nam się było przyzwyczaić do operowania określeniami jak Kapitał Ludzki, dział Ludzie i Kultura. Brzmi to zupełnie inaczej.

Korpomowa w dziale HR (Human Resources) to obszar szczególnie bogaty w specjalistyczną terminologię oraz unikatowe frazeologizmy, które odzwierciedlają nowoczesne i uniwersalne podejście. Wraz z dynamicznymi zmianami w obszarze HR, korpomowa również ewoluuje, dostosowując się do współczesnych trendów w rekrutacji, motywowaniu pracowników, rozwoju kariery oraz budowaniu kultury organizacyjnej.

• Headhunting, czyli poszukiwanie wysoko wykwalifikowanych kandydatów na kluczowe stanowiska
• Sourcing - proces identyfikacji potencjalnych kandydatów na dane stanowisko, zwykle poprzez różne platformy internetowe.
• Talent acquisition - strategiczne podejście do rekrutacji, skupiające się na pozyskiwaniu najlepszych talentów na rynku.

• Employee engagement - zaangażowanie pracowników w życie firmy oraz motywowanie ich do osiągania celów.
• Incentive programs -programy motywacyjne, oferujące pracownikom dodatkowe korzyści lub nagrody za osiągane cele.
• Performance management-zarządzanie wydajnością pracowników poprzez określanie celów, monitorowanie postępów oraz udzielanie regularnej informacji zwrotnej.
• Employee experience – budowanie pozytywnych doświadczeń pracowników w miejscu pracy.

• Onboarding – wdrożenie nowego pracownika do pracy w firmie.
• Career path - planowanie ścieżki kariery dla pracowników, uwzględniające ich cele zawodowe oraz potrzeby rozwojowe.
• Skills gap analysis - analiza różnicy pomiędzy obecnymi umiejętnościami pracowników a wymaganiami dla danego stanowiska, mająca na celu identyfikację obszarów do rozwoju.
• Learning and development - inicjatywy związane z ciągłym uczeniem się i rozwojem pracowników.

• Culture fit - dopasowanie kandydatów do kultury organizacyjnej firmy.
• Employee advocacy - wspieranie pracowników w byciu ambasadorami marki i promowaniu pozytywnego wizerunku firmy na zewnątrz.
• EVP, Employer Branding – budowanie wartości I marki pracodawcy

To tylko niektóre z licznych przykładów stosowanej korpomowy w HRach. Z jednej strony ułatwia ona komunikację wewnątrzorganizacyjną, szczególnie w międzynarodowych organizacjach, ale z drugiej strony może być przeszkodą komunikacyjną z pracownikami, którzy często nie rozumieją specyficznego języka i terminologii HR.

HR powinien dbać o klarowną komunikację i tłumaczenie skomplikowanych terminów na bardziej przystępny język, aby wszyscy pracownicy mogli zrozumieć, co się dzieje w organizacji i w jaki sposób mogą być zaangażowani w różne procesy personalne.

Korpomowa staje się nieodłącznym elementem współczesnego środowiska pracy, odzwierciedlając zmiany w sposobie komunikacji, zarządzania i rozwoju organizacji.

Jednym z elementów kształtujących kulturę organizacji jest właśnie korpomowa, która może mieć nawet spory wpływ na atmosferę pracy i relacje między pracownikami. W dziale HR korpomowa odgrywa szczególnie istotną rolę, wpływając na różne aspekty funkcjonowania firmy.

• Rekrutacja i integracja. Pierwsze wrażenie, jakie kandydaci odnoszą na etapie rekrutacji, może być kluczowe dla ich decyzji o dołączeniu do firmy. Stosowanie odpowiedniego języka korporacyjnego w ogłoszeniach o pracę, wiadomościach powitalnych czy rozmowach kwalifikacyjnych może wpłynąć na postrzeganie firmy jako atrakcyjnego pracodawcy. Po zatrudnieniu korpomowa nadal odgrywa istotną rolę, pomagając w integracji nowych pracowników poprzez przekazanie im języka i kultury organizacyjnej firmy.
• Komunikacja wewnętrzna. Korpomowa może również wpłynąć na jakość komunikacji wewnętrznej w firmie. Używanie spójnego języka korporacyjnego może ułatwić przekazywanie informacji, unikając nieporozumień i niejednoznaczności. Ponadto, odpowiednio dobrana korpomowa może być narzędziem budowania wspólnej tożsamości pracowników i wzmacniania poczucia przynależności do firmy.
• Rozwój kultury organizacyjnej. Język korporacyjny nie tylko odzwierciedla istniejącą kulturę organizacyjną, ale może także ją kształtować. Poprzez stosowanie określonych terminów, zwrotów i wartościowych pojęć, HR może wpływać na sposób myślenia i działania pracowników, budując pozytywną i efektywną kulturę organizacyjną.